20VC:为什么创始人必须使用VCS作为晴雨表,如何使分布式团队成功工作&最大的错误,人们在迪伦·塞洛塔·塞洛塔·@终端终于发挥自己的职业生涯

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迪伦血清 is the Founder &首席战略官员@ 终端,启动,可帮助您通过作为服务的远程操作创建世界级技术团队。他们最近举起了一个有效的1300万美元系列与世界上的一些人’最着名的名称,包括光速,kpcb,工艺,泰尔,原子和jerry yang只是为了命名几个。至于迪伦,他也是一个居住的@ 原子,其中一个山谷’最令人兴奋的新机构,所有这些机构都发现和资金公司,包括他的喜欢,TalkiQ(拨号牌)和更多。在原子和终端之前,Dylan是平台的头部@ EventBrite,在那里他带领平台产品组织,建立了第三方开发人员生态系统和平台伙伴关系。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Dylan如何进入初创公司的初创公司的世界以及如何导致他对终端开发业务的未来的实现?

2.)为什么Dylan认为,初创公司在其增长曲线上提前建立分布式团队的创业是重要的?使远程团队运作良好的关键方面是什么?为什么迪伦相信“公司超标于他们的文化”?迪伦如何评估遥远的团队的文化?

3.)J​​ason Lemkin说“初创公司可以雇用拉伸vp或烧毁的mediocre vp”迪伦同意这一点吗? Dylan如何评估招聘功能专家之间的余额与所有行业的杰克杰克?什么时候是从一般主义者到专家的转换?

4.)HW Dylan分析并评估启动领导力的团队适应和优先顺序速度的能力吗?今天在初创公司中成功决策的关键是什么?迪伦如何考虑涉及产品的想法和迭代时速度的重要性?

5.)迪伦认为是许多人在职业生涯早期的最大错误?如何构成他们的职业生涯真正成功的人的共同点是什么? Dylan如何考虑Title VS薪酬VS体验之间的平衡?什么应该优化什么?

今天显示的项目:

迪伦的最喜欢的书: Richard Dawkins的自私基因

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