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百度金融高管团队会合 但为什么说还缺一个账号?

分类:互联大事 作者:雪泥 评论:0 点击: 438 次 日期:2016-06-24

6月22日百度提升朱光为高等副总裁6月22日提升朱光为高等副总裁

  新浪科技 李根

  一方面是对半年内工作的承认,另一方面是出于团队架构的须要。2016年6月22日,百度提升朱光为高等副总裁,全面担任百度金融事业群组(FSG)。这是一次“名不正则言不顺,言不顺则事不成”的提升。

  实际上,在2015年12月百度宣告组织架构调整,并建立金融事业群组后,原担任百度市场和公关的副总裁朱光就已经被任命为实际担任人。

  在其后半年内,百度先后宣告了前光大银行资产治理部总经理张旭阳、前陆金所执委黄爽的加盟,这两位在传统金融范畴营业和口碑均不错的人物出任百度副总裁,将分别担任理财资管和花费金融。

  从百度官方透露的信息来看,随着朱光提升的宣告,百度金融高管团队已接近集结完毕。

  具体来说,风险治理及数据剖析国际专家,前美国运通高等副总裁王劲担任风控;百度历史上首位Fellow孙云丰担任产物策略和体验;大数据专家、前百度网页搜索技术担任人沈抖担任技术研发;国内“大资管”时代营业领军代表人物、原中国光大银行资产治理部总经理张旭阳担任理财和资管;相继担任过陆金所执委、渣打银行中国有限公司董事总经理的黄爽担任花费金融。

  营业方面,百度金融将围绕百度钱包为核心的支付营业,开展花费信贷、企业贷款、征信营业、理财、银行营业和保险营业。

  现在,百度金融人已齐集,事已清晰,但想要实现百度董事长李彦宏所期望的互联网金融服务范畴“改革派”角色的目标,百度金融还缺什么?

百度对外宣扬的百度金融高管团队百度对外宣扬的百度金融高管团队

  人、事、势、时

  人、事、势和时。假如从互联网创投的4大标准投资逻辑来看,现在百度金融已实现了“人”和“事”的主要部署,而外界批评最多的则体当初“势”和“时”上。

  2015年以来,互联网金融热度前所未有。一方面是巨子加速规划,从金融的发力,互联网金融成为互联网巨子最主要的策略规划;另一方面是小巨子进击不断,多家互联网金融垂直范畴的公司实现巨额融资,加入独角兽俱乐部,成为垂直营业上的有力竞争者。能够说,互联网金融的“势”已起、风已来。

  但是时间上来说,外界以为,作为BAT中最晚明白进军互联网金融的百度,实际上已错过了规划的最佳先机。外界对这种“迟到”主要集中于两点:一是始终缺乏爆款产物,无论是百度钱包还是其他金融相干,都没能出现爆款产物;二是现在最核心的支付工具大局已定,百度几无机会可言。

  百度外部当然不承认这种“迟到”。在谈到相干话题时,不止一位百度外部人士向新浪科技明白表示对这种“迟到”的不承认,他们外部更倾向于以为此时进军互联网金融是“恰逢其时”。

  持该种观点的百度外部以为,百度所具有的流量入口上风,将在大势使然的互联网金融范畴发挥作用。一方面是大数据,对互联网金融所须要的征信和花费剖析方面,百度拥有上风;另一方面是花费息息相干的场景,随着百度“连接人和服务”的O2O策略的明白,以及相干花费营业的投资规划完善,百度将有更多花费场景可供开发。

百度:百度金融营业示意图百度:百度金融营业示意图

  有帐号没账号

  但是,对进军互联网今金融的百度来说,最大的问题可能还是“账号”问题。作为互联网金融的通行证,百度在账号方面并无上风可言。

  固然始终是中国最大的用户流量入口,掌握了垄断性的搜索入口地位,但此前在所有百度相干产物通行时,须要的是一个“帐号”而不是“账号”。

  正如百度帐号为“不想跟你玩寂寞”的网友批评所言,在应用百度产物时所拥有的“安全风险”和完全不能相提并论,他解释称:“在应用阿里巴巴产物时,很主要的一点是我知道自己在涉及金融相干的交易,我会比平常更为警惕,即使当初花费习惯和安全意识已经被阿里巴巴完全培养起来了。但应用百度产物时,我仅仅是觉得只是应用某个工具而已, 百度通行帐号相干的名称也多半不会应用实名,能邮箱注册的坚决避免验证手机。”

  这也是电商相干剖析人士对百度电商营业的评价。在百度屡次试水电商营业不顺后,业内剖析人士将原因归结于百度的“账号意识”和“支付渠道”壁垒有限、挖得不深。

  “当初阿里巴巴依靠电商市值2000亿美元,但假如你回想这家公司的发展和营业,它从一开始就把账号和支付渠道基础打得很牢固。假如把当初阿里的所有营业比做流水,那连接这些流水的管道就是不断增强的账号,支付宝才是阿里的命门所在。”上述剖析人士告诉新浪科技。

  同样,以社交起家的腾讯拥有数亿互联网“帐号”,但假如不是由于微信支付,这家早在虚拟货币世界风生水起的“游戏公司”也一而再再而三折戟于“账号”所需的营业,比如电商和交易。

  据腾讯今年一季度财报披露,现在微信支付拥有4亿用户。但假如回想微信支付后来居上的历史,不难发现腾讯曾经为这个结果所做的努力,其中最大的努力来自于投资滴滴。

  快的打车早期投资人、阿米巴基金创始合伙人王东晖曾向新浪科技复盘过打车市场,他表示从当时打车兴起后的数据来看,总部位于杭州的快的打车无论是市场份额上,还是营业开拓上,数据上都领先于滴滴打车,而且在当时阿里巴巴明白投资意向的情况下,他们以为打车范畴将终结于“快的打车”。

  “但谁也没想到,腾讯把打车当成了推广微信支付的主要场景,而且对滴滴的支持超出了一般投资规划的范畴,竞争最激烈的时间,微信一度封杀了快的打车的补贴链接。滴滴的壮大史,一定程度上也是微信支付习惯的养成过程。”王东晖回忆说。

  当初,从官方数据来看,微信支付用户达4亿,而支付宝实名用户则已超过4.5亿,最晚入局互联网今日的百度,百度钱包激活用户数只有6500万,BAT形势一目了然。

  O2O成败成关键

  腾讯凭借滴滴打车实现微信支付推广的案例值得百度参考,这是一个将“帐号”变为“账号”的正向案例,也就是说,百度要想在互联网金融范畴大干一场,最缺的是一次“滴滴打车”式的高频花费场景普及。

  打车大战已过,格局已定,固然百度是Uber的策略投资方,但在Uber花费里,应用信用卡和支付宝的用户,占据了绝对比例,百度钱包在其中毫无上风可言。

  但百度还有百度外卖和百度糯米为代表的O2O营业,从百度金融的野心来讲,这两个为数不多的百度旗下高频花费场景,可能是百度钱包最后弯道超车的机会。

  去年年底以来,由于无人车和人工智能的舆论声势,百度转型一度再次被热议,开始有舆论以为,在不被华尔街看好的情况下,百度对O2O的态度可能会有所转变。甚至还有批评称:百度将反思200亿O2O策略,放弃外卖,放弃糯米……

  但是从现在百度金融所面临的形势来看,百度外卖和百度糯米为代表的O2O所具有的价值,比以往任何时间更加主要了。

  在百度和安联、高瓴资本联合建立百安保险的发布会上,百度董事长兼CEO李彦宏看似漫不经心的场景描述当初回想更显意味深长。他演讲中称:“互联网+保险能够产生出很多创新,这是我们越想越觉得是一个对的决策和方向。比如我们的百度外卖,固然刚刚做了一年多的时间,但是它当初已经能够有一个保险:假如我给你送迟了,我能够赔你。这样的保险在过去是没有的,外卖在中国是一个新的现象,有了这样一个新的产业形态之后,就产生了新的需求,我们的用户就能够有更好的保障。”

  也就是说,高频花费场景,配备新金融营业,强化支付账号,这可能是百度金融发轫初期所需的形态,也是百度金融在实现更大野心前所要打牢的基础。

  基于此,一场围绕“O2O+百度钱包”的账号升级,或是摆在组织团队建立实现后的百度金融面前最紧迫的事。

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致儒先生

转载自:http://tech.sina.com.cn/i/2016-06-23/doc-ifxtmweh2350871.shtml




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