20VC:巡航’S Daniel Kan在将中国体彩官方网站从40到1,500人扩展的课程,Daniel如何考虑持续学习&自我发展以及为什么雇用自己的首席执行官是错误的

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丹尼尔侃  是首席产品官员@ 巡航 ,公司建设尖端硬件和软件,无缝地合作在一起,改变我们所有经历运输的方式。 2016年,邮轮由通用汽车收购,报告1亿美元。由于收购巡航队筹集了72.25亿美元的忠诚资本,并吸引了SoftBank,本田和T. Rowe价格作为投资者。至于丹尼尔,他在一个名为Uservoice的初创公司开始他的职业生涯。然后,他创立了Exec,这是一家按需酒店服务公司,并成功地销售了执行费。由于他的众多成功,丹尼尔被列为2016年的财富2016年40岁以下的第7号,为企业最具影响力的人民。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Daniel如何进入初创公司的世界,并共同发现了巡航中下一个运动巨星的游戏变迁公司?

2.)丹尼尔是什么’对领导者在扩展本身的基础上的最大课程?领导者如何确保他们的中国体彩官方网站为自己的角色感到真正的所有权和问责制? Daniel如何考虑KPI和目标设置? Daniel如何看待雄心勃勃但可实现的目标之间的平衡,然后不切实际?

3.)Daniel如何考虑微管理?还有一个时间吗?您或中国体彩官方网站中的领先指标是什么微观管理?他们能做些什么来纠正它?微观管理有哪些危险? Daniel如何考虑在拉伸VP方面评估人类潜力,并且延伸太远了?

4.)为什么丹尼尔相信这一点“如果你没有成长,你正在垂死”?在增加自己的自我发展和学习水平时,丹尼尔的转型是什么?如何在实时建立该组织来摄取这些学习并改善?谈到错误和学习时,很多人都会出错?

5.)在收购时,游轮只有40名中国体彩官方网站成员,今天该中国体彩官方网站由1,460人组成。有什么丹尼尔’在扩大中国体彩官方网站的过程中的最大课程,以这种速度缩放?有些核心挑战是什么?丹尼尔怎么样?’S的领导风格不得不改变并随着增长而发展?

今天显示的项目:

丹尼尔最喜欢的书:  Shogun:亚洲佐贺岛的第一部小说:日本小说

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