20VC:Etsy首席执行官Josh Silverman谈了2个定义伟大领导力的特质,对里程碑赋予幸福的危险,如何组建团队以优化实验和敏捷性&您是否从成功中学到失败

乔什·西尔弗曼 是首席执行官@ Etsy,在建立可增强全球创意企业家能力的平台的过程中领导公司。在首次公开募股(IPO)之前,Etsy筹集了一些最佳业务的资金,其中包括Danny Rimer @ Index,Albert Wenger @ USV和Jim Breyer @ Accel等。在加入Etsy之前,Josh曾担任美国运通(American Express)消费产品和服务总裁,曾是Skype首席执行官和shopping.com首席执行官,并且在eBay担任过各种行政职务。 Josh目前还是Shake Shack的董事会成员。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)乔什(Josh)如何进入初创企业界,成为Skype的首席执行官,以及他如何成为Etsy的首席执行官?乔希如何’政治背景使他为成为公开市场首席执行官做好了准备?

2.)乔希如何看待10年计划?什么是正确的选择?约什不知道该怎么办时该怎么办?乔希如何在决策中考虑头脑还是头脑?乔希如何看待决策的下行保护和风险缓解?

3.) 为什么乔希相信您应该,“永远不要浪费危机”?他如何解释呢?乔希(Josh)相信您从成功中学到的比失败更多吗?为什么约什(Josh)相信许多人尽管有成功,而不是因为有?乔希如何将幸福视为成功的里程碑?乔希真正的幸福是什么?

4.) 乔希如何看待今天的获胜?乔什认为创始人需要采取什么框架来最大程度地提高获胜机会?乔什如何组织Etsy的团队以优化速度和实验?什么有效?什么没用?

5.)领导者如何建立将故障最小化的系统?乔希如何实施“red hat vs green hat”Etsy围绕新想法的决策过程?每次实验,乔希和团队都会问什么问题?应该如何分析回滚决策的成本?

6.)乔希如何确定教条和公司的良好做法?消除过时的教条而不损害士气的正确方法是什么?在进入Etsy时,他面临的最大挑战是什么?

在今天的情节中提到的项目

乔什的最爱书: 格兰特

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