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在线应聘形式之争:将来猎头不会消逝 但会会合在高端市场

分类:互联大事 作者:投桃报李 评论:0 点击: 376 次 日期:2016-07-09

  新浪科技 刘安妮

  如今,谈论跳槽就像谈论吃饭一样,变成了年轻人之间茶余饭后的谈资,而这也代表着在线应聘市场中蕴含的巨大潜力。

  从资源的角度来看,投资人们也深信不疑,继续押宝在线应聘行业。近日,猎聘网宣布完成D轮超1亿美金的融资,现在估值近10亿美金;今年3月拉勾网正式对外宣布获得2.2亿元人民币C轮融资。

  在线应聘是互联网渗透传统行业最早的范畴之一,然而在过去十年它就像一位“守旧的老人”未曾改变,当人们再也不乐意去忍受传统在线应聘网站,糟糕的体验和低下的效率时,爆发了一场轰轰烈烈的“变革运动”,各种各样新的玩法迅速涌现,资源也毫不吝啬的压以重金,一场群雄逐鹿的在线应聘市场 “新战国 ”时代正在开启。

  猎头or no 猎头

  固然越来越多的的玩家开始加入到这场“战局”,然而,究其本质,大家似乎都围绕着猎头和直聘形式进行。

  总理造访让3W咖啡名声大噪,也让3W咖啡的创始人许单单成为了互联网圈的新晋明星创业者,而他另一个创业项目拉勾网就是“去猎头”形式的提倡者。

  事实上,之所以竭力屏蔽猎头,重要原因就在于国内猎头市场的泥沙俱下。一些低端猎头为了获取求职者的简历信息不惜宣布虚假职位,扰乱市场秩序。同时一些技巧岗位,不少猎头的“外行”也让人望而却步。

  拉勾网选择了互联网这个垂直行业,从成立之初拉勾网就在屏蔽猎头,实验用人性化的设计和互联网的技巧来供给能够代替猎头的效劳。

  其实从基本的营业形式上看,拉勾基本秉承了传统应聘网站的营业形式,不过,在用户体验方面做了大量的优化。

  拉勾网创始人许单单曾向新浪科技介绍,好比为了更好地吸引 C 端,拉勾网上线了简历跟踪功能。有点像快递的跟踪效劳,用户在投递简历之后,可以收到它的最新动态提醒:是否被HR查看、有无面试消息、还是直接被拒绝。

  除此之外,boss直聘、内推网、职业梦等都是“去猎头”形式的提倡者,他们此中选择的范畴则更为细分,好比重要针对互联网企业中的技巧人才、金融人才。

  站在另一方的则是提倡猎头形式的玩家,而这部分市场则重要是为了填补老牌应聘网站中高端市场的缺失。

  简略来说,就是传统应聘网站的模型上引入了猎头这个群体,猎头实际上与企业的角色有些类似,能够面向求职者宣布职位,此中的践行者就是猎聘网。

  猎聘网创始人戴科彬以为,高端应聘市场是增量,目标用户是中国最乐意花钱的70%、80%的人把本来未必被满足的企业需求拉起来,然后把本来须要支付高昂费用的需求,通过实现产物的标准化来解决。所以,在上线之初,猎聘将本人定位于效劳中高端人才市场,提出打造“PC+移动+人工效劳”的效劳系统。

  和戴科彬想法相同的,还有猎上网、猎头网等在线应聘公司,简略来说,猎头形式更像是一种优化的传统应聘形式,在本来的商业形式之上去填补了空缺。

  方兴未艾的在线应聘市场

  固然表面上看,猎聘和拉勾所代表的是两种截然对立的形式。但实际上,二者并不完全矛盾。

  拉勾网联合创始人许单单公开讲述过拉勾网的商业形式:和其他应聘公司有所不同的是,拉勾网在应聘环节不会向企业和用户收费,而如果企业在拉勾成功应聘到求职者,将会向企业收取月工资20%左右的效劳费。不过,现在拉勾网还没有大规模开始商业化实验,重要为企业供给免费效劳。

  许单单也表示,将来猎头在互联网行业也不会消失,但会集中在很高端的市场,好比企业应聘CXO级别的高管,依然须要猎头的效劳。

  戴科彬也有着类似的看法,他以为将来低端猎头一定会被互联网所代替,然而猎头的存在依旧是有价值的。因为对于中高端人才来说,从他们的求职心态的角度看,他们希望有一个“中介”来为本人去处理求职过程中的各种琐事。而从整体上看,猎聘一定会促进整个猎头行业更加健康的发展。

  一方面是新玩家的崛起,而另一方面则是老形式命运多舛。2016开年,2015财年第四季度及整年未经审计财报显示,在2015年Q4财季,前程无忧总营收为6.108亿,净利润为人民币1.418亿。从整年情况来看,总营收为人民币21亿人民币,净利润为6.181亿人民币。单从财报数字看,前程无忧营业利润近四年近乎零增长的趋势。

  “老前辈”们显然不想被看作无法创新的“等死一族”。2013年,智联应聘就推出了一个新产物,针对中高端人群的应聘网站——智联卓聘。与此同时,分类信息网站,像58集团、百姓网也把应聘当作重点,然而现在来看其策略重要倾向于蓝领市场。

  据易观智库估测,2016 年中国互联网应聘市场规模将达到 46.1 亿元,预计到 2018 年,这一数字将达到 63.7 亿元,显然这是一个巨大的市场,然而在互联网应聘这个阵营里,传统型的网络应聘公司、上市公司、国外的巨头公司、新兴的创业者等,泥沙俱下,乱象纷争,谁会成为最后的赢家?将来的互联网竞争,不仅仅是资源层面,更多是产物、思维形式、人性化效劳等深层次的竞争。

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致儒先生

转载自:http://tech.sina.com.cn/i/2016-07-08/doc-ifxtwiht3328372.shtml




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