20VC:Accel.’s Brian O’Malley关于增长的优先级,展示真正的客户保留的指标&为什么最有趣的公司创造市场

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布莱恩 O'Malley 是伙伴@ 加速伙伴 ,他的矛头在那里加权’与下一代市场和消费者的公司一起工作。他领导了该公司对amino,Gametime,Hotelton和Luma的投资,以及破坏性的软件 - AS-Services Buido和Narvar。 Brian加入了电池企业的Accel,作为一般合作伙伴,他领导了在美元剃须俱乐部,Bazaarvoice(公共),Coupa,Skullcandy(公共)和Tradeking等公司的投资(由盟友收购)。在电池之前,Brian LED销售努力,并为Bowstreet,Inc。(由IBM获取)建立了一些基于Web服务的API集成。

在今天的集中,您将学习:

1.)Brian是如何进入世界之一的途径’领先的VC公司?什么是布莱恩’在点泡沫的胸部胸部胸部的沟渠中最大的外卖会出现?

2.)重点压缩的宏观经济视图是什么?初创公司应该如何接近和处理这个?

3.)初创公司如何将增长保持在优先级,同时维持投资者对燃烧率的预期?什么是布莱恩’■对增长的方法与保留理论?

4.)保留度量标准将加快贪婪的产品?如何从类别类别不同? Brian的常见布莱恩在具有疯狂的避孕能力的产品中是什么?

5.)Brian在哪里处于市场规模和市场转变潜力的地方?市场甚至需要在今天可投资吗?

当今剧集中提到的项目: 

布莱恩 的最喜欢书:  彼得·泰尔零一个

布莱恩最近的投资: 湖泊:快速,可靠的WiFi

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火花22.

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