20VC:Databricks首席执行官Ali Ghodsi谈启动增长的三个阶段,如何评估风险和下行方案设计&扩大市场规模时,谁,什么以及何时雇用

阿里·戈西(Ali Ghodsi) 是创始人& CEO @ 数据块 ,将数据工程,科学和分析功能整合到一个开放的统一平台上,以便数据团队可以更快地进行协作和创新。迄今为止,阿里已经为公司筹集了超过8.97亿美元的资金,其中包括a16z,NEA,微软,Battery,Coatue,Greenbay等。在Databricks之前,Ali是开放源代码项目Apache Spark的最初创建者之一,他的研究思想已应用于Apache Mesos和Apache Hadoop。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)阿里如何从逃离伊朗的难民生活到居住在瑞典贫民窟中?阿里与Databricks的创立时刻是什么?

2.)阿里如何思考和评估当今的风险?为什么阿里总是让他的团队做不利的情况计划?阿里如何看待他今天与金钱的关系?阿里为何不同意直觉?他有效进行决策的过程是什么?

3.) 阶段1:搜寻PMF: 此阶段包含哪些核心元素?在此阶段,哪些类型的领导者壮成长?什么类型的斗争?领导者如何在没有达到理想状态的早期维持士气?谁是这个阶段的关键员工?

4.) 第2阶段:大规模上市: 快速有效地扩展GTM所需的核心角色是什么?为什么要在市场营销负责人之前雇用销售主管?为什么在这里聘请财务主管如此重要?这里最常犯什么错误?董事会如何解决这些问题?

5.) 第三阶段:流程和效率: 需要实施的第一个也是最重要的过程是什么?阿里需要如何改变自己适合这个阶段的领导者类型?一个人如何在规模和过程中保持创造力和灵活的决策能力?

在今天的情节中提到的项目

阿里的最爱书: 好的策略坏的策略:差异及其重要性

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