20VC:MongoDB CEO,Dev Ittycheria为什么有时你必须效率低效,这是2种不同类型的决定以及伟大的领导者如何回应&为什么要开销的值是选择投资者时使用的指标

dev ittycheria. 是总统兼首席执行官@ MongoDB. ,被认为是世界’最受欢迎的下一代数据库和第一个在26年内公开的数据库公司。在他们的IPO之前,MongoDB在包括SemoIa,USV和NEA的业务中的一些最佳名称中提出了一些。至于DEV,在Mongo Dev在OpenView Venture Partners,Greylock Partners的Venture合作伙伴董事总经理,以及Bladelogic的首席执行官/联合中国体彩官方网站,由BMC获得9亿美元。 Dev还坐在一些令人难以置信的板上,包括AppDynamics,Athenahealth和Bazaarvoice。

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在今天的集中,您将学习:

1.)开发方式如何进入初创公司的世界? Dev如何进入冒险的世界?如何导致他作为首席执行官加入Mongo?

2.)在过去几年中,DEV见到他的领导风格?对投资者脆弱的3个核心益处是什么?为什么Dev相信您有时必须效率低效才能有效?什么元素/特征将喜欢改善和发展为领导者?

3.)Dev相信大多数领导人在扩大他们的团队和ORGS时犯错误?开发如何考虑是否在外部促进或雇用在外部作用的辩论?为什么Dev相信信息的不对称存在危险?

4.)有什么开发’涉及信息在ORG中转发的速度最大的课程?在好消息和坏消息之间有何不同?领导者可以做些什么来创造自由共享坏消息的环境?在这里有很多人在哪里?

5.)DEV建议中国体彩官方网站在应使用的标准上建议中国体彩官方网站,以确定哪些投资者合作?开发与红杉的开发是如此令人印象深刻的事情? dev会如何描述roelof speta’董事会成员的风格?投资者如何对其首席执行官致正地建立信任?

今天显示的项目:

开发的最喜欢的书 : 高输出管理

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