20VC:Etsy首席执行官Josh Silverman谈了2个定义卓越领导力的特质,对里程碑赋予幸福的危险,如何组建团队以针对实验和敏捷性进行优化&您是否从成功中学到失败

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乔什·西尔弗曼 是首席执行官@ Etsy,在建立可增强全球创意企业家能力的平台的过程中领导公司。在首次公开募股(IPO)之前,Etsy筹集了一些最佳业务的资金,其中包括Danny Rimer @ Index,Albert Wenger @ USV和Jim Breyer @ Accel等。在加入Etsy之前,Josh曾担任美国运通(American Express)消费产品和服务总裁,曾是Skype首席执行官和shopping.com首席执行官,并且在eBay担任过各种行政职务。 Josh目前还是Shake Shack的董事会成员。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)乔什(Josh)如何进入初创企业世界,成为Skype首席执行官,以及如何成为Etsy首席执行官?乔希如何’政治背景使他为成为公开市场首席执行官做好了准备?

2.)乔希如何看待10年计划?什么是正确的选择?约什不知道该怎么办时该怎么办?乔希如何在决策中考虑头脑还是头脑?乔希如何看待决策的下行保护和风险缓解?

3.) 为什么乔希相信您应该,“永远不要浪费危机”?他如何解释呢?乔希(Josh)相信您从成功中学到的东西多于失败吗?为什么约什(Josh)相信尽管有许多成功,而不是因为这些?乔希如何将幸福视为成功的里程碑?乔希真正的幸福是什么?

4.) 乔什如何看待今天的胜利?乔什认为创始人需要采取什么框架来最大程度地提高获胜机会?乔什如何组织Etsy的团队以优化速度和实验?什么有效?什么没用?

5.)领导者如何创建一个将故障最小化的系统?乔希如何实施“red hat vs green hat”Etsy围绕新想法的决策过程?每次实验,乔希和团队都会问什么问题?应该如何分析回滚决策的成本?

6.)乔希如何确定教条和公司的良好做法?消除过时的教条而不损害士气的正确方法是什么?在进入Etsy时,他面临的最大挑战是什么?

在今天的情节中提到的项目

乔什的最爱书: 格兰特

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20VC:Databricks首席执行官Ali Ghodsi谈启动增长的三个阶段,如何评估风险和下行方案设计&扩大市场规模时,谁,什么以及何时雇用

阿里·戈西(Ali Ghodsi) 是创始人& CEO @ 数据块,将数据工程,科学和分析功能整合到一个开放的统一平台上,以便数据团队可以更快地进行协作和创新。迄今为止,阿里已经为该公司筹集了超过8.97亿美元的资金,其中包括a16z,NEA,微软,Battery,Coatue,Greenbay等。在加入Databricks之前,Ali是开放源代码项目Apache Spark的最初创建者之一,他的研究思路已应用于Apache Mesos和Apache Hadoop。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)阿里如何从逃离伊朗的难民生活到居住在瑞典贫民窟中?阿里与Databricks的创立时刻是什么?

2.)阿里如何思考和评估当今的风险?为什么阿里总是让他的团队做不利的情况计划?阿里如何看待他今天与金钱的关系?阿里为何不同意直觉?他有效进行决策的过程是什么?

3.) 阶段1:搜寻PMF: 此阶段包含哪些核心元素?在此阶段,哪些类型的领导者壮成长?什么类型的斗争?领导者如何在没有达到理想状态的早期维持士气?谁是这个阶段的关键员工?

4.) 第2阶段:大规模上市: 快速有效地扩展GTM所需的核心角色是什么?为什么要在市场营销负责人之前雇用销售主管?为什么在这里聘请财务主管如此重要?这里最常犯什么错误?董事会如何解决这些问题?

5.) 第三阶段:流程和效率: 需要实施的第一个也是最重要的过程是什么?阿里需要如何改变自己适合这个阶段的领导者类型?一个人如何在规模和过程中保持创造力和灵活的决策能力?

在今天的情节中提到的项目

阿里的最爱书: 好的策略坏的策略:差异及其重要性

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20VC:Annie Duke关于可逆与不可逆决策,如何评估风险,风险沉没成本理论&如何优化投资决策的讨论和质量

安妮·杜克 是一位前职业扑克玩家,也是《国家畅销书》的作者,“Thinking in Bets” & “How To Decide”。在扑克比赛期间,Annie曾获得世界扑克系列手镯冠军,2004年锦标赛冠军,并且是唯一一位获得NBC国家扑克对决冠军的女子。今天,安妮(Annie)还是非营利组织(How I Decide)的创始人,该组织为课程不足的中学生提供课程和工具,以改善决策和批判性思维技能。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)安妮如何从职业扑克玩家发展为全国畅销书作家和世界教练’s leading investors?

2.)安妮如何评估风险的性质?什么是好风险vs坏风险?安妮如何看待可逆与不可逆的决策?她的框架是什么?为什么安妮认为大多数不可逆的决定实际上是可逆的?它如何改变您的想法?

3.) How does effective solo-decision-making differ from effective group decision-making? What decision-making biases does Annie often see venture being guilty of making? What 3 things can one do to improve the decision-making of the collective group?

4.) How does Annie think about sunk cost? How does one know when enough is enough 和 you have to walk away? How does this tie into Annie’对投资组合理论的思考?安妮如何考虑验尸?它们应如何组织?包含什么?

5.)安妮如何定义批判性思维?在真正提高他们的批判性思维水平时,安妮会给哪些建议?一个人可以采取哪些行为来保护批判性思维?这在团队环境中有何不同?

在今天的情节中提到的项目

安妮的最爱书: 成功方程式:掌握商务,体育和投资方面的技巧和运气

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20VC:Twitter联合创始人中国体彩官方网站 Stone讨论财富的三个阶段,2017年回归Twitter以及相关的任务和挑战&为什么硅谷不是一个“Insiders Only” Universe?

商业 Stone 最著名的是Twitter和Medium的联合创始人。 商业还是Slack,Square,Intercom,Beyond Meat和Blue Bottle Coffee等投资方。 商业还共同创立了Jelly,“human in the loop”AI搜索服务,已被Pinterest收购。由于他的许多成就,中国体彩官方网站被公认为《 INC杂志》十年企业家和《时代》杂志之一’世界上100位最具影响力的人物。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)中国体彩官方网站是如何进入初创公司的世界,并有一天在与Ev Williams乘车旅行时发现Odeo / Twitter?

2.)中国体彩官方网站如何评估他与金钱的关系? 商业如何考虑教儿子如何赚钱呢? 商业说财富时是什么意思‘强调你当前的自我”? 商业如何摆脱总是想要和追逐更多东西的跑步机?

3.) How does 商业 think about insecurity 和 self-doubt? How does 商业 approach saying no? How does he get comfortable with not always being Mr Popular? What is so challenging here? How does 商业 feel about founding tieing their identities to their company?

4.)为什么中国体彩官方网站在2017年重新回到Twitter?事后看来,如果他再次返回,他会做些什么不同的事情?他抵达时最大的挑战是什么?为什么内部士气低落?他和杰克做了什么来增加呢?什么有效?什么没?

5.)为什么商务部不觉得硅谷是一个“insider only”宇宙?为什么中国体彩官方网站觉得硅谷是一种心态? 商业如何看待人才的分散化? 商业如何将英国与美国的创业生态系统进行比较?在英国,最糟糕的是什么?

在今天的情节中提到的项目

商业’s Favourite Book: 出现:蚂蚁,大脑,城市和软件的互联生活

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20VC:Bill Gurley和Howard Marks:2020年发生了什么?展望2021年,我们能期待什么?

霍华德·马克斯 是以下公司的联合主席和联合创始人 橡树资本管理是一家领先的投资公司,拥有超过1200亿美元的资产。在创立Oaktree之前,霍华德(Howard)花了10年的时间 at The TCW Group, 他负责投资不良债券,高收益债券和可转换证券。 霍华德还写了两本书,最近 掌握市场周期:赔率在您身边,是沃伦·巴菲特(Warren Buffet)说, “当我在邮件中看到来自Howard Marks的备忘录时,它们是我打开并阅读的第一本书。我总是学到一些东西。”

比尔·格里 是普通合伙人@ 基准资本,是过去十年中最成功的基金之一,其投资组合包括Uber,Twitter,Dropbox,WeWork,Snapchat,StitchFix,eBay等。至于Bill,曾与GrubHub,NextDoor,Uber,OpenTable,Stitch Fix和Zillow等人合作,被广泛认为是我们这一时代的伟大作品之一。在加入Benchmark之前,Bill是Hummer Winblad Venture Partners的合伙人。在进入合资企业之前,比尔在华尔街任职四年,担任顶级研究分析师,其中包括在CS First Boston工作了三年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)3月,雷·达里奥(Ray Dalio)表示,我们将输入“global recession”,霍华德和比尔对此说法有何感想?今天怎么样’的环境提醒2010/11年度霍华德和比尔?有什么相似之处?有什么不同吗?比尔如何考虑周期投资?

2.)比尔如何考虑周期投资?有比尔’看到许多风险投资人在整个周期的LP性能方面的经验教训?霍华德如何从不良债务的角度考虑周期投资?他从橡树树中学到了什么’这些年来的表现?

3.) Do Howard 和 Bill agree we will not see interest rates go anywhere for the next 3-5 years? What is the impact of this sustained low-interest rate environment? What could be done that would see interest rates increase in the future? How does Bill believe this will impact the supply of LP dollars in venture?

4.) How do Bill 和 Howard evaluate the state of the public markets today? Why does Howard believe that FOMO has really taken effect? How does Bill think about network effects 和 the laws of compounding with regards to public companies?

5.)霍华德和比尔是否同意我们正在看到全球化的退缩?这次撤退的核心影响是什么?为什么比尔这么在意“regulatory capture”?为什么比尔担心今天,“华盛顿正在出售”?他想看到什么变化?

在今天的情节中提到的项目

霍华德的最爱书: 跨越那座桥梁:变革与美国未来的愿景

比尔的最爱书: 创新如何运作

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