20VC:拜登与特朗普政府对风险投资和初创企业的影响,滚动资金,SPAC和独资企业的崛起将如何影响风险投资&光速创投合伙人@ 巴里·艾格斯与我们合作,如何在VC中摇摆种族

巴里·艾格斯 是@的创始合伙人 光速创投 现任美国国家风险投资协会(NVCA)董事会主席。 Lightspeed是近十年来最主要的基金之一,本垒打包括Snapchat,Affirm,Mulesoft,Nutanix和Stitch Fix。在加入LSVP之前,Barry在Cisco开发Cisco时花费了将近6年的时间。’s initial M&一个方案和领导公司’第一波收购和整合。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)巴里(Barry)在20年前如何进入风险投资领域,以及他是如何找到今天的其中一位’的领导人,Lightspeed?

2.) 拜登政府的含义是什么?这与特朗普政府相比如何?可以采取什么措施来减轻拜登周围的税收问题’的政策?巴里如何看待每位候选人’关于移民的立场?这里有什么挑战?

3.) SPAC将如何改变冒险世界?将它们与IPO放在同一类别中将需要什么?为什么它们通常比直接上市更好?独资资本家的崛起如何改变创业状态?巴里出生的滚动资金是做什么的?

4.) 巴里认为我们可以做些什么来扭转比赛的风险?什么是巴里’将Lightspeed伙伴关系从1个女性伙伴变成10个女性,最大的教训是什么?少数民族也该怎么办?巴里对同伴的全科医生有什么建议?

5) 巴里将如何描述他自己的董事会成员风格?随着时间的推移,它有什么变化?巴里如何保持头脑清醒,周围的许多人正在迷失方向?巴里对首次采用董事会席位的新董事会成员有何建议?

今天的节目中提到的项目:

巴里的最爱书: 渠道善良:善良和社区的故事

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20VC:超人的Rahul Vohra谈到1-1客户的入职培训如何有效地扩展到1亿美元的ARR,游戏化为何不起作用而游戏设计却如此&游戏设计对下一代产品经理的意义

拉胡尔·沃赫拉(Rahul Vohra) 是创始人& CEO @ 超人,这是一家从头开始重新构建收件箱的初创公司,创造了有史以来最快的电子邮件体验。迄今为止,Rahul已从Superhuman的业务中筹集了超过5600万美元的资金,其中包括a16z,First Round,Box Group,然后是我最喜欢的2个在第一章的Jeff Morris Jr和在Ed和Elliot的Boldstart。在创立Superhuman之前,Rahul是Rapportive的创始人,该公司后来于2014年被LinkedIn收购。 Todd Goldberg的新公司 就在去年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Rahul如何从使用Rapportive制作第一个Gmail插件到今天用Superhuman改变我们对电子邮件的看法?

2.) Why does Rahul believe game design is worth doing? What is the difference between game design 和 gamification? What does it take to create a game? What is the truth on game design?

3.)构成有效游戏设计的5个核心因素是什么?产品如何融入目标,以使用户在参与时感到激动?希望用户感受到什么情绪?如何进行测试?应该在UX周围放置哪些控件?为什么控件如此重要?

4.) What is the difference between a toy 和 a game? How can one effectively incorporate toys into their product? How has 超人 done this effectively to date? Hw can designers create a system of flow in the user experience? What works? What does not work?

5) Did Rahul intentionally create an entirely new category when it comes to onboarding? Why does Rahul pushback on people that suggest 1-1 onboarding is not scalable? What does the unit economics look like? How does this scale to $100M ARR?

今天的节目中提到的项目:

拉胡尔的最爱书游戏设计艺术:一本书

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20VC:概念’的指数筹款:山谷中最令人期待的交易:如何实现远程工作的未来| Noion如何与概念首席运营官Akshay Kothari达成增长与盈利之间的平衡&莎拉·坎农(Sarah Cannon),Index合伙人

莎拉 Cannon 是合伙人@ 指数创投,是全球领先的风险投资基金之一,其投资组合包括Dropbox,Skype,Figma,Bird,Slack以及更多令人难以置信的公司。至于莎拉(Index)的莎拉(Sarah),她与突破性公司合作,包括Notion,Slack,Pitch,Quill和Instabase。在加入Index之前,Sarah在CapitalG,Warburg Pincus任职,甚至曾在白宫担任国家经济委员会的政策顾问。

阿克沙耶·科塔里(Akshay Kothari) 是COO @ 概念,这家公司已使现代工作世界风靡一时,成为编写,规划,协作和组织化的多合一工作区。就在上周,Notion筹集了由Index领投的5000万美元融资,据报道其估值为20亿美元。在加入Notion之前,Akshay在他之前的公司Pulse News(在2013年被LinkedIn收购)之后在LinkedIn呆了5年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)萨拉(Sarah)如何从白宫进入风险投资领域并成为今日的Partner @ Index? 5年后,Akshay如何将他对Notion的天使投资纳入该公司的首席运营官一职?

2.)随着当今协作工具的激增,Sarah如何看待远程工作/协作工具的现状?我们处于捆绑还是分拆阶段?我们会进入大规模整合阶段吗? Noion如何考虑从应用程序到平台的过渡?这样做的挑战是什么?

3.)Akshay发生了什么’从观察世界在一夜之间转向远程工作的核心观察和学习? COVID发布后仍将保留哪些行为?什么行为不会?危机将永远改变哪些部门?那会带来什么机会?

4.) Why did 概念 decide to keep the team so small for so long? What are the advantages? How does 概念 think about maintaining quality when hiring for scale now? What have been some of Akshay’在吸引A *人才到Notion方面需要做哪些最大的学习?

5) Why did 概念 choose the route of profitability over the more conventional early path of the VC treadmill? How does one’突然筹集新一轮新资金时的思维方式改变?有什么可能?仍需要设置哪些护栏?

今天的节目中提到的项目:

阿克塞的最爱书: 没有设计的秩序:市场如何塑造城市

莎拉’s Fave Book: 枪支,细菌和钢铁:过去13,000年每个人的短暂历史

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20VC:Basecamp创始人David Heinemeier Hansson讲述了为什么它是追逐独角兽的最大BS,他与财富和地位的关系,以及为什么现在比以往任何时候都更是企业家必须筹集风险投资的神话

大卫“ DHH” Heinemeier Hansson(@dhh)是 Ruby on Rails, founder 和 CTO at 大本营 (formerly 37信号),以及的畅销书合著者 重工 and 远程:不需要办公室。如果这还不够有趣,那么他从25岁时没有驾驶执照到34岁时赢得勒芒24小时耐力赛,这是世界上最负盛名的汽车比赛之一。它通常被称为“耐力和效率大奖赛”。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)David从小在哥本哈根的童年生活如何进入科技界和初创公司的世界,以及一封冷酷的电子邮件如何与Jason Fried一起创立了Basecamp?

2.)大卫有些什么’人们在过去几周转向远程工作的主要观察结果是什么? 90%的团队犯的#1错误是什么?大卫如何建议创始人应对团队中的孤独和沮丧? 大本营使用了哪些策略来团结团队并激发协作与团队合作?

3.) Why have 大卫 和 Jason always tried to keep the 大本营 team as small as possible? Why does 大卫 believe one of the biggest problems is that execs have too much time? How does that manifest itself? What does 大卫’s一周是什么样的?他如何参加会议?

4.) Why does 大卫 hate the majority of “mission statements”今天?最好的成分是什么?最糟糕的是什么?大卫相信您的使命宣言应该对读者产生什么启发? 大卫相信今天要建立一个挑战者品牌需要做什么?

5.)为什么David和Basecamp总是反对传统的筹集风险投资基金的方式? 大卫为什么认为需要VC的资金是总BS?大卫为什么认为追逐独角兽是BS?为什么创始人今天错了这么多,他们该怎么做才能改变?

6.)大卫将如何描述他与金钱的关系?这种关系随着时间的变化如何?当人们从一种货币转变为对使人感到高兴的更深刻的理解时,面临的核心挑战是什么?大卫如何过渡?大卫如何为他人寻找过渡的时机提供建议?

今天的节目中提到的项目:

大卫的最爱书: 埃里希·弗洛姆(Erich Fromm):拥有还是成为

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20VC:为什么风险投资基金的生命周期无法与当今的公司保持一致?在评估和聘用多个候选人时,可行的策略将善与恶分开&为什么我们需要创始人Blake Scholl的风险投资更多冒险&首席执行官@ 音速超音速

布莱克·肖尔 是创始人& CEO @ 音速超音速, 世界’是最快的商用飞机,希望以实惠的价格带回超音速客机。迄今为止,布雷克已经通过Boom筹集了超过1.66亿美元的资金,其中包括Paul Graham,Sam Altman,Ray Tonsing @ Caffeinated Capital,Homebrew和8VC等,这些都是过去演出的特色。在改变商业飞行世界之前,布雷克在亚马逊工作了5年,担任社交网络和自动广告经理。布雷克随后创立了自己的公司Kima Labs,该公司于2012年被Groupon收购,在那里他又花了两年时间才创立了Boom。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)布雷克如何通过Boom Supersonic从Groupon转变为今天我们对商务旅行的思考方式?

2.)鉴于布雷克为超音速喷气机筹集资金,筹款过程如何?他最难忘的筹款时刻是什么? Balek认为投资者可以在何处提供超额价值?投资阶层在哪里可以改善?今天的基金结构应如何改变?

3.) What deliberate choices 和 decisions has 布莱克 made to find 和 acquire the best talent? What is 布莱克’最喜欢的面试问题?什么有效?什么不起作用?布雷克在Boom的文化中融入了哪些特定元素来打造卓越运营?

4.)布雷克在过去几年中如何看待自己成为领导者的发展和发展?开发和扩展最具挑战性的要素是什么?布雷克对创始人是否应该对进入的行业有经验或不这样做有什么好处有何看法?

5) What would 布莱克 really like to change about the world of tech 和 Silicon Valley today? How does 布莱克 feel about the current level of both innovation 和 founder ambitions? What can be further done to foster this in the coming years?

今天的节目中提到的项目:

布莱克的最爱书: 阿特拉斯耸了耸肩

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