20VC:Basecamp创始人David Heinemeier Hansson为什么这是追逐独角兽的最大BS,他与财富和地位的关系以及为什么现在比以往任何时候都更多的是一个神话企业家必须提高VC

大卫“DHH”Heinemeier Hansson(@Dhh.)是创造者 Ruby在Rails.,创始人和首席技术官 大本营 (formerly 37Signals.),也是最好的销售共同作者 重工 and 遥控:Office不需要。如果这是不够的,有趣的事实,他从没有25岁的驾驶执照,在34岁的时候,勒芒比赛的24小时,世界上最负盛名的汽车比赛之一。它通常被称为“耐力和效率的大奖。”

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在今天的集中,您将学习:

1.)大卫如何进入哥本哈根童年的科技和初创公司以及如何用杰森炒的巨型电子邮件导致了Basecamp的创建?

2.)有于什么大卫’当人们在过去几周内移动到遥控器时,核心观察? 90%的球队制作的#1错误是什么? David如何建议创始人在团队中接近孤独和抑郁症? Basecamp使用哪些策略用于团结团队并激发协作和团队合作?

3.)为什么David和Jason总是试图让Basecamp团队尽可能小?为什么大卫相信最大的问题之一就是执行太多时间?这是如何表现出来的?大卫是什么?’周看起来像?他如何接近会议?

4.)为什么大卫讨厌大多数“mission statements”今天?什么是最好的组成?最糟糕的是什么?大卫认为你的使命宣言应该激发读者的感受吗?大卫相信今天需要做些什么来建立一个挑战者品牌?

5.)为什么David和Basecamp总是抵制传统的筹集VC资金的路径?为什么大卫相信需要VC金钱是总BS?为什么大卫认为它是追逐独角兽的BS?为什么创始人今天这么出错了,他们能改变什么?

6.大卫会如何描述他与金钱的关系?这种关系如何随时间变化?从货币中移动到更深入的欣赏让人开心的核心挑战是什么?大卫过渡是如何发生的? David如何以在过渡时刻找到他们的时刻建议他人?

今天显示的项目:

大卫的荣获书: erich fromm:拥有或成为

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