20VC：为什么“Founder Insight”被高估了，为什么大胆的产品愿景可能会带来危险&为何因意外事故而进入产品市场会导致创始人Hubert Palan面临危险& CEO @ 产品板
休伯特·帕兰（Hubert Palan） 是创始人& CEO @ 产品板 ，帮助产品经理了解客户的需求，确定下一步的生产重点，并围绕路线图召集所有人。迄今为止，Hubert Palan已经从红杉，Index，Kleiner Perkins，Bessemer和Credo Ventures等公司为ProductBoard筹集了超过6400万美元的资金。在创建公司之前，Hubert曾担任GoodData产品管理副总裁，在将员工从6人扩展到300人方面发挥了重要作用。
在今天的一集中，您将学到：
1.）Hubert如何从东欧进入SF，如何进入产品管理领域并创立ProductBoard？
2）为什么休伯特相信“founder insight”被高估了？休伯特（Hubert）给予创始人什么策略和战术，使其在精神上更具弹性和灵活性？当事情不正常时，如何知道何时该坚持？何时放弃？什么是决策框架？
3.） 为什么休伯特相信“大胆的产品愿景可能很危险”？休伯特如何考虑何时才是发布第二种产品的合适时间？考虑第二种产品时要解决的核心元素是什么？许多人在哪里犯错？
4.） 为什么休伯特相信这一点，“如果您偶然进入产品市场，可能会遇到麻烦？”休伯特在研究您是否以及如何适应产品市场方面有何建议？如何在这里有效地使用验尸分析？
5） 为什么休伯特相信transparency is so necessary today with the team? Should founders be transparent when it comes to M&A，筹款等？限制在哪里？是什么使得难以有效注入？许多创始人误解了什么？
在今天的情节中提到的项目
休伯特的最爱书： 埃拉德·吉尔’的高增长手册