20VC:何时从增长过渡到盈利& The KPI’Frank Mycroft提供的随需应变经济@ 增压燃料

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弗兰克·迈克罗夫特 是创始人& CEO @ 增压燃料,由我们的朋友喜欢的按需燃油交付服务 小牛 版本一 。至于弗兰克本人,他实际上是美国国家航空航天局(NASA)的火箭科学家,拥有我做过播客节目所获得的更高学位,使他成为我们节目中最聪明的客人之一。紧接在Booster Fuels之前,弗兰克是雷德蒙德的小行星采矿公司Planetary Resources战略副总裁。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)弗兰克(Frank)在美国国家航空航天局(NASA)的生活中,是如何找到他的?

2.)天真对于创始人开始建立公司起着怎样的作用?

3.)随着Fuel是一家低利润业务,Frank如何通过Booster Fuels平衡增长与盈利能力?在按需经济中这样做的提示是什么?

4.)什么时候是不惜一切代价增长到关注获利能力和单位经济的过渡点?

5.)监管在多大程度上限制了增压燃料的增长?

6.) 来自Dave Wu @ 小牛 的问题: 弗兰克在他的A轮投资中寻找什么? 来自版本1的Angela的问题: 什么是弗兰克’对按需燃料和增压燃料的未来有更广阔的视野?

 

Items Mentioned 在今天’s Show:

弗兰克的最爱书: 哦,你的地方’ll Go

一如既往,您可以关注 二十分钟风投 哈里  and 坦率   on Twitter here!
这集是由  设计人群 ,自定义图形,徽标和网页设计的在线市场,可帮助初创企业,企业家,网站开发人员和代理商将设计项目外包给来自世界各地的设计师。
它是如何工作的?
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20VC:筹集风险投资基金需要什么&与Michael Kim @ 森达纳资本共同投资初次基金经理

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麦可 Kim 是以下公司的创始人和执行合伙人 森达纳资本,这是一种投资于种子风险投资基金的基金。迈克尔在他的投资组合中有许多以前的客人,包括SoftTech,Freestyle,Founder Collective,Collaborative Fund等,显然,伟大的思想家也是如此!在Cendana之前,迈克尔是Rustic Canyon Partners的原始合伙人之一,这是一家拥有10亿美元资产管理规模的风险投资公司。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Michael如何进入VC,然后过渡到LP世界?

2.)为什么我们看到种子基金的激增?这对经济有利吗?傻钱对早期环境有利还是不利?

3.)克里斯·道沃斯(Chris Douvos)表示,我们将开始看到LP和GP的混合,Michael同意吗?发生这种情况的固有问题是什么?

4.)什么是迈克尔’评估新兴基金经理的黑匣子?他在找什么?他们如何展现自己的优势?

4.)迈克尔如何回应戴夫·麦克卢尔’认识到0.5%成为独角兽的投资组合向众多初创公司分配资金的理论?

Items Mentioned 在今天’s Show:

麦可’s Fave Book: 捕手& The Rye

麦可’最喜欢的博客或新闻通讯:  Techcrunch , 二十分钟风投

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戴夫·麦克克莱尔16:30

20VC:启动一家规模达5亿美元的企业所需的4种能力“初创企业中最有力量的女人”,@ 闸 联合创始人Ann Miura Ko

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安 Miura-Ko 被称为“创业公司中最有力量的女人”由福布斯(Forbes)共同创立 ,山谷之一’领先的早期基金,投资于Twitter,Twitch和TaskRabbit等。一些安’在Floodgate的投资包括Lyft,Ayasdi,Xamarin,Refinery29,Chloe和Isabel,Maker Media,Wanelo,TaskRabbit和Modcloth。 安还是斯坦福大学工程学院的讲师,在那里她获得了博士学位,重点是计算机安全的数学建模。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Ann是如何进入VC美好世界的?

2.)安’风险投资的第二天是9/11,安如何看待危机和低迷时期的投资?这如何影响宏观经济及其投资节奏?

水闸指出,所有风险可融资的高增长公司在权力方面都具有4个非常普遍的特征。在这里,我们将它们分解:

  • 专有权力: 它是什么?怎么了’s characteristics?
  • 产品功率 :这意味着产品市场适合什么?有哪些细微差别和复杂性?
  • 公司实力:创建和维护需要什么?如此众多的独角兽如何在没有可靠和可持续的商业模式的情况下建立自己的企业?
  • 类别电源:为什么创建一个新类别如此重要?如何做到这一点?过去谁做得很好?

Items Mentioned 在今天’s Show:

安’s Fave Book: 毒木圣经

安’最喜欢的博客或新闻通讯: 本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)

安’s最近的投资:  伟大主义者

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20VC:Josh Udashkin @ 弧度 为什么伟大的风险投资人知道硬件的机会,实体商店不会消失以及消费者品牌的重要性

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乔什·乌达斯金 是@的创始人兼首席执行官 弧度 ,从本质上讲,通过设计领先的应用程序连接的行李箱让性感的女人更性感,从而提供出色的端到端旅行体验。在创立Raden之前,Udashkin从事法律工作并为加拿大制鞋公司Aldo做国际开发。迄今为止,Raden已从我们的朋友@ First Round Capital,Lerer Hippeau,Pritzker Group和许多其他不可思议的投资者那里筹集了资金。
在今天的一集中,您将学到:

1.)乔希是怎么找到拉登的?那对他来说是什么时刻?

2.)为什么乔希(Josh)相信在线和实体零售店双重销售方式的好处?

3.)在过去的30年里,为什么我们看到了这种创新?任职者说,他们不好网上销售,他们做错了什么? Josh在做什么以优化流程?

4.)为什么乔希看好全渠道零售?有什么好处?

5.)硬件产品如何在硬件即服务模型上进行创新,并将实体零售产品与出色的移动体验相集成?

6.)在过去的五年左右的时间里,我们在投资硬件产品方面看到了哪些趋势?为什么硬件在投资领域变得更具吸引力?

今日节目中提到的内容: 

乔希的最爱书: 鞋狗:NIKE创作者的回忆录

乔希的最爱博客: 时尚业务

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20VC:Felicis’Wesley Chan谈物联网的兴起,由Larry Page招募& Creating Google’最大的成功灾难

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卫斯理 Chan 是总经理@ Felicis Ventures 他领导了Canva,Flexport和Luma等公司的投资,仅举几例。在加入Felicis之前,Wesley是Google Ventures的普通合伙人。在加入Google Ventures之前,他是Google的早期员工,在那里他创立并启动了Google Analytics(分析)和Google Voice,从而因领导Google的早期客户努力的发展而被授予Google创始人奖(该公司最负盛名的荣誉)。 Google Chrome的开发。关于Wesley的有趣事实是,他是一名骇客和物联网爱好者,在家里拥有100多个连接的设备。

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在今天’您将学到的情节:

1.)Wesley如何从创始人谷歌语音和分析过渡到成为风投?

2.)韦斯利是什么’Google Ventures的领先投资最大的收获是什么?看着谷歌’s在Nest上的投资,是什么使Nest成为了真正的互联设备?

3.)韦斯利(Wesley)先前曾说过:“我在寻找与Google Analytics(分析)类似的模式,以了解如何打造出色的产品。 ’这些模式是什么?从思维结果来看,思维过程会导致什么?这是一个很好的例子吗?

4.)卫斯理认为我们在消费类硬件的可编程接口元件上的什么位置?他希望看到这个领域的变化或改善吗?

5.)在过去十年中,韦斯利如何看待投资者对硬件变革的看法?硬件投资积极性上升的阻力何在?

Items Mentioned 在今天’s Show:

卫斯理’s Fave Book: 大空头

卫斯理’s最近的投资: 亮度

一如既往,您可以关注 二十分钟风投 哈里  and 卫斯理 在这里推特!
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