20VC:Etsy Ceo,中国体彩官方网站 Silverman在2个伟大领导层的定义特征,对里程碑的幸福的危险,如何构建团队来优化实验和敏捷性&你是否从成功学习而不是失败

乔希斯银曼 是首席执行官@ etsy. ,领导公司,因为它建立了一个赋予世界各地创造性企业家的平台。在IPO之前,Etsy在包括Danny Rimer @ Index,Albert Wenger @ USV和Jim Breyer @ Accel中的一些业务中提高了资金,包括少年。在Etsy之前,中国体彩官方网站担任美国运通的消费产品和服务总裁,是Skype和Shopping.com的首席执行官,他在eBay举行了各种行政角色。 中国体彩官方网站目前也在摇柄董事会上。

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在今天的集中,您将学习:

1.)中国体彩官方网站 Silverman如何进入初创公司的世界,来到Skype的首席执行官以及他如何成为Etsy的首席执行官?乔什是怎么做的’S的政治背景为成为一个公共市场首席执行官的政治背景

2.)中国体彩官方网站如何考虑10年的计划?什么是正确的替代方案? 中国体彩官方网站不知道该怎么办? 中国体彩官方网站如何在决策中思考头脑vs心脏? 中国体彩官方网站如何考虑下行保护和危险与决策?

3.) 乔什为什么要相信你应该,“永远不要让危机浪费”?他如何解释这一点? 中国体彩官方网站是否相信您从成功中学到更多的内容?为什么中国体彩官方网站相信许多成功,不是因为?乔希如何将幸福兴起成功的里程碑?乔什真正的幸福是什么?

4.) 乔什今天如何考虑获胜?乔什框架的框架是什么需要了解他们的获胜机会? 中国体彩官方网站如何在Etsy上结构他的团队来优化速度和实验?什么工作了?什么都没有用?

5.)领导如何创建一个失败最小化的系统?乔希如何实现一个“red hat vs green hat”决策过程围绕etsy的新想法? 中国体彩官方网站和团队对每个实验都有什么问题?如何分析回滚决定的成本?

6.)中国体彩官方网站 Silverman如何在公司中确定教条和良好的做法?在没有损坏士气的情况下消除过时的教条的正确方法是什么?在Etsy进入的情况下,他在做这个挑战的一些最大挑战是什么?

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