20VC:为什么您必须在第1天开始提供客户收购策略,如何以速度测试和验证思路&为什么你应该在与kulveer taggar,创始人开始工作之前与投资者交谈& CEO @ Zeus Living

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kul. veer Taggar. is the Founder & CEO @ 宙斯生活,创业公司为您自己提供的商务旅行提供巧妙的家庭旅行,以便于扩展住宿。迄今为止,KUL以Garry和Alexis @ Initialized,James和Pete @ NFX,Mike @ Sploodgate,Y Combinator,GV和海军狂察门的形式筹集了超过1400万美元的VC资助很少。在Zeus之前,Kul共同创立了旁边条纹’S Patrick Collison,他们最终销售了500万美元的公司。在此之前,Kul共同创立了Boso,毗邻前20VC宾馆,蒙佐’S Tom Blomfield,他们在向各国开始审理yc之前从YC筹集了种子资金。如果那不是那样’足够,KUL还使繁荣,Airhelp,会议的人们的天使投资。

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在今天的集中,您将学习:

1.)Kul如何从牛津大学成为科技之一的中心’是YC最强大的枢纽,然后与Zeus的成立?什么是kul.’来自他的前2件初创公司的最大外卖?这是如何影响他的经营心理?

2.)与Zeus的Kul的理念生成过程是什么样的? James Currier @ NFX是如何如此基础帮助这里?为什么kul相信这个想法“really is everything”今天?为什么KUL相信客户收购渠道是产品的核心部分,必须从第1天考虑?

3.)在击中Zeus,Kul和团队有很多想法,这个想法验证过程是什么样的? KUL在努力在持续尝试和停止新项目的工作时,KUL如何在团队中保持乐观? KUL如何认为您可以将文化作为超级大国使用?作为领导者,你怎样才能在同一时间脆弱和强壮?

4.)KUL先前已经说过“支持技术的企业比纯软件播放更难”。这是为什么?是什么让他们更具挑战性?从纯软件转移到技术时,如何在转向技术时如何成功更改所需技能?什么单身问题仍然是在进行创新时最重要的?

5.)VCS不是那么习惯于这种运作的重型企业,所以KUL如何找到筹款过程?为什么KUL倡导所有创始人应该在开始工作之前与投资者和A / B进行测试?投资者在比较SF vs纽约时如何不同?消息传递如何改变?什么是最常见的推动或关注?初始化的是有这样的基础影响吗?是什么让加里这样的特殊投资者在船上?

今天显示的项目:

KUL的最喜欢书: 史蒂文粉红色的思维方式如何

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