20VC:今日评估消费者业务时的前三名考虑因素700次会议,70 LPS,2年,提高第一次基金所需的内容女性网络的力量今天与Anu Duggal,创始合作伙伴@女创始人基金

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anu duggal. 是创始伙伴@ 女式创始人资助是一家领先的早期基金,投资女企业技术公司. 在他们令人难以置信的投资组合中,是Zola,跑道,Maven Clinic,Tala和以前的客人,令人敬畏的火箭队。它们还拥有最令人难以置信的导师网络,包括Stitchfix,Care.com,Zola和Tala的创始人。在创建女性创始人之前,Anu是首席执行官@ Doonea,舞蹈健身和媒体公司灵感来自宝莱坞和有趣的健身。在此之前,Anu独家创始人@。在她领导新的业务发展。

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在今天的集中,您将学习:

1.)ANU如何与她的女性创始人基金的成立方式进入VC世界的方式?

2.)当她说她喜欢专注时,Anu意味着什么“非明显的机会”? What are some clear examples of this? These 非明显的机会 often appear to have smaller markets, how does Anu think about market size and evolution when investing? Can one blame male VCs for sometimes not identifying with the problem set being solved? What can be done to solve this problem?

3.)今天投资消费者时,ANU的3个元素是什么? ANU如何应对消费者可能会产生健康收入的声明,但在一天结束时,他们将永远不会真正生产风险投资回报并销售1.6倍的EBITDA? ANU如何评估M的状态&今天在CPG世界的市场?

4.)女性创始人基金的第一个筹款如何?在会议的数量方面,这一过程的过程是什么样的,致力于筹集的LPS和持续时间来自LPS在筹款方中的常见阻力是什么? Anu做得好,她会再做一次吗?第二基金的提高与基金的筹集相比如何?

5.)ANU在她所说的意思是什么,“女网络的力量”? Anu如何在现实世界中看到这项工作?这是如何允许ANU看到最好的交易? ANU如何考虑与基金II的缩放检查大小和所有权?在重新投资时,ANU如何考虑预备分配?

今天显示的项目:

anu的最喜欢书: 教育:国际畅销书回忆录

ANU最近的投资: Co-Star,超个性化,实时星座

一如既往,你可以遵循 哈利二十分钟的VC and anu on Twitter here!

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