20vc:为什么激进的坦率在工作场所至关重要,为什么85%的工作关系错误发生以及为什么你不应该尝试和金斯科特,联合创始人@ candor inc

 Fullsizerender 208.

金斯科特 是联合创始人@ 坦率 ,启动允许您成为更好的领导者。在创始坦率之前,Kim是Dropbox,音乐,Twitter和其他几家硅谷公司的首席执行官教练。她是苹果大学教师的成员,在谷歌谷歌,Youtube和Doubleclick在线销售和在谷歌的在线销售和运营之前,在苹果大学的课程中展示了“苹果”的课程。此前,Kim是果汁软件的联合创始人和首席执行官,协作初创公司。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Kim如何来到创始人坦率,成为Twitter,音乐和Dropbox的顾问?

2.)Kim是如何的’在谷歌形状的同时与谢丽尔桑伯格的互动,如何看到员工反馈?优越的方式是最有效的方法,将反馈与员工传达给他们的员工?

3.)真正的是激进的坦率?与更传统的不同程度如何“feedback”?毁灭性同情的挑战是什么?这在工作环境中如何发挥作用?这种对比如何“obnoxious aggression”?

4.)这是一个性别问题吗?人们对人们坦率地坦率是如此困难的原因是什么?为什么是人们被告知的问题‘be professional’?这是如何使人造成人民的?

5.)在向他们的女性同行传达反馈时,男性如何最为错误?为什么扮演男性和涉及的女性的问题?女性可以做些什么来确保她没有受到不利的损失?

今天显示的项目:

Kim的最喜欢书: 莱奥托尔斯泰安娜卡雷纳

Kim的Fave博客: Rands in Revose:Management

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