20VC:为什么“Founder Insight”被高估了,为什么大胆的产品愿景可能会带来危险&为何因意外事故而进入产品市场会导致创始人Hubert Palan面临危险& CEO @ ProductBoard

 产品板 创始人Hubert Palan加入了20VC

休伯特·帕兰(Hubert Palan) is the Founder & CEO @ 产品板 ,帮助产品经理了解客户的需求,确定下一步的生产重点,并召集路线图上的所有人。迄今为止,Hubert Palan已经从红杉,Index,Kleiner Perkins,Bessemer和Credo Ventures等公司为ProductBoard筹集了超过6400万美元的资金。在创建公司之前,Hubert曾担任GoodData产品管理副总裁,在将员工从6人扩展到300人方面发挥了重要作用。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Hubert如何从东欧进入SF,如何进入产品管理领域并创立ProductBoard?

2)为什么休伯特相信“founder insight”被高估了?休伯特(Hubert)给予创始人什么策略和战术,使其在精神上更具弹性和灵活性?当事情不正常时,如何知道何时该坚持?何时放弃?什么是决策框架?

3.) 为什么休伯特相信“大胆的产品愿景可能很危险”?休伯特如何思考何时才是发布第二种产品的合适时间?考虑第二种产品时要解决的核心元素是什么?许多人在哪里犯错?

4.) 为什么休伯特相信这一点,“如果您偶然进入产品市场,可能会遇到麻烦?”休伯特在研究您是否以及如何适应产品市场方面有何建议?如何在这里有效地使用验尸分析?

5) 为什么休伯特相信transparency is so necessary today with the team? Should founders be transparent when it comes to M&A,筹款等?限制在哪里?是什么使得难以有效注入?许多创始人误解了什么?

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在今天的情节中提到的项目

休伯特的最爱书:   埃拉德·吉尔 ’ 的高增长手册

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