20VC:缓冲’S Joel Gascoigne在创始人不再是BOSS的那一刻,问题创始人必须询问他们的VC,以及为什么我们需要除VC以外的不同融资机制

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乔尔 Gascoigne. is the Co-Founder & CEO @ 缓冲 ,社交媒体管理工具使企业和营销团队更容易安排帖子,分析性能,并在一个地方管理所有账户。他们已经举起了一系列种子和赛中的一轮,但去年夏天,花了330万美元来购买大部分投资者,使他们更加独立。 Joel现在将缓冲区作为一个有利可图的业务,2017年的利润200万美元,2018年300万美元。在共同创立缓冲区之前,Joel共同创立了单页和StartupMill,是英国的Web开发人员。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Joel如何在英国的Web开发人员到Buffer的创始人,2018年的利润为300万美元的业务?

2.)乔尔在他说的时候意味着什么“筹款是比大多数人意识到的更大决定”?乔尔在什么时刻相信创始人不再是老板?乔尔什么时候不再是老板?乔尔愿望创始人知道更多关于VC过程和力学的内容吗?他们要求vcs的问题是什么?

3.)J​​oel会同意Anand Sanwal,以前在表演中“vcs foie-gras他们的初创公司”,迫使合成生长?创始人应对这一压力的正确方法是什么?乔尔如何亲自处理压力? joel如何评估和分析当前的VC生态系统?他最想改变什么?

4.)有一个人在个人不希望乔尔成为首席执行官的时候,乔尔如何应对这一点?乔尔会在同一位置建议创始人吗?采取的正确步骤是什么?乔尔然后丢失了他的联合创始人,那个乔尔怎么样?他现在知道他希望他在该过程开始时所知的?他如何看待与联合创始人以外的某人的支持和指导级别?

5.)Joel在他说的时候意味着什么,“领导者必须倾向于透明度”?过度透明有没有局限性?现在作为一个有利可图的公司,乔尔如何考虑与团队的利润分享?有利可图的状态允许团队实现,并确实不适用于VC支持CO’s?

今天显示的项目:

乔尔的最喜欢书:   一点生命

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