20VC:在3个月内筹集了105亿美元,在3轮比赛中,VCS可以增加价值的5个核心方式&创始人如何,应该用Kurt Rathmann,创始人充分利用他们的帽桌& CEO @ ScaleFactor

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库尔特 Rathmann. is the Founder & CEO @ 比例因子 ,启动为其核心提供自动簿记解决方案,使您的所有公司的重要财务信息成为一个地方。迄今为止,Kurt从Bessemer,Toodue,Canaan Partners,Stripes Group和Firebrand的喜剧器中筹集了超过105米的Scalefactor,并将Scalemer,Coatue,Canaan Partners,Stimes Group和Firebrand命名为一些。正如迈克尔·@ Toopue在演出前告诉我,Kurt就不会成为簿记公司的创始人鉴于他的背景。在ScaleFacotr之前,Kurt是KNS Communications的CFO和高级审计专业@毕马威。

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在今天的集中,您将学习:

1.)库尔特如何进入初创公司的世界,并找到了Scalefactor形式的BameChanger?库尔特是否相信创始人确实需要成为任务驱动或者可以建立一家公司是一个更分析的运动?

2.)Kurt的情况是如何筹集3个单独的融资回合,只有13个月以上超过105米? Kurt如何感受俗话说,“当桌子上有钱时,请拿走它”?拥有他的B和C Prepled,Kurt如何感觉到今天的先发制人队伍的兴起?库尔特如何接近从资源匮乏到相对资源丰富的过渡的心理挑战?这很难吗?

3.)什么是Kurt’在投资者选择时对创始人的最大建议? Kurt相信VCS可以做的5件事是什么?为什么Kurt认为创始人责任从VC中提取该价值?创始人可以做些什么来真正充分利用他们的投资者?库尔特发现是他帽桌子中最大的价值?创始人在哪里认为VCS增加价值但他们没有?

4.)Kurt在Scalefactor在Scalefactor创造一个惊人的文化,有什么非常独特和故意的事情?他如何建议在办公室创造伟大的能量? Kurt如何考虑将该核心的ETH留在扩展到多个办公室?在内部扩展通信中的一些最大挑战是什么?

5.)Kurt认为,在核心技术中心之外,严重限制了他雇用最佳人才的能力吗?这些中心的创始人需要非常策略性地做什么?在核心中心之外如何影响Kurt如何认为创始人需要接近筹款?他们专门用于增加他们的赔率吗?

今天显示的项目:

Kurt的最喜欢书:  赋予挑战者的挑战者:品牌如何改变游戏,窃取市场份额和巨人巨头

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