20VC:Retool创始人David Hsu,介绍YC为什么对产品前市场契合很有帮助,但不发布;为什么VC对产品前市场契合没有帮助,但为什么要发布;如果您为了获利而努力,为什么变得无利可图早&为什么围绕所有权的风险投资理论不正确

许大卫 是创始人& CEO @ 翻新,这是您可以快速建立内部工具的公司。 David通过Retool从包括红杉,YC,Patrick和John @ Stripe,Henrique在内的一流初创公司筹集了超过6900万美元的资金&Pedro @ Brex,Paul Graham,Nat @ Github,Peter @ Segment,Tomer @ Gusto和Elad Gil等等。如今,Retool与世界上一些最大的公司合作,从亚马逊到沃尔沃再到奔驰。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)大卫如何从在牛津大学学习哲学到创建山谷之一的方式’Retool形式的最热门公司?

2.)大卫今天如何分析枢轴?如何在视觉与持久性与现实主义之间平衡,并知道何时才是合适的时机?与John Collison的对话如何改变了Retool的进程?戴维(David)对于创始人有何建议?

3.)为什么大卫认为YC对产品市场前的匹配是有用的,但对产品市场后的匹配却没有用呢?哪些元素对YC有用,而对YC没有帮助?大卫为什么要把他的A轮融资作为红杉和著名天使的对决?为什么对公司而言如此转型?

4.)为什么大卫对VC持怀疑态度很长时间? David为什么认为风险投资人对产品市场前的匹配没有用,而对产品后市场的有用呢?大卫是什么’与Bryan Schrier @ Sequoia合作最大的收获是什么?

5.)为什么大卫认为您一旦获利并成长,实际上很难变得无利可图? David如何建议创始人考虑提高VC与自举? David如何知道何时更积极地将资源分配给细分市场?有什么迹象?

在今天的情节中提到的项目

大卫的最爱书: 戈德尔,埃舍尔,巴赫:永恒的金色辫子

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20VC:Figma创始人,迪伦·菲尔德(Dylan Field),探讨领导力需要如何大规模发展,从应用程序过渡到平台&远程工作,教育和数字空间的未来

迪伦·菲尔德 是创始人& CEO @ 菲格玛,该公司可帮助团队从头到尾创建,测试和交付更好的设计,并且是2020年之一’成长最快的公司。迄今为止,Dylan已从Figma筹集了超过1.32亿美元的资金,其中包括红杉,a16z,Index,Greylock,Founders Fund和Kleiner Perkins。菲格玛’最新一轮的估值为20亿美元。在创建Figma之前,Dylan曾在Flipboard,LinkedIn和O实习。’Reilly Media.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)迪伦(Dylan)如何从O实习生’Reilly Media和Thiel Fellowship共同创立了发展最快的独角兽之一Figma?

2.)迪伦对教育的未来有何看法?学生入学前需要问哪些核心问题? Dylan如何评估今天的Thiel奖学金的影响?为什么迪伦认为每个人都应该当实习生?他从这次经历中学到了什么?

3.)迪伦会如何形容他今天的领导风格?随着时间的推移,它有什么变化?他是如何在早期通过微管理并学会委托的?迪伦(Dylan)作为当今的年轻领导人如何看待不安全感和脆弱性?

4.)Dylan认为Figma面临的最大挑战是什么’从应用程序过渡到平台? Dylan如何评估Figma插件生态系统的成功? Dylan如何考虑推出新产品的正确节奏?迪伦如何考虑迎合高级用户而迎合标准的日常用户呢?

5.)COVID对Figma最重要的影响是什么?在不断发展的工作风格方面,Dylan为什么选择为Figma选择混合模型?迪伦(Dylan)’最大的教训是如何吸引最优秀的人才?什么有效?什么不呢?

在今天的情节中提到的项目

迪伦的最爱书: 雪灾

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20VC:Hopin,2020年突破性创业公司,将其规模从10人扩大到230人,仅在短短13个月内就筹集了1.74亿美元的资金,创业扩展的三个阶段,如何有效领导远程团队,COVID后事件的未来等

强尼·布法拉特(Johnny Boufarhat) 是创始人& CEO @ 霍宾,是全球发展最快的公司之一,它提供了一个在线活动平台,您可以在其中创建引人入胜的虚拟活动,以联系全球各地的人们。在过去的13个月中,Johnny从Hopel,IVP,Slack,Northzone,Coatue,Salesforce和20VC Fund等公司为Hopin筹集了超过1.74亿美元的资金。有了这笔资金,约翰尼又在短短13个月内将团队从10人扩大到了37个国家的210多人。今年10月,塞米勒·沙(Siemi Shah)向霍宾(Hopin)授予了标签, “2020年的突破性科技创业公司”.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)约翰尼(Johnny)如何进入创业公司的世界,严峻的健康挑战如何导致他实现并创立了霍宾(Hopin)?

2.)约翰尼是什么’在短短12个月内将团队人数从10人扩大到235人的最大教训?什么开始断裂,什么时候断裂? Johnny相信创业公司成长的三个阶段是什么?约翰尼过得怎样’如何获得最佳人才的学习?

3.)为什么约翰尼(Johnny)相信遥控器从根本上改变了游戏规则?偏远文化与体育文化有何不同?约翰尼对从物理迁移到远程的人有什么建议?约翰尼在哪里看到这么多人使用远程模型出错?

4.)为什么约翰尼(Johnny)相信筹款是一种杠杆游戏?约翰尼如何建议创始人筹集资金?他们应该在他们的条款表周围购物吗?创始人应该一直在筹集资金吗?他们如何通过先发制人的思考? COVID如何改变筹款世界?

5.)在后COVID世界中,虚拟事件的世界是什么样的?哪些事件将保持虚拟状态?什么不会? 霍宾如何将范围从纯粹的事件扩展到更广泛的事件“connection”空间?从M看起来如何&和产品扩展?

在今天的情节中提到的项目

约翰尼的最爱书: 一九八四

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20VC:里德·霍夫曼(Reid Hoffman)投资Airbnb和传承条纹,真正风格的真正领袖的不同风格,如何通过所有权和风险价格来思考&如何确保风险伙伴关系始终拥有信任和学习心态

里德·霍夫曼 是现代技术世界中的硅谷坚定者。在投资方面,他是合伙人@ 格雷洛克,这是过去20年中领先的风险投资公司之一,其投资组合包括Facebook,Airbnb,Dropbox,Figma,Appdynamics和Okta等。 Reid领导了对Airbnb,Convoy,Coda和Aurora的投资。作为运营商,里德(Reid)与他人共同创立了全球最大的专业网络领英(LinkedIn)。在加入领英之前,里德(Reid)曾在PayPal担任执行副总裁,在那里他是创始董事会成员。如果还不够的话,里德(Reid)是《 闪电缩放 和两本《纽约时报》畅销书:  您的创业 and 联盟

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在今天的一集中,您将学到:

1.)里德(Reid)是如何进入初创企业领域的,如何创立了Linkedin,以及如何导致他加入格雷洛克(Greylock)?

2.)里德今天是否认为自己是天生的天生领袖?随着时间的推移,他的领导风格如何变化?里德与哪些元素作斗争?他如何应对这些领导挑战?里德相信领导力的不同方面是什么?

3.)里德如何思考将优秀产品与优秀董事会成员区分开的原因?今天,董事会成员面临的最大危险是什么?最好的创始人如何管理董事会?里德如何看待他今天的话语权重?

4.)里德如何看待所有权的重要性? Reid今天如何分析价格? 格雷洛克投资Airbnb背后的故事是什么?里德清楚地看到了什么,然后其他人看到了呢? Stripe的故事是什么? Reid为什么拒绝Stripe?

5.)里德如何考虑确保合资企业始终保持学习心态?有什么可以做的以确保这一点?这里有很多人在哪里挣扎?合作伙伴如何在风险合作伙伴关系中建立信任?信任最容易破裂的地方?

在今天的情节中提到的项目

里德的最爱书: 思考,快和慢, 自娱自乐至死:演艺界的公众话语

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20VC:Stitch Fix创始人卡特里娜·莱克(Katrina Lake)的成长与盈利能力,与Bill Bill Gurley一起在基准测试中获得的最大经验以及领导者对心理灵活性的重视

卡特里娜湖 是创始人& CEO @ 针迹修复,这是一家市值数十亿美元的上市公司,通过结合数据科学,技术和个人造型师,为零售服装带来了全新的模式,从而创造了独特的
为个人消费者量身定制的购物体验。在2017年进行首次公开​​募股(IPO)之前,卡特里娜飓风(Katrina)仅从一些最佳风险投资机构筹集了4200万美元的风险资金,其中包括比尔·古利(Bill Gurley)@ 基准测试和史蒂夫·安德森(Steve Anderson)@ Baseline。在仅仅6年的时间里,卡特里娜飓风使该公司从成立之初就跃升为20亿美元的IPO,而仅仅3年时间,现金流甚至为正。如果那还不够的话,卡特里娜飓风同时也是格鲁布和格罗西耶的董事会成员。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)卡特里娜飓风如何从在一家风险投资公司担任合伙人,如何借助Stitch Fix重塑时尚世界?

2.)经过反思,卡特里娜飓风是否对如此早就被迫如此高效地资本运营感到高兴?卡特里娜飓风做了什么来组织业务和其库存管理以存入现金?卡特里娜飓风如何看待增长与盈利之间的平衡?

3.)卡特里娜飓风过后’与Bill Gurley合作的最大教训是什么?卡特里娜飓风如何确保不增加董事会的意见?卡特里娜飓风来了’有效的董事会管理方面最大的教训?在Grubhub和Glossier板上的工作方式如何改变她操作Stitch Fix板的方式?

4.)卡特里娜飓风如何看待冒名顶替综合症和自我怀疑?她如何补救?卡特里娜飓风(Katrina)如何确保尽管担任上市公司首席执行官,但仍保持与客户的前线联系?即使一家大公司,创始人留在to沟中有什么好处呢?

5.)卡特里娜飓风如何看待创始人今天有远见的重要性?他们需要在哪里灵活?与之相关的一些危险或陷阱“the vision”? 针迹修复在巩固视力方面能走多远?

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卡特里娜飓风的最爱书: 在我与世界之间

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20VC:Robinhood创始人弗拉德·特内夫(Vlad Tenev)论领导最重要的一件事,即如何应对领导者的恐惧和自我怀疑&金融科技的未来;捆绑或非捆绑

弗拉德·特内夫(Vlad Tenev) 是联合创始人& CEO @ 罗宾汉,该公司提供免佣金投资以及所需的工具,使您的资金动起来。迄今为止,Vlad已通过Robinhood筹集了超过22亿美元的资金,其中包括红杉,Greenoaks,Index,DST,Ribbit,IVP,Thrive,NEA,GV等一些最出色的公司。在Robinhood之前,Vlad在纽约市成立了两家金融公司。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)弗拉德(Vlad)如何从保加利亚到斯坦福大学学习数学,如何在Robinhood创立十年中发展最快的公司之一?

2.)弗拉德如何形容他今天的领导风格?随着业务规模的变化,这有何变化?哪个阶段最具挑战性?弗拉德为什么这么想“the tempo”该公司的?您可以做什么来确保最高速度?

3.)弗拉德(Vlad)在认识到如今的罗宾汉团队的规模超过1000人时,如何看待自己的领导能力呢?弗拉德如何分析恐惧在领导中必须扮演的角色?弗拉德(Vlad)如何管理期望的分量?什么有效?什么不呢?

4.)弗拉德(Vlad)’获得最佳人才所需的经验教训?许多创始人在哪里犯错?弗拉德如何看待年轻团队成员的指导作用?为何弗拉德(Vlad)下大赌注,以至于如何赋予年轻团队成员责任?

5.)Vlad如何评估当今金融科技的现状?弗拉德(Vlad)相信我们正在进入捆绑或分拆的时期吗?我们会看到M的持续上升&我们今年早些时候看到了一项活动?为什么? 2021年可能发生什么变化?

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弗拉德的最爱书: 火星计划

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20VC:基准’的莎拉·塔维尔(Sarah Tavel)论述了追逐GMV为何会导致错误的方向,市场采用的2个关键转折点,UGC游戏为何像市场一样&如何确定存在和不存在的风险

莎拉·塔维尔(Sarah Tavel) 是普通合伙人@ 基准测试,是过去十年中最成功的基金之一,其投资组合包括Uber,Twitter,Dropbox,WeWork,Snapchat,StitchFix,eBay等。至于Sarah,在加入Benchmark之前,她是另一家全球知名公司Greylock的普通合伙人,她在那里领导Sonder和Gixo的交易。格雷洛(Pre-Greylock)之前,莎拉(Sarah)是Pinterest的第一任首席执行长,她领导了三笔收购,在国际上发起了Pinterest,并负责完成其1亿美元的C轮融资。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)莎拉(Sarah)从成为Pinterest的第一任总裁到成为世界上一个普通合伙人的方式’领先的风险投资公司,Benchmark?

2.)莎拉说的是什么意思,“小事不是大事”?莎拉如何确定存在与不存在之间的风险?这对董事会成员Sarah的类型有何影响?莎拉如何看待最好的董事会成员?他们是谁?

3.)莎拉(Sarah)为什么认为在市场中追逐GMV会带您走错方向?当涉及到1.)平均订单价值时,莎拉如何看待好与坏? 2.)重复购买价格。 3.)NPS? 4.)保留净收益?它们应如何随着时间变化?

4.)在市场上,转折点是什么?需要注意的两个关键转折点是什么?市场如何确保需求带来更多需求?从需求如何与不同的供应商互动中,他们可以确定什么?莎拉对反馈系统有何感想?

5.)为什么莎拉认为教资会的演出就像市场?可以从TikTok汲取什么教训来建议这一点?萨拉(Sarah)在分析DoorDash的增长时如何看待她最大的教训?许多人看不到哪些是重要的认识?

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莎拉的最爱书: 柏青哥:纽约时报畅销书

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