20VC:为什么最好的企业家都是蟑螂,每个人都低估了客户收购& What You Don’T但需要了解与Josh Buckley,创始人的回收期&@ Mino Games董事长

乔希·克拉利爆头

乔希·克拉利 管理5000万美元的早期基金,并且天使建造了一个包含Clearbit(董事长),涟漪,热潮超音速,格子,踏资和更多令人难以置信的公司的投资组合。乔希也是创始人&主席@ Mino Games,博彩工作室,他在年收入中扩大到20米,为本公司提供40米。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Josh是如何在15岁时进入初创公司的世界的道路?这是如何成为最年轻的YC创始人的?

2.)Josh在他说的时候意味着什么,“最好的企业家是蟑螂”? Josh今天如何考虑资本效率? Josh是否同意Bill Gurley在陈述今天最大的挑战“资本供过于求”? Josh今天如何向他的投资组合提出建议筹集大轮?资本效率?燃烧费率?

3.)作为基金经理和创始人,有些Josh是什么’最大的外卖从现在投资100+公司作为天使?投资如何影响乔希’经营心理?天使投资有什么好处?有什么潜在的危险? Josh向创始人提供了什么建议进入天使投资的世界?

4.)涉及CAC时,人们低估的最大元素是什么?什么是乔希’在CAC的波动率随时间的最大课程?我们如何看到平台演变和发展他们的技术和定价?吉什的渠道多样性有多重要?什么是平衡的?什么不是?什么是乔希’在回收期讨论后的最大课程,随着时间的推移而变化?

今天显示的项目:

乔什的Fave博客/时事通讯: 保罗格雷厄姆博客

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