David Velez. ,Nubank Ceo,在缩放Nubank到250亿美元,为什么让一个伟大的创始人不会成为一个伟大的首席执行官&使用责任框架来推动效率| 20VC

David Velez. is the Founder & CEO @ Nubank. 是世界上增长最快的数字银行,在巴西,墨西哥,阿根廷和哥伦比亚的业务。为了燃料这种增长,大卫从包括Doug Leone @ Semonia,Micky @ Ribbit,Thrivity,Tiger,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST,T),DST,DST,DST,DST,DST,DST,DST等。在改变拉姆金融世界之前,大卫是一个合作伙伴@Sequoia,他负责所有Latam投资。在红杉之前,大卫是大西洋的联合创始人’S南美投资计划。

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在今天的Nubank Ceo David Velez的集中您将学习:

1.)通过成为伴侣@seamoia,大卫如何进入初创公司的世界?那是如何导致他的nubank创造?以特定的方式在红杉的时间影响了他如何考虑建造Nubank的方式?

2.)David如何考虑公司缩放的增长与质量之间的关系?在如此速度缩放时,首先要破坏的事情是什么?如何知道何时是适当的时间在地理上展开?确定如何知道如何了解何时何时延长产品线,是什么?

3.)今天看着市场,David如何看看数字银行的未来?我们会在未来几年内看到巩固吗? David如何通过Neo-Bank的垂直思考?创造新银行的障碍还原是什么意思? Nubank如何缩放到今天的标度,它是0美元的CAC?

4.)David如何随着公司的增长而言,他的领导风格变化?为什么大卫觉得创始人的标题是错误的&首席执行官是如此无可置信地联系起来?作为一个伟大的创始人的元素实际上是CEO有益的东西吗?伟大的CEO的元素对创始人有害?大卫在缩放自己作为创始人时如何挑战?

5.)David如何使用“责任框架”今天做出决定时?什么是大卫’对今天领导者冒险综合征的思考以及如何利用它的好处?今天谈到决策时,大卫接近脑电图如何进行脑电?大卫是否与遗憾的最小化搞?

在今天的剧集中提到的项目

大卫最喜欢的书:  一百年的孤独

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