20VC:石灰首席执行官Brad Bao关于石灰如何评估今天的微迁移率和竞争,推出和赢得一个新城市所需的内容&为什么石灰在营销日期上花了0美元

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布拉德鲍 is the Co-Founder & CEO @ 酸橙 该启动,提供共享踏板车,自行车和运输车辆的分销,其目的是减少对短途运输的个人汽车的依赖。迄今为止,他们从Andreessen Horowitz,GV,IVP,Uber,第五墙,GGV,atomico和Bain Capite Ventures中筹集了超过775万美元的资金才能命名几个。至于Brad,在创始石灰之前,他正在管理合作伙伴@ Kinzon Capital,以便接近6年,并在腾讯在腾讯中令人难以置信的令人难以置信的8年,其中包括腾讯比赛和腾讯总经理的业务发展副总裁’美国分公司,他负责腾讯’s US operations.

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在今天的集中,您将学习:

1.)Brad如何用腾讯进入技术世界,这导致了投资的世界,然后是什么是石灰建筑的那个瞬间?布拉德怎么样?’腾讯的时候,今天用石灰对他的经营心理影响吗?

2.)具有重要竞争水平,BRAD如何评估今天的竞争景观以进行微观流动性吗? Brad是否相信客户忠诚度在细分市场中发挥作用?资本本身在这个市场上是一个可靠的护城河吗?为什么布拉德坚持认为,在营销上花0美元很重要?这对产品有什么看法?

3.)布拉德如何考虑空间内的技术创新?它订阅了摩尔’S法律在核心组成部分的进步? BRAD如何考虑必须在产品决策中进行的内在权衡? BRAD如何考虑对单位成本的优先考虑与产品优势有关?为什么你不能拥有它?

4.)布拉德如何考虑发射新城市?在那些地理位置中取胜需要什么?进入新位置时设置的所有必要部件是什么?什么是位置成功的最大决定因素?密度?到期?

5.)布拉德已经组装了一个真正的世界级的exec团队,布拉德认为它需要吸引真正的*天才?创始人应该真正开始考虑构建自己的exec团队吗?布拉德认为它是与托比太阳工作的合作关系如此美好吗?他从那种关系的发展中的学习是什么?

今天显示的项目:

布拉德最喜欢的书: 吉姆柯林斯很好

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