David Velez. is the Founder & CEO @ Nubank., one of the fastest-growing digital banks in the world with operations in Brazil, Mexico, Argentina and Columbia. To fuel this growth, David has raised over $1.5BN for Nubank from some of the best in the business including Doug Leone @ Sequoia, Micky @ Ribbit, Thrive, Founders Fund, DST, Tiger and more. Before changing the world of LATAM finance, David was a Partner @ Sequoia where he was responsible for all LATAM investments. Prior to Sequoia, David was the co-founder of General Atlantic’s South American investment programme.
在今天的Nubank Ceo David Velez的集中您将学习：
1.) How David made his way into the world of startups by becoming a Partner @ Sequoia? How that led to his founding of Nubank? In what specific ways did his time at Sequoia impacted how he thought about building Nubank?
2.）David如何考虑公司缩放的增长与质量之间的关系？在如此速度缩放时，首先要破坏的事情是什么？如何知道何时是适当的时间在地理上展开？确定如何知道如何了解何时何时延长产品线，是什么？
3.）今天看着市场，David如何看看数字银行的未来？我们会在未来几年内看到巩固吗？ David如何通过Neo-Bank的垂直思考？创造新银行的障碍还原是什么意思？ Nubank如何缩放到今天的标度，它是0美元的CAC？
4.）David如何随着公司的增长而言，他的领导风格变化？为什么大卫觉得创始人的标题是错误的&首席执行官是如此无可置信地联系起来？作为一个伟大的创始人的元素实际上是CEO有益的东西吗？伟大的CEO的元素对创始人有害？大卫在缩放自己作为创始人时如何挑战？
5.）David如何使用“责任框架”今天做出决定时？什么是大卫’对今天领导者冒险综合征的思考以及如何利用它的好处？今天谈到决策时，大卫接近脑电图如何进行脑电？大卫是否与遗憾的最小化搞？
在今天的剧集中提到的项目
大卫最喜欢的书： 一百年的孤独
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