20VC:框架将一个团队扩展到190年24个月,如何构建完美的投资者更新&如何使用Jean-Charles Samuelian,联合创始人创建具有激进透明度的分布式所有权文化& CEO @ Alan

杰恩查尔斯 Samuelian is the Co-Founder & CEO @ 艾伦,启动彻底改变了健康保险,服务中心以人为本,简单和舒适。迄今为止,Jean-Charles从包括Jan Mamper @ Index,Shakil Khan,Tom Stafford @ DST,Xavier Niel和Brent Hoberman的商业中的一些业务中的一些最佳业务中获得超过8500万美元的资金。在改变医疗保险制度之前,Jean-Charles成立了Expliseat,革命了世界上一些世界使用的经济舱的航空座位’s leading airlines.

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在今天的集中,您将学习:

1.)Jean-Charles如何从重新发明航空公司座位行业来重新发明消费者体验医疗保险的方式?如何重新发明航空公司座椅准备和影响Jean-Charles’心态与艾伦进入高度监管的医疗保健市场?

2.)JC结构如何结构他的投资者更新? JC相信这些投资者更新应该采取什么框架?他是否包括谢谢’在最后?他是否包括帮助的请求?他如何在写这些更新时涉及团队? JC如何插入核心战略思考他的更新? JC分配到编写更新的时间是多少? jc如何在进入投资者更新时考虑透明度?

3.)J​​C如何创建分布式所有权文化,结合激进的透明度?实现这一目标是什么?文化维护和创作有这么多出错?在短短2年内,从20到190人缩放的最大挑战是什么?什么工作了?什么都没有用?

4.)JC结构如何在ALAN中招聘过程?为什么JC相信重要性“shadowing”对于人们在招聘时是优秀的? JC如何定义“excellence”在潜在的候选人? JC最想问候选人的问题是什么? JC如何考虑在船上优化新员工的正确方法?在哪里有船上出错?艾伦的核心课程是什么让它变得伟大?

5.)JC今天如何考虑极端的自我组织?他如何构建他的一天和他的时间? JC如何总结他与手机的关系?他积极做些什么来减少他对手机的依赖?有哪些工作,并且在提高生产力方面没有奏效的是什么? JC如何建议他人希望在提高生产力方面进行第一步?

今天显示的项目:

杰恩查尔斯的最喜欢书: 一切商店:杰夫贝斯和亚马逊的年龄

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