20VC:如何与投资者建立有意义的关系,4个关键元素CEO必须以比例模式为专注&如何使用Joel Flory,创始人优化领导团队动态& CEO @ VSCO

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乔尔·普罗伦 is the Founder & CEO @ VSCO,启动,让您将摄影带到一个下一级,使命有助于帮助每个人都爱上自己的创造力。迄今为止,Joel从包括Accel,Glynn Capical Management和GoldCrest Investments的业务中的一些最佳福斯科,乔尔筹集了超过7000万美元的资金。在创建VSCO之前,Joel创立了他自己的摄影公司,他成功地跑了10年。

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在今天的集中,您将学习:

1.)乔尔从摄影师到旧金山之一的方式’今天最炙手可热的创始人吗?

2.)Joel如何接近当前的情感和筹款方法?为什么Joel和他的联合创始人无法在早期筹集?乔尔如何接近投资者选择的元素?品牌名称或合作伙伴? joel如何在压缩的时间框架中查看与VCS的关系建立关系?什么是乔尔’S litmus测试确定VC是否有兴趣?什么单值添加可以vc提供最重要的?

3.)J​​oel在他说的时候意味着什么,“您必须将您的业务模式与您的使命保持一致吗?”如何真正确定是否对齐?这种对齐如何改变和更改规模?与VSCO的订阅业务转向后面的思考是什么? Joel担心它会影响估值,并将估值机制改为额外的收入评估?

4.)最佳领导团队动态是什么样的,看起来像乔尔?乔尔在一起将领导团队绑定到乔尔的工作良好是什么?有什么最大的挑战?乔尔如何考虑整个领导团队的跨职能通信?

5.)Joel今天如何考虑他的个人发展?他想改善哪里?他已经强壮在哪里?与超级增长的家庭和公司,乔尔如何考虑实现工作生活平衡?他在这里对其他建议有什么建议? joel如何确定要说的是vs no?这有些提示和黑客是什么?

今天显示的项目:

乔尔的最喜欢书: 怎么谈话,所以孩子们会倾听和倾听,所以孩子们会谈谈 

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