20VC:与比尔·盖茨合作的经验教训,如何在没有权力的情况下领导以及领导与管理之间的区别&General Catalyst董事总经理Quentin Clark如何在COVID世界中筹集资金

昆汀 Clark 是@董事总经理 普通催化剂,这是过去十年中最杰出的公司之一,其投资组合包括Stripe,Airbnb,Snap,Anduril,Deliveroo和Cazoo等。至于昆汀,在GC上,他曾领导过Kernel,Coda,Commure等公司的交易。在进入风险投资领域之前,Quentin是Dropbox的CTO,在此之前,他是SAP的首席业务官。最后,在SAP之前,Quentin在Microsoft花费了令人难以置信的20年,担任各种不同的角色,在他们的快速增长中发挥了关键作用。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Quentin如何从Dropbox的CTO和在Microsoft任职20年的工作,发展成为今天的General Catalyst的MD?

2.)什么是昆汀’他在微软任职20年以来最大的管理收获是什么?他最喜欢与比尔·盖茨合作的故事是什么?昆汀如何看待委派的艺术?昆汀如何区分领导和管理?

3.)Quentin如何相信COVID改变了筹款世界?昆汀如何在这些压缩的筹款时间表中建立信任关系?什么有效?什么不起作用?如何真正从Zoom建立关系?这如何改变筹款前景?

4.)昆汀说他喜欢的意思是什么“无权领导”?这如何转化为他的管理风格?昆汀如何评价他的董事会成员风格? 昆汀如何知道是否在董事会戴上投资者与运营商的帽子?

5.)昆汀是否相信我们真的在当今风投正在资助的项目上做出了贡献?昆汀想看到更多东西吗?昆汀想改变冒险世界的什么? 昆汀在投资时如何评估市场时机风险?

在今天的情节中提到的项目

昆汀’s Favourite Book: 陌生土地上的陌生人

昆汀’s最近的投资: 新芽疗法

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20VC: Why The Theory of Pro-Rata Can Often Be False, How Rolling Funds Impact Both Pricing 和 Competition 和 The Biggest Takeaways from Jack Dorsey with 阿夫洛克 Kholi, CEO @ AngelList创业

阿夫洛克 Kohli 是...的首席执行官 AngelList创业 它促进了包括47家独角兽在内的5,000多家创业公司的融资,并且拥有4,300家基金和辛迪加,资产管理规模为$ 2.2B。 今年,AngelList Venture推出了备受关注的Rolling Funds和Avlok 最近推出了自己的滚动基金, Avlok 首都。在AngelList之前, Avlok built 和 sold two companies; FastBite, acquired by Square in 2015 和 Fairy, also acquired. If that was not enough, 阿夫洛克 is also an angel in 25 companies.

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在今天的一集中,您将学到:

1.) How 阿夫洛克 made his way into the world of facilitating over $2Bn in AUM having sold 2 prior companies on the other side of the table as a founder? What is 阿夫洛克’最喜欢杰克·多西的故事吗?

2.) Why does 阿夫洛克 believe Rollings Funds are the “创新印刷机” for capital markets? Does 阿夫洛克 believe that everyone should be a fund manager 和 managing capital? What are the benefits of rollings funds vs traditional micro funds?

3.) How does the rise of rolling funds impact the early stage pricing of companies? How does it impact the competitive landscape for seed 和 pre-seed allocations? Is 阿夫洛克 concerned about a wave of undisciplined capital entering the market?

4.) How does 阿夫洛克 evaluate reserve allocations for early stage 和 micro fund managers today? What does the data show for funds that do reserve for pro-rata vs those that do not? How has this impacted 阿夫洛克’自己按比例分配储备的方法?

在今天的情节中提到的项目

阿夫洛克’s Favourite Book: 冥想

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20VC:Retool创始人David Hsu,介绍YC为什么对产品前市场契合很有帮助,但不发布;为什么VC对产品前市场契合没有帮助,但为什么要发布;如果您为了获利而努力,为什么变得无利可图早&为什么围绕所有权的风险投资理论不正确

许大卫 是创始人& CEO @ 翻新,这是您可以快速建立内部工具的公司。 David通过Retool从包括红杉,YC,Patrick和John @ Stripe,Henrique在内的一流初创公司筹集了超过6900万美元的资金&Pedro @ Brex,Paul Graham,Nat @ Github,Peter @ Segment,Tomer @ Gusto和Elad Gil等等。如今,Retool与世界上一些最大的公司合作,从亚马逊到沃尔沃再到奔驰。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)大卫如何从在牛津大学学习哲学到创建山谷之一的方式’Retool形式的最热门公司?

2.)大卫今天如何分析枢轴?如何在视觉与持久性与现实主义之间平衡,并知道何时才是合适的时机?与John Collison的对话如何改变了Retool的进程?戴维(David)对于创始人有何建议?

3.)为什么David认为YC对产品市场前的匹配是有用的,但对产品市场后的匹配却没有用呢?哪些元素对YC有帮助而不是YC?大卫为什么要把他的A轮融资作为红杉和著名天使的对决?为什么对公司而言如此转型?

4.)为什么大卫对VC持怀疑态度很长时间? David为什么认为风险投资人对产品市场前的匹配没有用,而对产品后市场的有用呢?大卫是什么’与Bryan Schrier @ Sequoia合作最大的收获是什么?

5.)为什么大卫认为您一旦获利并成长,实际上很难变得无利可图? David如何建议创始人考虑提高VC与自举? David如何知道何时更积极地将资源分配给细分市场?有什么迹象?

在今天的情节中提到的项目

大卫的最爱书: 戈德尔,埃舍尔,巴赫:永恒的金色辫子

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20VC:Figma创始人,迪伦·菲尔德(Dylan Field),探讨领导力需要如何大规模发展,从应用程序过渡到平台&远程工作,教育和数字空间的未来

迪伦·菲尔德 是创始人& CEO @ 菲格玛,该公司可帮助团队从头到尾创建,测试和交付更好的设计,并且是2020年之一’成长最快的公司。迄今为止,Dylan已从Figma筹集了超过1.32亿美元的资金,其中包括红杉,a16z,Index,Greylock,Founders Fund和Kleiner Perkins。菲格玛’最新一轮的估值为20亿美元。在创建Figma之前,Dylan曾在Flipboard,LinkedIn和O实习。’Reilly Media.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)迪伦(Dylan)如何从O实习生’Reilly Media和Thiel Fellowship共同创立了发展最快的独角兽之一Figma?

2.)迪伦对教育的未来有何看法?学生入学前需要问哪些核心问题? Dylan如何评估今天的Thiel奖学金的影响?为什么迪伦认为每个人都应该当实习生?他从这次经历中学到了什么?

3.)迪伦会如何形容他今天的领导风格?随着时间的推移,它有什么变化?他是如何在早期通过微管理并学会委托的?迪伦(Dylan)作为当今的年轻领导人如何看待不安全感和脆弱性?

4.)Dylan认为Figma面临的最大挑战是什么’从应用程序过渡到平台? Dylan如何评估Figma插件生态系统的成功? Dylan如何考虑推出新产品的正确节奏?迪伦如何考虑迎合高级用户而迎合标准的日常用户呢?

5.)COVID对Figma最重要的影响是什么?在不断发展的工作风格方面,Dylan为什么选择为Figma选择混合模型?迪伦(Dylan)’最大的教训是如何吸引最优秀的人才?什么有效?什么不呢?

在今天的情节中提到的项目

迪伦的最爱书: 雪灾

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20VC:Hopin,2020年突破性创业公司,将其规模从10人扩大到230人,仅在短短13个月内就筹集了1.74亿美元的资金,创业扩展的三个阶段,如何有效领导远程团队,COVID后事件的未来等

约翰尼·布法拉特(Johnny Boufarhat) 是创始人& CEO @ 霍宾,是全球发展最快的公司之一,它提供了一个在线活动平台,您可以在其中创建引人入胜的虚拟活动,以联系全球各地的人们。在过去的13个月中,Johnny从Hopel,IVP,Slack,Northzone,Coatue,Salesforce和20VC Fund等公司为Hopin筹集了超过1.74亿美元的资金。有了这笔资金,约翰尼又在短短13个月内将团队从10人扩大到了37个国家的210多人。今年10月,塞米勒·沙(Siemi Shah)向霍宾(Hopin)授予了标签, “2020年的突破性科技创业公司”.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)约翰尼(Johnny)如何进入创业公司的世界,严峻的健康挑战如何导致他实现并创立了霍宾(Hopin)?

2.)约翰尼是什么’在短短12个月内将团队人数从10人扩大到235人的最大教训?什么开始断裂,什么时候断裂? Johnny相信创业公司成长的三个阶段是什么?约翰尼过得怎样’如何获得最佳人才的学习?

3.)为什么约翰尼(Johnny)相信遥控器从根本上改变了游戏规则?偏远文化与体育文化有何不同?约翰尼对从物理迁移到远程的人有什么建议?约翰尼在哪里看到这么多人使用远程模型出错?

4.)为什么约翰尼(Johnny)相信筹款是一种杠杆游戏?约翰尼如何建议创始人筹集资金?他们应该在他们的条款表周围购物吗?创始人应该一直在筹集资金吗?他们如何通过先发制人的思考? COVID如何改变筹款世界?

5.)在后COVID世界中,虚拟事件的世界是什么样的?哪些事件将保持虚拟状态?什么不会? 霍宾如何将范围从纯粹的事件扩展到更广泛的事件“connection”空间?从M看起来如何&和产品扩展?

在今天的情节中提到的项目

约翰尼的最爱书: 一九八四

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20VC:里德·霍夫曼(Reid Hoffman)投资Airbnb和传承条纹,真正风格的真正领袖的不同风格,如何通过所有权和风险价格来思考&如何确保风险伙伴关系始终拥有信任和学习心态

里德·霍夫曼 是现代技术世界中的硅谷坚定者。在投资方面,他是合伙人@ 格雷洛克,这是过去20年中领先的风险投资公司之一,其投资组合包括Facebook,Airbnb,Dropbox,Figma,Appdynamics和Okta等。 Reid领导了对Airbnb,Convoy,Coda和Aurora的投资。作为运营商,里德(Reid)与他人共同创立了全球最大的专业网络领英(LinkedIn)。在加入领英之前,里德(Reid)曾在PayPal担任执行副总裁,在那里他是创始董事会成员。如果还不够的话,里德(Reid)是《 闪电缩放 和两本《纽约时报》畅销书: 您的创业 and 联盟

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在今天的一集中,您将学到:

1.)里德(Reid)是如何进入初创企业领域的,如何创立了Linkedin,以及如何导致他加入格雷洛克(Greylock)?

2.)里德今天是否认为自己是天生的天生领袖?随着时间的推移,他的领导风格如何变化?里德与哪些元素作斗争?他如何应对这些领导挑战?里德相信领导力的不同方面是什么?

3.)里德如何思考将优秀产品与优秀董事会成员区分开的原因?今天,董事会成员面临的最大危险是什么?最好的创始人如何管理董事会?里德如何看待他今天的话语权重?

4.)里德如何看待所有权的重要性? Reid今天如何分析价格? 格雷洛克投资Airbnb背后的故事是什么?里德清楚地看到了什么,然后其他人看到了呢? Stripe的故事是什么? Reid为什么拒绝Stripe?

5.)里德如何考虑确保合资企业始终保持学习心态?有什么可以做的以确保这一点?这里有很多人在哪里挣扎?合作伙伴如何在风险合作伙伴关系中建立信任?信任最容易破裂的地方?

在今天的情节中提到的项目

里德的最爱书: 思考,快和慢, 自娱自乐至死:演艺界的公众话语

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20VC:Stitch Fix创始人卡特里娜·莱克(Katrina Lake)的成长与盈利能力,与Bill Bill Gurley一起在基准测试中获得的最大经验以及领导者对心理灵活性的重视

卡特里娜湖 是创始人& CEO @ 针迹修复,这是一家市值数十亿美元的上市公司,通过结合数据科学,技术和个人造型师,为零售服装带来了全新的模式,从而创造了独特的
为个人消费者量身定制的购物体验。在2017年进行首次公开​​募股(IPO)之前,卡特里娜飓风(Katrina)仅从一些最佳风险投资机构筹集了4200万美元的风险资金,其中包括比尔·古利(Bill Gurley)@ Benchmark和史蒂夫安德森(Steve Anderson)@ Baseline。在仅仅6年的时间里,卡特里娜飓风使该公司从成立之初就跃升为20亿美元的IPO,而仅仅3年时间,现金流甚至为正。如果那还不够的话,卡特里娜飓风同时也是格鲁布和格罗西耶的董事会成员。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)卡特里娜飓风如何从在一家风险投资公司担任合伙人,如何借助Stitch Fix重塑时尚世界?

2.)经过反思,卡特里娜飓风是否对如此早就被迫如此高效地资本运营感到高兴?卡特里娜飓风做了什么来组织业务和其库存管理以存入现金?卡特里娜飓风如何看待增长与盈利之间的平衡?

3.)卡特里娜飓风过后’与Bill Gurley合作的最大教训是什么?卡特里娜飓风如何确保不增加董事会的意见?卡特里娜飓风来了’有效的董事会管理方面最大的教训?在Grubhub和Glossier板上的工作方式如何改变她操作Stitch Fix板的方式?

4.)卡特里娜飓风如何看待冒名顶替综合症和自我怀疑?她如何补救?卡特里娜飓风(Katrina)如何确保尽管担任上市公司首席执行官,但仍保持与客户的前线联系?即使一家大公司,创始人留在to沟中有什么好处呢?

5.)卡特里娜飓风如何看待创始人今天有远见的重要性?他们需要在哪里灵活?与之相关的一些危险或陷阱“the vision”? 针迹修复在巩固视力方面能走多远?

在今天的情节中提到的项目

卡特里娜飓风的最爱书: 在我与世界之间

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