20VC:如何以同情和清晰度提供反馈,WTF是价值观,如何灌输它们&从指数和林克饲养50米+,但留在林达连,联合创始人留下了2个月的隐身& CEO @ Common Room

琳达莲 是联合创始人和首席执行官@ 普通房 ,您组织和您的社区聚集在一起的地方。迄今为止,琳达已经筹集了超过50米的价格与丹尼·雷梅尔@ Index Ventures,Sarah Guo @ Greylock,Dylan Fields @ Figma,Dick Costolo以及20VC基金​​的公共空间。在改变社区世界之前,琳达在亚马逊度过了3年,作为AWS和Alexa的高级产品经理。在亚马逊之前,Lida是在福利桌上的另一边,作为马龙卡的助理。

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在今天的Linda Lian的剧集中,您将学习:

1.)Linda如何进入初创公司的世界,并与马隆纳开始在风险方面开始?琳达是如何做的’在亚马逊的时候,她思考着创始普通房间?什么是琳达’她在亚马逊的时间从她的时间课程,然后也被杰夫韦纳思考了

2.)Linda今天如何描述她的领导风格? Linda最大的课程在如何与慈悲语言中谈论,也是指导和清晰度的方式?为什么琳达不是粉丝“the shit sandwich”?提供反馈的最有效方法是什么?

3.)为什么琳达决定只聘请高级和经验丰富的个人有公共休息室?这样做有什么好处?缺点是什么? Linda如何雇用这样的高级人才?什么有效?这也有挑战性吗?琳达的意思是什么“the long poach”?

4.)Linda今天如何接受代表团? Linda如何使用什么框架来确定要委派的内容?在决策方面,琳达如何接近vs心脏? Linda改变主意需要什么?需要什么?

5.)Linda认为是搜索产品市场的最大的错误名称是什么?琳达为什么务必选择避免距离世界上一些人超过50米’最好的投资者?这对产品和客户发现的能力有何影响?

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