20VC:从扩大家庭聚会到数百万用户的最大经验教训,为什么是今天’的指标不足以确定产品是否成功&/ talk联合创始人本·鲁宾(Ben Rubin)从团队到产品的规模突破是什么& Houseparty

本鲁宾 是创始人& CEO @ /谈论,是用于快速,分散对话的反会议工具。在联合创立/ talk之前,Ben是联合创始人&CEO @ Houseparty,他将产品扩展到数百万用户,并从红杉,Greylock和Entree Capital等公司筹集了超过7000万美元的资金。另外,在过去的几年中,Ben在红杉担任侦察员,然后在Benchmark担任驻地企业家。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Ben如何进入创业公司的世界,并创立了Life on Air,后来又成为Meerkat和Houseparty?

2.)本是什么’从HOuseparty扩展经验中获得哪些重要经验?为什么我们用来衡量启动成功的传统指标(DAU,MAU等)不足?指标有什么细微差别? Ben如何考虑首先进入市场与成为最佳市场?

3.)Ben比较0-1阶段和10-100阶段的产品原理有何不同? Ben如何考虑产品的严格要求? Ben如何建议创始人发现关键的指导产品原理? Ben和Meerkat在一起是什么?

4.)Meerkat在筹集了4000万美元的3个月后转向了Houseparty,Ben如何将其传达给董事会?他们如何回应? Ben认为最好的董事会如何运作? Ben在董事会成员中最期待什么?董事会管理在哪里出错?

5.)从团队的角度来看,什么时候增长过度,什么时候开始崩溃?通常最先打破哪些配置文件?这是否意味着不应该雇用这些个人资料?领导者可以做什么以在团队中建立亲密感和信任感?

今天提到的项目’s Show:

本的最爱书: 塞内卡:生命的短暂

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20VC:如何科学地衡量产品与市场的契合度,如何有效,准确地将用户细分为同类&为什么投资者分析CAC’种子前的s没有用with 丹尼尔·埃里克森, Founder & CEO @ 可行的适合

丹尼尔·埃里克森 是创始人& CEO @ 可行的适合,这家初创公司可以通过收集结构化的用户反馈来持续衡量PMF,从而比以往更快地找到产品市场。 Daniel从David Sacks @ Craft Ventures,Jeff Jeff Morris Jr,Todd Goldberg和Superhuman创始人Rahul Vohra以及后来的Brianne Kimmel @ Worklife Ventures等公司筹集了资金。在成立Viable Fit之前,Daniel是Eaze的工程副总裁,之前曾在Getable担任首席技术官,然后在Yammer的快速增长中占据了前排的位置,并在那里工作了3年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Daniel如何在波特兰成立咨询公司,从而进入山谷和初创企业,又如何导致成立了Viable Fit?

2.)丹尼尔如何定义当今的产品市场? Daniel为何认为这是对创业公司最重要的指标?如果您没有合适的产品市场怎么办?丹尼尔(Daniel)对投资者花这么多时间分析种子轮的单位经济感觉如何?

3.)确定您是否患有PMF时,可以问的最重要的问题是什么?客户细分如何在揭示真实PMF数量中发挥作用?您如何生产该产品并将其放入流程中? Daniel对封闭式Beta的崛起有何影响?

4.)一旦获得客户数据,创始人应加倍考虑哪些数据元素来确定PMF?他们如何确定采用和丢弃的反馈之间? Daniel为什么认为PMF是瞬态的,而您总是必须对其进行测量?

今天提到的项目’s Show:

丹尼尔的最爱书: 詹姆斯·克莱尔的原子习性

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20VC:向Facebook投资2亿美元,这是创始人发展的三个阶段&为什么使用DST执行合伙人Rahul Mehta来创建一种新的用户行为会导致单位经济效率低下

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拉胡尔 Mehta 是@的执行合伙人 夏令时,世界之一’领先的后期风险基金,其投资组合包括Facebook,Twitter,Airbnb,Spotify和阿里巴巴等,仅列举了他们所支持的一些令人难以置信的公司。至于拉胡尔本人,他领导事务所’在美国,印度尼西亚和印度的工作中,他领导了Snapchat,Slack,Ola Cabs,Houzz和Zalando的交易。由于这一令人难以置信的投资组合,Rahul于2016年被列入《福布斯》麦达斯榜单。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)在尤里·米尔纳(Yuri Milner)投资Facebook的情况下,拉胡尔如何从科技投资银行发展成为有史以来领先的增长基金之一?

2.)在投资了Facebook,Snap和阿里巴巴之后,Rahul如何评估当今某些领导团队’领先的球员?是什么使他们成为伟大的领导者?领导者如何看待从创始人到首席执行官的过渡?

3.)为什么拉胡尔认为创始人领导的企业永远是最好的?这样做的基本好处是什么?要在任期内继续担任首席执行官,他们将面临哪些障碍?拉胡尔在哪里看到首席执行官的共同点’s struggling?

4.)拉胡尔如何评估单位经济学? 拉胡尔在市场上必须看到什么才能看到单位经济学的长期可持续性?为什么公司在开始时有时有时会需要较差的单位经济性?

5.)拉胡尔如何评估建立竞争壁垒的平衡,以进入或侧重于积极扩张并率先进入市场?这根据行业和资金有何不同?未来将如何改变?

今天提到的项目’s Show:

拉胡尔’s Fave Book: 由安德烈·阿加西(Andre Agassi)打开

拉胡尔’s最近的投资: 希望

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支付宝 帮助在线平台通过集成支付处理增加收入,帮助平台为其用户提供ROI阳性的集成支付– within  UX 和  没有 taking on fraud &监管风险。 支付宝还提供屡获殊荣的支持,甚至可以通过Slack或Zendesk与您的团队合作。获得您想要的付款收入,而不会在每次用户遇到付款问题时陷入困境。只需访问 wepay.com/harry

管道驱动 是要使用的Sales CRM和管道管理软件,主要视图是管道的清晰可视界面, 提示您采取行动,保持组织有序并控制复杂的销售流程。这就是为什么销售专家和交易商喜欢它的原因(我的话,不是Pipedrive的)。此外,它还可以轻松让您找到所需的统计信息,并且可以完全自定义。更好的是,您可以免费注册 这真的是必须的。

20VC:索引 ’s 伊利亚·弗什曼(Ilya Fushman)从将Dropbox扩展到4亿用户的主要经验教训中,过多的资本推动估值在山谷中高涨&为什么创业就像是游泳队而不是足球队

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伊利亚·弗什曼(Ilya Fushman) 是以下公司的合伙人 指数创投 他曾在Slack,Intercom,Dropbox和Optimizely等公司进行投资。加入Index之前,Ilya是Dropbox产品负责人。作为Dropbox最初的75名员工之一,他在担任产品领导职务并建立Dropbox,Dropbox for Business和开发人员平台之前,帮助建立和运行了公司的业务和企业开发职能。加入Dropbox之前,他是Khosla Ventures的负责人,也是太阳能电池初创公司Solar Junction的技术总监。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Ilya如何通过Index从Dropbox过渡到VC世界?

2.)Ilya是否同意要成功进行扩展,就必须每6个月重新进行一次发明? 伊利亚为什么相信您必须在企业的人际关系中注入欢乐的元素?如何有效地做到这一点?

3.)Ilya和Dropbox团队希望如何随着公司的成长有效地管理和扩展员工的登机流程?

4.)Lars @ Balderton的问题:Ilya是否相信他广泛的运营背景可以使他达成原本无法赢得的交易?

5.)拉尔斯(Lars)的问题:伊利亚(Ilya)是否相信资本过多会导致山谷价格过高?未来几年,我们会继续看到这种情况吗?

今天提到的项目’s Show:

伊利亚的最爱书: 米哈伊尔·布尔加科夫(Mikhail Bulgakov):大师& Margarita

伊利亚’s最近的投资: 松弛, 文化功放

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Cooley是围绕初创企业和风险投资建立的全球律师事务所。自从在硅谷成立第一家风险基金以来,Cooley与风险投资公司合作超过50年,形成了比世界上任何其他律师事务所都要多的风险投资基金。他们帮助风险投资人组建和管理基金,进行投资并处理在基金存续期内出现的众多问题。因此,要详细了解代表由风投支持的公司上市的第一活跃的律师事务所。前往 cooley.com 还有cooleygo.com.

20VC:为什么一切仍与用户增长有关,以及如何与联合创始人Mike Mignano一起进行最佳Beta测试阶段& CEO @ 锚

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麦克风 Mignano 是联合创始人& CEO @ ,该应用程序可让您通过音频(本质上是人民广播)共享和与网络互动。在创立Anchor之前,Mike是产品负责人@ 鸟舍,在此之前’被Adobe收购。 锚是SXSW今年最热门的产品之一,并已从我们的好朋友处获得了资助 家酿, SV天使, Betaworks, Eniac Ventures, 斯科特·贝尔斯基 还有很多。
在今天’您将学到的情节:

1.)Mike是如何找到最热门的新音频创业公司之一Anchor的?

2.)为什么我们看到了播客收听的复兴?这种情况会在长期的将来继续吗?如果是的话,什么将推动长期的未来增长?

3.)Mike是如何使用Beta测试阶段来学习和迭代客户行为的?之后,他如何实施反馈以创建一个可以在发布时利用的社区?

4.)与萨拉·塔维尔(Sarah Tavel)一起检查时’的参与层次结构,Mike如何解决保留问题以及如何在Anchor中创建良性循环?

5.)Mike从根本上如何尝试锚定锚?可以在什么水平增长现金流量开关?如何使Anchor成为平台和内容创建者的创收工具?

今天提到的项目’s Episode:

麦克风’s Fave Blog: 撇渣器

麦克风’s Fave Book: 猫’s Cradle

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