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外卖BAT游戏:阿里O2O再下一城

分类:互联大事 作者:投桃报李 评论:0 点击: 396 次 日期:2016-04-19

  本报记者 陶力 发自上海

  投资饿了么这只“靴子”终于落地,只是蚂蚁金服也成为了投资方之一,其深意在于旗下的口碑本地生活平台。

  “昨晚有人问我是不是要去接管饿了么,我告诉他不是。咱们还是两家自力的公司,只是有协作关系。” 口碑公司CEO范驰在接受21世纪经济报道记者采访时开门见山地表态,口碑外卖会在和手机淘宝上保存外卖入口,后端的配送以及外卖商户经营全部交给饿了么,今后外卖营业GMV将不再计入口碑。

  根据饿了么官方消息,饿了么这次一共获得12.5亿美元的投资,阿里巴巴和蚂蚁金服分别出资9亿美元和3.5亿美元。此外,21世纪经济报道记者从其他渠道证实,阿里巴巴在饿了么占股27.99%,是最大的单一机构股东。

  经历了一系列众横捭阖之后,自此,O2O行业正式形成口碑+饿了么、美团+民众点评、糯米+的BAT三足鼎立的局面。

  可预见的是,各家平台将来的补贴大战还会愈演愈烈。范驰对此好像已有准备:“咱们现在为商家供给的所有效劳免费,至少两三年内亏本,赚不了钱。”

  口碑专注到店营业

  记者从口碑内部了解到,最近也将有一部分原来负责外卖经营的员工转岗至到店营业旗下。阿里巴巴团体接下来可能也会投入资本给抵家营业。

  “外卖是口碑垂直营业中的一个,但不是强项,咱们认可饿了么在外卖行业的成就。”范驰如此解释入股饿了么的缘由,“作为一个平台,希望饿了么在口碑上面长得更好。”

  从双方协作层面看,口碑外卖保存自身品牌,将支付宝和手机淘宝的接口开放给饿了么。这意味着,将有3.93亿手淘月活跃用户加上4.5亿支付宝实名用户导入饿了么。

  在消费者下单之后,配送以及外卖商户经营则全部交给饿了么去做。至于此前已经和口碑建立协作关系的第三方配送效劳商,今后对接的选择权将留给他们自己去做。现在,饿了么既有自营配送团队,也采取众包形式。

  事实上,口碑平台的思绪是做流量平台,而非效劳商。客岁6月,新口碑公司重启之后,一直在疯狂吸引线下商家入驻。并陆续入股了生活半径、点我吧等第三方专业配送效劳商。现在,口碑公司员工约有1000多名,与美团、民众点评动辄上万人相比,这一形式显得非常轻。

  口碑公司官方对外披露数据显示,往年3月份口碑日交易笔数峰值已经超750万笔,平均维持在500万笔左右。其中,每天的外卖笔数大概在100万笔左右。

  往年9月,口碑将模仿淘宝,大量引入第三方开发者与垂直领域第三方效劳商,对接平台商户,用生态的思绪为商户供给付费增值效劳,而口碑之后的盈利形式也会借鉴天猫。

  外卖业面对转型

  记者初步统计了饿了么的融资历程,自2009年成立以来,其融资周期由最初的两年一次,逐渐变为半年一次。

  亿欧网创始人兼CEO黄渊普在接受21世纪经济报道记者采访时表现,国内O2O行业已经开展到了拼资金和资本的阶段,残酷的现实下,创新的理念和颠覆格局的理想需要让位于资金和资本。饿了么将来自力开展、自力上市的前景难以被看好,选择与更大的平台结盟是唯一的出路。

  记者从某国内领先的广告平台获得的数据称,仅客岁5月份以来,饿了么在该平台上投入的广告费即达到2亿元,烧钱速度十分迅猛。此番获得阿里巴巴和蚂蚁金服两家巨头的支持,或能令其营业有更多的升级。

  至于将来饿了么会否如、高德、UC浏览器等成为阿里旗下全资子公司。范驰表现,“收购与否是团体投资上的策略,口碑和饿了么是各安天命,它做好外卖,我做好平台。”

  不过,他也坦言,饿了么在接下来最迫在眉睫的事情是要提升用户体验,必须要有一批优质的商家来供给效劳。“外卖这项营业是可以持续做下去的,然而这肯定不是外卖终极的状态。以后可以有更加高端的外卖抵家,或者是抵家中央厨房之类的效劳。

  现在的外卖市场上,美团与饿了么平分秋色,而口碑更多地被拿来与民众点评比较。然而,作为后起之秀,口碑如何打破用户固有的习惯,使之成为一个线下生活的必备工具,是范驰和他的团队面对的最大难题。

  客岁8月,的融资近10亿美元。行业人士戏谑,从千团大战到外卖大战,O2O行业看起来好像是创业公司的比拼,终极还是成为BAT的游戏。

转载自:http://tech.sina.com.cn/i/2016-04-18/doc-ifxriqqx2853740.shtml




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