20VC:500家创业公司’戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)关于独角兽是否需要风险回报&为什么所有权不是投资时要考虑的数学

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戴夫·麦克卢尔 是以下公司的创始合伙人 500家初创企业,他们已经在Twilio,SendGrid,Intercom和Makerbot等公司进行了1500项投资。在500戴夫加入Founders Fund的投资团队之前,他还领导了Facebook基金孵化器,并在IPO之前担任Paypal营销主管。

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在今日与戴夫(Dave)的一集中,您将学到:

  • 戴夫如何进入VC并创立了500家创业公司?
  • 您是否需要独角兽出口才能获得丰厚的风险回报?关于找到独角兽的命中率,500观点是什么?
  • 500通常需要多少所有权?这是否使Dave拥有足够的权利以较小的初始片段继续进行后续回合?
  • 戴夫和500如何避免其基金和加速器所固有的信号风险?信号在当今市场上有多重要?
  • 戴夫(Dave)对萨姆·奥特曼(Sam Altman)关于YC不接受其他加速器公司的声明有何看法? 戴夫如何看待YC公司?

今天的节目中提到的项目:

戴夫的最爱博客和新闻通讯: 布拉德·费尔德, AVC , 马克·苏斯特

戴夫的最爱书: 枪械和钢铁, 资本之谜

戴夫’s最近的投资: 马克霍

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20VC:财富榜’亚当·纳什(Adam Nash)谈“杰出的首席执行官”’s &人类为什么要吸吮投资

亚当·纳什(Adam Nash) 是...的总裁兼首席执行官 财富前线他的使命是将客户放在第一位并改变金融服务行业的不良做法。 亚当从Greylock Partners加入Wealthfront,当时他是公司常驻执行官。加入Greylock之前,他是LinkedIn的产品管理副总裁,在那里他组建了负责核心产品,用户体验,平台和移动设备的团队。 亚当还曾在Ebay,Atlas Venture Preview Systems和Apple担任过多个职位。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)亚当如何成为Wealthfront的总裁兼首席执行官?

2.)是什么造就了出色的产品人,与亚当相比’现在担任首席执行官的角色以及成为优秀CEO所需的技能?

3.)是否可以建议PM是迷你产品的CEO?产品经理的技能向CEO的技能需要多大的转移?

4.)Andy从PM担任首席运营官到首席运营官再到CEO的过渡是怎样的?最大的挑战和惊喜是什么?

5.)为什么安迪认为通过层次结构构建软件不起作用?领导者如何才能赋予他们的团队以主人翁感?

6.)为什么人会吸引投资?在接下来的十年中,我们会看到全职金融机器人顾问的统治吗?

今天的节目中提到的项目:

亚当的最爱书: 艾萨克·阿西莫夫(Isaac Asimov)基金会

亚当的最爱博客和新闻通讯: 纳佐尔

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20VC:美元剃须俱乐部’s Series A &B首席投资者David Pakman,成功认购业务的要求&为什么很多投资者不喜欢消费者

大卫·帕克曼 是以下公司的合伙人 文洛克 以及Venrock领导Dollar Shave Club的A轮和B轮系列的人。在加入Venrock之前,David曾担任互联网企业家12年。包括担任首席执行官 电子音乐,全球领先的独立音乐数字零售商,仅次于iTunes。在加入eMusic之前,David于1999年与他人共同创立了Myplay,并于2001年将其出售给贝塔斯曼的电子商务集团。如果那还不够的话,David还是Apple Computer音乐小组的联合创始人。

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在今天的一集中,您将学到:

 

  • 大卫如何通过Venrock进入VC世界?
  • 当订阅电子商务资金大失所望时,David投资了Dollar Shave。 戴夫对Dollar Shave感到兴奋的是什么?为什么他选择投资?
  • 在当今的融资环境中,我们在多大程度上看到了派对回合的存在?
  • 文洛克担任“ Dollar Shave”的A和B轮比赛的领导者都非常不寻常。在Venrock内部对于此决定的内部对话是怎样的?
  • 美元剃须刀以惊人的速度增长并取得惊人的增长,这时决定出售的背后是什么?出售给联合利华的诱因是什么?
  • 将来还会看到其他大型电子商务出口吗?未来的M是什么&消费者企业的环境如何?

今天的节目中提到的项目:

大卫的最爱书: 心态由Carole Dweck

大卫’s最近的投资: 珍珠

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20VC:数据收集’s 马特·奥科(Matt Ocko) on Why “所有基金规模模型都是错误的”和现有风险基金的生命周期效率低下?

马特·奥科(Matt Ocko) 是@的联合管理合伙人和联合创始人 数据集体 并拥有超过30年的科技企业家和VC经验,并已投资了Facebook,Zynga,Uber和AngelList等公司。如果那还不够的话,他也是40多种已获授权或正在申请专利的发明人。一个真正有思想的思想家,也是我的最爱之一。

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在今天与Matt的情节中,您将学到:

  • 马特是如何进入VC并共同创立Data Collective的?
  • 马特为什么相信 “所有基金规模模型都是错误的”。当前将风险投资分为天使/微型风险投资,小型种子/ A基金,大股东以及上市后/首次公开募股,是否从社会和货币角度都获得了次优回报?
  • 机会基金允许Data Collective做什么?他们如何使用初始资金在最早的阶段对公司进行洞察?他们如何避免机会基金通常会带来的负面信号风险?
  • 论文驱动的风险投资公司有多重要?专业化是帮助还是阻碍了企业的回报,为什么?
  • 马特如何看待当前企业的生命周期?马特以前曾说过它本质上效率低下,为什么呢?

今天的节目中提到的项目:

马特的最爱博客和新闻通讯: 麻省理工学院技术评论

马特最喜欢的书: 事物运作的方式

马特’s最近的投资: 贸易转移

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20VC:Steve Schlafman,RRE Ventures的投资者

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史蒂夫 Schlafman 是早期投资者@ RRE风险投资,他专门研究市场,移动服务和硬件。在RRE时,Steve领导了对theSkimm,Hightower,TinyBop,Breather和Q管理的投资。在加入RRE之前,Steve是纽约Lerer Hippeau Ventures的朋友的校长。在成为风险投资家之前,史蒂夫曾在Stickybits Inc,Turntable.fm,Microsoft的运营部门任职,并曾在Kraft Group担任风险投资总监。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)史蒂夫(Steve)如何通过YC进入风险投资行业?

2.)从种子投资者过渡到A系列以及后期投资者需要什么?

3.)什么‘为初创公司定价时伤害公司的样子’s nest funding round?在这种警告中教育企业家的风险投资家的作用是吗?  

4.)将种子轮与A轮相比,投资决策过程有何不同??

5.)为什么史蒂夫(Steve)认为生态系统需要更多的指导?个人可以做些什么来建立关系并获得导师?

今天的节目中提到的项目:

史蒂夫’s Fave Book: 工作规则, Mike Moritz领导

史蒂夫的最爱博客或新闻通讯: AVC , 政治家

史蒂夫’s最近的投资: 亮轮

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