20VC:Slack创始人斯图尔特·巴特菲尔德(Stewart Butterfield),领导风格,决策制定,财富的三个层次,IPO与直接上市&为什么有效的创业就像跑酷一样

斯图尔特·巴特菲尔德 是创始人& CEO @ 松弛,领先的基于渠道的消息传递平台,数以百万计的人使用它来调整团队,统一系统并推动业务发展。在2019年6月直接上市之前,斯图尔特从Accel,Thrive,Softbank,Kleiner,IVP,T Rowe,GV和a16z等公司筹集了超过13亿美元的资金。在创建Slack之前,Stewart共同创建了Flickr,这家公司使他成为世界上最大的Web服务之一。由于斯图尔特取得了许多令人难以置信的成功,他被《世界经济》杂志评选为“全球100位最具影响力人物” 时代杂志,以及前50名领导者之一 工作周.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)斯图尔特(Stewart)如何进入创业公司世界并创立Flickr?他在Slack旅程中的创始时刻是什么?

2.) How does Stewart think about 和 assess his relationship to money? How has it changed over time? What does Stewart believe are the 3 levels of wealth? How does Stewart think about his identity being tied to the company? Is that a challenge? How does he mitigate it?

3.) How does Stewart describe his management style 和 philosophy today? How has it changed over time? How does Stewart approach reversible vs irreversible decisions? How does Stewart structure post-mortems? Why does Stewart believe effective entrepreneurship is like parkour?

4.) How does Stewart think about 和 advise on the debate between direct listing, IPO 和 SPAC? What has been better/worse 和 different since making the transition to being a public company? What have been some of the biggest surprises?

5) Why does Stewart believe that for most companies, comprehension is the reason for the lack of adoption 和 customer acquisition? How does he look to solve that with 松弛? What have been their biggest mistakes on messaging 和 branding?

项目’s Mentioned In Today’s Episode

斯图尔特的最爱书: 领导力与自我欺骗:开箱即用, 赌注很高时进行交谈的重要对话工具, 不喜欢的勇气

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20VC:加速’丹·莱文(Dan Levine)谈种子的现状&系列A,先行回合的兴起,独奏资本家和多阶段基金进入萌芽状态&市场,人员和产品;优先考虑什么?

丹·莱文 是合伙人@ 加速,世界之一’的领先风险投资公司,其投资组合包括Facebook,Slack,Qualtrics,UiPath和Deliveroo。至于丹尼尔,他实际上是在2010年加入Accel的,然后才离开了Dropbox。在Dropbox的平台团队中,他帮助向第三方开发人员开放了该平台,并启动和管理了该公司的许多面向开发人员的计划。继Dropbox之后,他重新加入了Accel,并领导了Scale.ai,Mux,Vercel和Sentry等投资。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Dan是如何通过Accel进入冒险世界的?那是如何导致他加入Dropbox的?是什么导致他3年后重新加入Accel?

2.) How does Dan assess the current state of the seed 和 Series A landscape? How does Dan analyse the rise of pre-emptive rounds? How does Dan determine when to lean in 和 pre-empt vs when not to? What does Dan think is the biggest myth about raising a Series A?

3.) How does Dan analyse multi-stage funds so actively entering seed? What has 加速’显示的种子投资组合数据?有多少人继续进行A轮融资? 加速领导了多少?有多少公司死亡?这个投资组合带来的最大问题是什么?

4.) How does Dan analyse the trio of people, product 和 market? How does Dan approach market sizing? How does Dan approach the risk associated with market timing? What risk is he willing to take? What is he not? When can one stretch on market? When is it a stretch too far?

5.)丹如何评估独资资本家的崛起?他认为该模型的核心优点和缺点是什么?像Accel这样的合作伙伴关系模型有什么优缺点? Dan如何评估当今投资者个人品牌的崛起?是什么让他担心?

项目’s Mentioned In Today’s Episode

丹的最爱书: 泰坦(Titan):约翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller,Sr.)的生平(年份)

Dan’s最近的投资: 高度

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20VC:投资Uber和Airbnb的经验教训,如何通过捆绑与分拆进行思考,后期资金往前移动,早期资金往后移动&创始人应与Capital的普通合伙人Derek Zanutto一起了解创业的技巧G

德里克·扎努托 是普通合伙人@ 大写G,Alphabet的独立成长基金,投资了Stripe,UiPath,Looker,Robinhood和Lyft等。在CapitalG,Derek领导了对Collibra,Dataiku和Armis的投资,并担任过许多董事会成员。在加入CapitalG之前,Derek在Uber,Airbnb,Lynda.com和CAA等公司投资了TPG,Hellman等投资公司花了十年时间& Friedman 和 GIC.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)德里克(Derek)如何从TPG和成长股权领域发展成为拥有Alphabet的GP’的独立增长基金CapitalG?

2.)德里克(Derek)是否同意比尔·格里(Bill Gurley),“最大的挑战是资本的过剩”?德里克如何看待利率变化或缺乏利率带来的变化?利率变化如何影响后期定价?德里克如何评估自己与价格的关系?

3.)德里克如何通过捆绑与分离的方法来思考投资?在过去十年中,有哪些核心例子?德里克如何评估市场时机风险?他愿意承担什么风险?他如何在与公司会面之前撰写论文?

4.) What does Derek make of large later stage firms moving earlier 和 doing Seeds 和 Series A’s?企业家对这些公司需要了解什么?德里克(Derek)对于将早期公司扩展为多阶段公司有何看法?为什么舞台特异性如此重要?

5.)所有企业家都需要了解的风险资本的核心经济学是什么?不同的普通合伙人和基金如何根据基金规模而有不同的动机?不同的基金方式如何进行分配和收费?为什么这对创始人很重要?

项目’s Mentioned In Today’s Episode

德里克的最爱书: 智人:人类简史

德里克(Derek)的最新投资: 阿米斯

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20VC:扎克·温伯格(Zach Weinberg)讨论公司是否是民主国家,所有权的重要性,先发回合的兴起,多阶段资金进入萌芽状态以及他如何处理风险和个人资本分配

扎克 Weinberg 是的联合创始人 运营商合作伙伴,运营商为运营商提供资金,而没有外部有限合伙人,只是他们自己的资金。有趣的是,20VC Fund实际上已经与他们一起投资了Alt,Dooly.ai和Boom Pay等3家公司。在创立Operator Partners之前,Zach是Flatiron Health(acq 罗氏 以2b美元的价格)和Flatiron 扎克共同创立Invite Media(acq @谷歌 售价8100万美元)。如果那还不够的话,Zach过去也是一个非常成功的天使,其产品组合包括RigUp,Ro,Color,BlueApron和Plaid等。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)扎克(Zach)是如何进入初创企业的世界的,如何创立了Flatiron(以20亿美元的价格收购)以及如何促成Operator Partner?

2.) How does 扎克 analyse his own personal capital allocation? How much in funds? How much in cash, equities, direct, credit etc etc? How does 扎克 analyse his relationship to money? How has it changed over time? How does 扎克 evaluate his relationship to risk?

3.) What does 扎克 make of the rise of pre-empted rounds? When should founders takem them vs reject them? How does 扎克 feel about multi-stage funds re-entering seed aggressively? How does he advise founders? What are the pros 和 cons of having multi-stage money?

4.) How does 扎克 think about the importance of ownership? How does 扎克 analyse the re-investment decision? How does he approach reserve allocation? How does 扎克 reflect on his own price sensitivity? How has his relationship to price 和 ownership changed with time?

5) How does 扎克 feel about Brian Armstrong’是让员工将自己的政治和外部信念带入工作场所吗?为什么扎克(Zach)相信公司不是民主国家?为什么扎克(Zach)相信我们不再生活在民主国家中?

项目’s Mentioned In Today’s Episode

扎克’s Favourite Book: 叫废话:数据驱动世界中的怀疑主义艺术

扎克’s最近的投资: 戴维能源

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20VC:拜登与特朗普政府对风险投资和初创企业的影响,滚动资金,SPAC和独资企业的崛起将如何影响风险投资&光速创投合伙人@ 巴里·艾格斯与我们合作,如何在VC中摇摆种族

巴里·艾格斯 是@的创始合伙人 光速创投 现任美国国家风险投资协会(NVCA)董事会主席。 Lightspeed是近十年来最主要的基金之一,本垒打包括Snapchat,Affirm,Mulesoft,Nutanix和Stitch Fix。在加入LSVP之前,Barry在Cisco开发Cisco时花费了将近6年的时间。’s initial M&一个方案和领导公司’第一波收购和整合。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)巴里(Barry)在20年前进入冒险世界的方式以及他如何找到今天的人之一’的领导人,Lightspeed?

2.) 拜登政府的含义是什么?这与特朗普政府相比如何?可以采取什么措施来减轻拜登周围的税收问题’的政策?巴里如何看待每位候选人’关于移民的立场?这里有什么挑战?

3.)  SPAC将如何改变冒险世界?将它们与IPO放在同一类别中将需要什么?为什么它们通常比直接上市更好?独资资本家的崛起如何改变创业状态?巴里出生的滚动资金是做什么的?

4.) 巴里认为我们可以做些什么来扭转比赛的风险?什么是巴里’将Lightspeed伙伴关系从1个女性伙伴变成10个女性,最大的教训是什么?少数民族也该怎么办?巴里对同伴的全科医生有什么建议?

5) 巴里将如何描述他自己的董事会成员风格?随着时间的推移,它有什么变化?巴里如何保持头脑清醒,周围的许多人正在迷失方向?巴里对首次采用董事会席位的新董事会成员有何建议?

项目s Mentioned In Today’s Show:

巴里的最爱书: 渠道善良:善良和社区的故事

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20VC:Unity创始人David Helgason讲述了Unity的高速增长,为什么经营公司就像一门文科艺术,成功实现CEO过渡的秘诀以及是什么让Roelof Botha成为董事会特别成员

戴维·赫尔加森 是创始人@ 统一,该公司为内容创建者提供工具,以创建创新的RT3D体验并为几乎每个行业提供更好的流程。在2020年进行首次公开​​募股之前,Unity从红杉资本,Thrive,DFJ,SilverLake等公司筹集资金,然后从Max Levchin和VMWare等公司募集’戴安娜·格林(Diane Greene)。如果那还不够的话,David目前是Nordic Makers的合伙人,这是由十个顶级北欧天使组成的团队,共同努力成为北欧最好的天使投资者。大卫还是Labster,Realm.io和Quizup的董事会成员。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)戴维(David)如何从在丹麦的一家咖啡馆创立Unity到如今的市值超过100亿美元的上市公司?

2.) How would David describe his leadership style? How has it changed over time? What were the biggest challenges David faced as the Founding CEO?

3.)大卫背后的决策是什么’不再担任首席执行官一职?有什么挑战?成功过渡的关键是什么? David怎么知道John Riccitiello是该职位的合适人选?戴维(David)如何建议其他打算同样的创始人?

4.) How does David analyse his own board management style? What are the most important elements a board member can do to help the company 和 founder? What makes 罗洛夫 Botha such a special board member to have? How does David advise new board members today to be successful?

5.)大卫为什么认为经营公司就像文科艺术?大卫如何看待视觉的重要性? David如何评估欧洲技术现状?有什么可以改善的呢?投资者的方法如何变得更好?

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20VC:红杉’的Roelof Botha与Don Valentine,Mike Moritz和Doug Leone(领先的红杉资本)一起工作的最大教训’的美国业务和红杉如何保持自己的优势&定义启动成功的关键时刻

博塔的角色 是合伙人@ 红杉资本,世界之一’s leading venture firms with a portfolio including the likes of Airbnb, Instacart, Stripe, UiPath, Zoom, the list goes on. As for 罗洛夫, at 红杉 he has led rounds into the likes of YouTube, Instagram, Eventbrite, Square, MongoDB, 23andMe 和 统一 Technologies to name a few. Before joining the world of venture, 罗洛夫 was the CFO @ Paypal playing a key role in their hyper-growth from 2000-2003.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Roelof如何从南非的精算师转变为Paypal的CFO?看到Paypal每月烧掉1000万美元,他最大的收获是什么?贝宝如何导致他加入红杉资本作为合伙人?

2.) 市场评估: 罗洛夫是否同意今天的市场疯狂?今天与以前的年份相比如何? 罗洛夫如何评估筹款时间表的压缩程度?在时间紧迫的情况下,他如何与创始人建立信任关系?

3.) 创始人评估: 罗洛夫是什么’唐·瓦伦丁(Don Valentine)的创始人评估课程?唐教罗洛夫(Roelof)评估创始人的依据是什么? 罗洛夫对竞争回合的兴起有何感想?创始人什么时候应该接受他们,而对执行却保持低调?

4.) 投资心态: 当早期投资进展顺利时,Roelof如何防止变得过于自信? 罗洛夫如何防止依靠过去的失败作为当今拒绝机会的原因?投资者可以采取什么措施来保持非常灵活的心态?为什么Roelof相信您的表现仅与下一笔投资一样好?

5) 红杉’s Edge: 罗洛夫(Roelof)如何思考红杉保留它的需要’顶部的边缘? 罗洛夫如何衡量红杉侦察计划的成功?他们是如何构成的?结构如何变化?他们打算如何做下去?

6.) 董事会成员: 罗洛夫将如何评估他目前的董事会成员风格?随着时间的流逝,这种风格如何变化?他觉得哪些要素具有挑战性? 罗洛夫对采用新董事会成员的新董事会成员有何建议?

项目s Mentioned In Today’s Show:

罗洛夫的最爱书: 人’s Search For Meaning

罗洛夫’s最近的投资: mmhmm

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