20VC:针脚修复创始人卡特里娜湖在增长方面,她最大的经验教训与比尔Gurley合作,在基准和精神灵活性作为领导者的重要性

卡特里娜湖 is the Founder & CEO @ 缝线修复 是一家多十亿美元的公共公司,通过结合数据科学,技术和个人造型师来创造一个独特的零售服装,为零售服装带来了全新的模型
购物体验适合个人消费者。在2017年首次公开募股之前,卡特里娜队以422万美元的风险投资为3200万美元的风险投资,包括比尔·古尔利@基准和史蒂夫安德森@基准。在短短6年内,卡特里娜拿到了公司的成员,达到了2亿美元的IPO,甚至在3年后阳性阳性。如果这还不够,卡特里娜也在Grubhub和Glossier的董事会上。

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在今天的集中,您将学习:

1.)卡特里娜飓风如何从一个风险公司的助理到副本,以与针脚修复一起重塑时尚世界?

2.)关于反思,卡特里娜很高兴,这项业务被迫如此初等资本效率?卡特里娜飓风旨在使业务及其库存管理层建立到Presever Cash? Katrina如何考虑增长与盈利能力之间的平衡?

3.)什么是卡特里娜飓风’与比尔古尔利合作的最大课程?卡特里娜如何确保不要超重他对董事会的意见?什么是卡特里娜飓风’有效董事会管理的最大课程?如何在格鲁布和光滑的董事会上发生改变她操作缝线固定板的方式?

4.)卡特里娜飓风如何考虑今天的冒险综合征和自我怀疑?她如何解决它? Katrina如何确保她仍然存在顾客的前线,尽管是一家公共公司CEO?对于一家大公司来说,对于创始人来说,对于创始人来说,仍然有什么好处?

5.)卡特里娜飓风如何考虑今天创始人愿景的重要性?他们需要灵活地在哪里?与之相关的一些危险或陷阱“the vision”?缝线沿着巩固他们的愿景多远?

在今天的剧集中提到的项目

卡特里娜最喜欢的书: 世界和我之间

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