20VC:从缩放圣训到IPO的经验教训,如何最大化您在组织内的影响以及为什么没有人100%为下一份工作与Heather Fernandez,创始人@ SOLV

IMG_6925

希瑟·费尔南德斯 is the Founder & CEO @ SOLV.,启动,通过提供高质量,最后一分钟的护理来简化日常医疗保健。迄今为止,希瑟已经从有利于Bill Gurley @基准,Theresia @ Apption,James Slavet @ Greylock和Pete Flint @ NFX的资金中筹集了超过2300万美元的资金。在SOLV之前,希瑟是@Trulia早期团队的一部分,在那里她领导了广告产品,营销和销售策略,并看到该团队从20人从Zillow集团达到2.5亿美元的收购。在Trulia之前,希瑟在摩根士丹利,更有趣的是,参议员约翰麦凯恩国家副局局长’S 2000总统竞选活动。如果所有这一切都不够,希瑟也是全球堤岸的董事会成员。

点击播放

单击以侦听iTunes

在今天的集中,您将学习:

1.)希瑟如何进入来自政治世界的初创公司的世界?她是如何成为特鲁里亚的早期队伍之一? SOLV的A-HA矩是什么?

2.)希瑟如何从根本上定义“culture”?什么是信任方程式?为什么它在成功的文化大楼中发挥了如此的核心作用?讨论时,Teath意味着什么“constructive candor”?出于缩放文化时,希瑟看到的常见错误是什么?可以在团队中灌输信任和尊重哪些文字行动?

3.)希瑟是否同意詹姆斯@ Thredup,“MarketPlaces创始人必须非常顽固”? Heather会同意Leah @ Taskrabbit关于Marketplace NPS和“方程的一侧总是较少的内容”?

4.)Heather向管理人员提供什么建议,以最大化他们在组织和他们的职业生涯中的影响?希瑟如何考虑在公司的各个阶段带来合适的人?它如何随着比例而变化?在资金上,SOLV筹集了2300万美元,希瑟如何考虑何时何时倒在火灾上的燃料?

5.)Heather也在亚斯西联董事会上,那么同时坐在董事会和管理自己的董事会的核心益处是什么?什么是希瑟’从她的时间在阿特拉斯董事会上最大的学习?最好的创始人如何成功管理他们的董事会?

今天显示的项目:

希瑟的最喜欢书: 美国政治传统和制造它的人

一如既往,你可以遵循 哈利二十分钟的VC and 希瑟 on Twitter here!

同样,您可以在此处关注哈利的Instagram,用于Mojito Madness和20vc的所有事情。

你告诉你的标准太高,好吧 联盟 这是应用程序,告诉你让他们保持这种方式,他们知道你的时间是有价值的,所以只需告诉他们你的偏好,他们会为你处理侦察和审查。再加上更好,您的个人资料只会被匹配您的偏好的人员看到,匹配21天后到期,因此没有绘制的游戏,他们甚至需要LinkedIn保护您的隐私并阻止您与同事匹配的匹配。和业务联系。您可以通过在App Store上下载联盟或标题来申请 League.com.

飞涨 是增长最快的视频和网络会议服务,提供了一个一致的企业体验,允许您参与各种活动,包括视频会议和网络研讨会,支持协作的会议室,并在一个平台中持久地聊天。此外,它是管理,规模和使用的最简单的解决方案,具有最简单,价格合理的定价。你可以自己看到!注册免费帐户(不是试验!)。只是访问 zoom.us..

文化放大器是平台,使其易于收集,理解和对员工反馈进行行事。从船上调查到公司 - 广泛的参与,个人有效性和更多,该平台管理多个反馈来源,并为您连接点,这就是为什么公司像Slack,Nike,Oracle和Lyft所有信任文化放大器一样。它使领导能够做出更好的决策,表现出影响并将公司文化转变为竞争优势。了解更多 文化amp.com.

想要最新的20VC见解?

从我们的月度通讯中获取所有最新的派对和更多的洞察力。