20VC:为什么“Founder Insight”被高估了,为什么大而大胆的产品愿景可能是危险的&为什么通过意外迎接产品市场可能会导致创始人的Hubert Palan的危险& CEO @ ProductBoard

Hubert Palan. is the Founder & CEO @ 产品板 ,帮助产品经理了解客户需求的内容,优先考虑建立的内容,并在路线图周围的大家集会。迄今为止,Hubert Palan从Lamoia,Index,Kleiner Perkins,Bessemer和Credo Ventures的名称中筹集了超过6400万美元的产品用板。在创建公司之前,Hubert是VP产品管理@ Gooddata,他在6到300人的缩放中发挥了乐器作用。

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在今天的Hubert Palan的集中,您将学习:

1.)Hubert如何从东欧到SF,进入产品管理世界,并找到了产品板?

2.)为什么Hubert相信“founder insight”被高估了? Hubert向创始人提供了哪些策略和策略,以更具精神塑性和灵活性?当事情不起作用时,人们何时会何时暂停何时放弃?决策框架是什么?

3.) 为什么休伯特相信“大而大胆的产品视觉可能是危险的”? Hubert如何考虑何时何时发布第二种产品?在思考第二种产品时解决核心要素是什么?许多人在这里犯错误?

4.) 为什么Hubert相信,“如果您通过意外地达到产品市场,您可能会遇到麻烦?”Hubert在学习何种内容和您如何实现产品市场的建议是什么?如何有效地使用后验尸分析?

5.) 为什么休伯特相信transparency is so necessary today with the team? Should founders be transparent when it comes to M&一个,筹款等?限制在哪里?是什么让它难以有效灌输?许多创始人误解了什么?

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在今天的剧集中提到的项目

Hubert最喜欢的书: Elad Gil.’S高增长手册

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