20VC:新兴管理人员的最终集:如何确定基金提高的大部分,什么是LPS的正确关闭策略&为什么我们不会看到与John Fein,创始人的预先种子&管理伙伴@ Firebrand Ventures

 约翰  Fein Visual

约翰 Fein 是创始人和管理伙伴@ Firebrand Ventures. 是一个中西部的领先早期基金之一,其中包含一个包括Scalefactor,Replica,Dwolla和更奇妙的公司的产品。至于约翰,在创建Firebrand之前,他是在堪萨斯城的科技学生董事总经理,并在他管理的Optumrx之前花了9年 $ 15B药房福利经理的数十亿美元大规模计划 联合律小组司。

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在今天的集中,您将学习:

1.

2.)为John提高Firebrand Fird Fund的东西是什么样的,没有现有的LPS或高网价值网络?约翰如何接近他的结束策略?他是如何决定为基金筹集资金的金额? Techstars的创始人如何,大卫科恩改变并影响他的思维?约翰对基金筹集的时间感到惊讶吗?

3.)J​​ohn现在知道他希望他在第一个基金的筹款开始时已知?它会变得更容易吗?约翰认为是管理自己基金的​​最大挑战?他做了什么来减轻他们?运行自己的基金如何与在风险投资伙伴关系中运营的不同之处?

4.)“Seed”今天的意义是如此困惑,所以什么是“seed stage”对约翰真的意味着什么?约翰与哈利同意我们看到根除了种子阶段吗?约翰认为是理想的插入点?约翰是否相信可以随着时间的推移建立所有权? John如何考虑储备分配?

5.)John如何考虑与创始人的关系 - 建设过程?约翰担心我们今天看到的压缩筹款时间表吗?投资者可以快速建立与创始人的信任吗?在知道创始人的早期令人印象深刻的是约翰的迹象?约翰的一些普通红旗是什么?

今天显示的项目:

约翰 ’s Fave Book: 重新启动:领导和杰瑞科隆成长的艺术

约翰最近的投资: 米林特

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