20VC:为什么VCS应该关心资本成本,更少的所有权,与Peter Thiel一起使用的教训,为什么流动性对准激励措施&为什么它是ven中的最后一倍ture with Justin Fishner-Wolfson

Justin Fishner-Wolfson 是创始人和管理合作伙伴 137个企业 。它们是一个增长阶段的风险公司,为高增长私营科技公司的创始人,投资者和早期雇员提供定制的流动性解决方案。他们的投资组合包括SpaceX,愿望,Anduril,Flexport和Markrise(以前的RIGUP)来命名几个。此前,贾斯汀在创始人基金的投资团队工作。在此之前,他在美国国家境内担任艾伦·拉森,副局部经济,商业和农业事务。

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在今天与 Justin Fishner-Wolfson 的集中,您将学习:

1.) Justin Fishner-Wolfson 如何进入与创始人基金的冒险世界?这是如何导致他的创建137个企业?他从彼得·蒂尔学习了哪些具体的教训,他已经应用于他投资的心态?

2.)贾斯汀在他说的时候意味着什么,“这是一个重要的两倍”?为什么Justin认为流动性对准VCS和创始人之间的激励?何时是这种流动性事件的正确时间?赋予赋予者创始人和团队是否应该采取的尺寸?

3.)贾斯汀如何考虑自己的价格敏感性?为什么Justin认为传统的VC关于所有权的观点已经过时,不再与这类公司相关?贾斯汀今天在他的投资组合中如何考虑多样化?什么是正确的水平?有没有太多的东西?什么太浓?

4.)为什么 Justin Fishner-Wolfson 认为CAC / LTV周围的标准思想是错误的?这些想法如何随时间变化?创始人应该如何考虑这一点并将这些指标展示给他们的投资者?鉴于这些指标,贾斯汀如何感受到我们今天在私人和公共市场看到的收入倍数?

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在今天的剧集中提到的项目

贾斯汀最喜欢的书: 搭便车’Galaxy的指南

贾斯汀最近的投资:  格子

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