20VC:Databricks首席执行官Ali Ghodsi谈启动增长的三个阶段,如何评估风险和下行方案设计&扩大市场规模时,谁,什么以及何时雇用

阿里·戈西(Ali Ghodsi) 是创始人& CEO @ 数据块,将数据工程,科学和分析功能整合到一个开放的统一平台上,以便数据团队可以更快地进行协作和创新。迄今为止,阿里已经为公司筹集了超过8.97亿美元的资金,其中包括a16z,NEA,微软,Battery,Coatue,Greenbay等。在加入Databricks之前,Ali是开放源代码项目Apache Spark的最初创建者之一,他的研究思路已应用于Apache Mesos和Apache Hadoop。

点击收听ITUNES

在今天的一集中,您将学到:

1.)阿里如何从逃离伊朗的难民生活到居住在瑞典贫民窟中?阿里与Databricks的创立时刻是什么?

2.)阿里如何思考和评估当今的风险?为什么阿里总是让他的团队做不利的情况计划?阿里如何看待他今天与金钱的关系?阿里为何不同意直觉?他有效进行决策的过程是什么?

3.) 阶段1:搜寻PMF: 此阶段包含哪些核心元素?在此阶段,哪些类型的领导者壮成长?什么类型的斗争?领导者如何在没有达到理想状态的早期维持士气?谁是这个阶段的关键员工?

4.) 第2阶段:大规模上市: 快速有效地扩展GTM所需的核心角色是什么?为什么要在市场营销负责人之前雇用销售主管?为什么在这里聘请财务主管如此重要?这里最常犯什么错误?董事会如何解决这些问题?

5.) 第三阶段:流程和效率: 需要实施的第一个也是最重要的过程是什么?阿里需要如何改变自己适合这个阶段的领导者类型?一个人如何在规模和过程中保持创造力和灵活的决策能力?

在今天的情节中提到的项目

阿里的最爱书: 好的策略坏的策略:差异及其重要性

一如既往,您可以关注 哈里 and 二十分钟风投 on Twitter here!

同样,您可以跟随Harry Instagram这里是关于mojito疯狂和20VC的所有内容。

20VC:Annie Duke关于可逆与不可逆决策,如何评估风险,风险沉没成本理论&如何优化投资决策的讨论和质量

安妮·杜克 是一位前职业扑克玩家,也是《国家畅销书》的作者,“Thinking in Bets” & “How To Decide”。在扑克比赛期间,Annie曾获得世界扑克系列手镯冠军,2004年锦标赛冠军,并且是唯一一位获得NBC国家扑克对决冠军的女子。今天,安妮(Annie)还是非营利组织(How I Decide)的创始人,该组织为课程不足的中学生提供课程和工具,以改善决策和批判性思维技能。

点击收听ITUNES

在今天的一集中,您将学到:

1.)安妮如何从职业扑克玩家发展为全国畅销书作家和世界教练’s leading investors?

2.)安妮如何评估风险的性质?什么是好风险vs坏风险?安妮如何看待可逆与不可逆的决策?她的框架是什么?为什么安妮认为大多数不可逆的决定实际上是可逆的?它如何改变您的想法?

3.)有效的个人决策与有效的团体决策有何不同?安妮经常看到什么样的决策偏见?一个人可以做哪些三件事来改善集体决策能力?

4.)安妮如何考虑沉没成本?一个人怎么知道什么时候足够就必须离开呢?这跟安妮有什么关系’对投资组合理论的思考?安妮如何考虑验尸?它们应如何组织?包含什么?

5.)安妮如何定义批判性思维?在真正提高他们的批判性思维水平时,安妮会给哪些建议?一个人可以采取哪些行为来保护批判性思维?这在团队环境中有何不同?

在今天的情节中提到的项目

安妮的最爱书: 成功方程式:掌握商务,体育和投资方面的技巧和运气

一如既往,您可以关注 哈里 and 二十分钟风投 on Twitter here!

同样,您可以跟随Harry Instagram这里是关于mojito疯狂和20VC的所有内容。

20VC:Twitter联合创始人Biz Stone讨论财富的三个阶段,2017年回归Twitter以及相关的任务和挑战&为什么硅谷不是一个“Insiders Only” Universe?

商业 Stone 最著名的是Twitter和Medium的联合创始人。 商业还是Slack,Square,Intercom,Beyond Meat和Blue Bottle Coffee等投资方。 商业还共同创立了Jelly,“human in the loop”AI搜索服务,已被Pinterest收购。由于他的许多成就,Biz被公认为《 INC杂志》十年企业家和《时代》杂志之一’世界上100位最具影响力的人物。

点击收听ITUNES

在今天的一集中,您将学到:

1.)Biz是如何进入初创公司的世界,并有一天在与Ev Williams乘车旅行时发现Odeo / Twitter?

2.)Biz如何评估他与金钱的关系? 商业如何考虑教儿子如何赚钱呢? 商业说财富时是什么意思‘强调你当前的自我”? 商业如何摆脱总是想要和追逐更多东西的跑步机?

3.)Biz如何看待不安全感和自我怀疑? 商业如何拒绝?他如何适应并不总是受欢迎的先生?这里有什么挑战? 商业将自己的身份与公司联系起来的感觉如何?

4.)为什么Biz在2017年重新回到Twitter?事后看来,如果他再次返回,他会做些什么不同的事情?他抵达时最大的挑战是什么?为什么内部士气低落?他和杰克做了什么来增加呢?什么有效?什么没?

5.)为什么商务部不觉得硅谷是一个“insider only”宇宙?为什么Biz觉得硅谷是一种心态? 商业如何看待人才的分散化? 商业如何将英国与美国的创业生态系统进行比较?在英国,最糟糕的是什么?

在今天的情节中提到的项目

商业’s Favourite Book: 出现:蚂蚁,大脑,城市和软件的互联生活

一如既往,您可以关注 哈里 and 二十分钟风投 on Twitter here!

同样,您可以跟随Harry Instagram这里是关于mojito疯狂和20VC的所有内容。

20VC:Bill Gurley和Howard Marks:2020年发生了什么?展望2021年,我们能期待什么?

霍华德·马克斯 是以下公司的联合主席和联合创始人 橡树资本管理是一家领先的投资公司,拥有超过1200亿美元的资产。在创立Oaktree之前,霍华德(Howard)花了10年的时间 at The TCW Group, 他负责投资不良债券,高收益债券和可转换证券。 霍华德还写了两本书,最近 掌握市场周期:让您胜出,是沃伦·巴菲特(Warren Buffet)说, “当我在邮件中看到来自Howard Marks的备忘录时,它们是我打开并阅读的第一本书。我总是学到一些东西。”

比尔·古利 是普通合伙人@ 基准资本,是过去十年中最成功的基金之一,其投资组合包括Uber,Twitter,Dropbox,WeWork,Snapchat,StitchFix,eBay等。至于Bill,曾与GrubHub,NextDoor,Uber,OpenTable,Stitch Fix和Zillow等人合作,被广泛认为是我们这一时代的杰出人物之一。在加入Benchmark之前,Bill是Hummer Winblad Venture Partners的合伙人。在进入合资企业之前,比尔在华尔街任职四年,担任顶级研究分析师,其中包括在CS First Boston工作了三年。

点击收听ITUNES

在今天的一集中,您将学到:

1.)雷·达里奥(Ray Dalio)在三月表示,我们将输入“global recession”,霍华德和比尔对此说法有何看法?今天怎么样’的环境提醒2010/11年度霍华德和比尔?有什么相似之处?有什么不同吗?比尔如何考虑周期投资?

2.)比尔如何考虑周期投资?有比尔’看到许多关于LP跨周期性能的风险投资的教训?霍华德如何从不良债务的角度考虑周期投资?他从橡树树中学到了什么’这些年来的表现?

3.)霍华德和比尔是否同意我们不会在未来3-5年内看到利率走高?这种持续的低利率环境会产生什么影响?将来会出现怎样的利率上升? Bill认为这将如何影响风险投资LP美元的供应?

4.)比尔和霍华德如何评估当今的公开市场状况?为什么霍华德相信FOMO确实生效了?比尔如何考虑网络效应以及与上市公司有关的复合法则?

5.)霍华德和比尔是否同意我们正在看到全球化的退缩?这次撤退的核心影响是什么?为什么比尔这么在意“regulatory capture”?为什么比尔担心今天,“华盛顿正在出售”?他想看到什么变化?

在今天的情节中提到的项目

霍华德的最爱书: 跨越那座桥梁:变革与美国未来的愿景

比尔的最爱书: 创新如何运作

一如既往,您可以关注 哈里 and 二十分钟风投 on Twitter here!

同样,您可以跟随Harry Instagram这里有20VC的所有东西。

20VC:与比尔·盖茨合作的经验教训,如何在没有权力的情况下领导以及领导与管理之间的区别&General Catalyst董事总经理Quentin Clark如何在COVID世界中筹集资金

昆汀 Clark 是@的常务董事 普通催化剂,这是过去十年中最杰出的公司之一,其投资组合包括Stripe,Airbnb,Snap,Anduril,Deliveroo和Cazoo等。至于昆汀(Quentin),他曾在GC领导过诸如Kernel,Coda,Commure之类的交易。在进入风险投资领域之前,Quentin是Dropbox的CTO,在此之前,他是SAP的首席业务官。最后,在SAP之前,Quentin在Microsoft花费了令人难以置信的20年,担任各种不同的角色,在他们的快速增长中发挥了关键作用。

点击收听ITUNES

在今天的一集中,您将学到:

1.)Quentin如何从Dropbox的CTO和在Microsoft任职20年的工作,发展成为今天的General Catalyst的MD?

2.)什么是昆汀 ’他在微软任职20年以来最大的管理收获是什么?他最喜欢与比尔·盖茨合作的故事是什么?昆汀如何看待授权艺术?昆汀如何区分领导和管理?

3.)Quentin如何相信COVID改变了筹款世界?昆汀如何在这些压缩的筹款时间表中建立信任关系?什么有效?什么不起作用?如何真正从Zoom建立关系?这如何改变筹款前景?

4.)昆汀说他喜欢的意思是什么“无权领导”?这如何转化为他的管理风格?昆汀如何评价他的董事会成员风格? 昆汀如何知道是否在董事会戴上投资者与运营商的帽子?

5.)昆汀是否相信我们真的在今天由风投资助的项目上做出了贡献?昆汀想了解更多?昆汀想改变冒险世界的什么? 昆汀在投资时如何评估市场时机风险?

在今天的情节中提到的项目

昆汀’s Favourite Book: 陌生土地上的陌生人

昆汀’s最近的投资: 新芽疗法

一如既往,您可以关注 哈里 and 二十分钟风投 on Twitter here!

同样,您可以跟随Harry Instagram这里是关于mojito疯狂和20VC的所有内容。

20VC: Why The Theory of Pro-Rata Can Often Be False, How Rolling Funds Impact Both Pricing 和 Competition 和 The Biggest Takeaways from Jack Dorsey with 阿夫洛克 Kholi, CEO @ AngelList创业

阿夫洛克 Kohli 是...的首席执行官 AngelList创业 它促进了包括47家独角兽在内的5,000多家创业公司的融资,并且拥有4,300家基金和辛迪加,资产管理规模为$ 2.2B。 今年,AngelList Venture推出了备受关注的Rolling Funds和Avlok 最近推出了自己的滚动基金, Avlok 首都。在AngelList之前, Avlok built 和 sold two companies; FastBite, acquired by Square in 2015 和 Fairy, also acquired. If that was not enough, 阿夫洛克 is also an angel in 25 companies.

点击收听ITUNES

在今天的一集中,您将学到:

1.) How 阿夫洛克 made his way into the world of facilitating over $2Bn in AUM having sold 2 prior companies on the other side of the table as a founder? What is 阿夫洛克’最喜欢杰克·多西的故事吗?

2.) Why does 阿夫洛克 believe Rollings Funds are the “创新印刷机” for capital markets? Does 阿夫洛克 believe that everyone should be a fund manager 和 managing capital? What are the benefits of rollings funds vs traditional micro funds?

3.) How does the rise of rolling funds impact the early stage pricing of companies? How does it impact the competitive landscape for seed 和 pre-seed allocations? Is 阿夫洛克 concerned about a wave of undisciplined capital entering the market?

4.) How does 阿夫洛克 evaluate reserve allocations for early stage 和 micro fund managers today? What does the data show for funds that do reserve for pro-rata vs those that do not? How has this impacted 阿夫洛克’自己按比例分配储备的方法?

在今天的情节中提到的项目

阿夫洛克’s Favourite Book: 冥想

一如既往,您可以关注 哈里 and 二十分钟风投 on Twitter here!

同样,您可以跟随Harry Instagram这里是关于mojito疯狂和20VC的所有内容。

20VC:Retool创始人David Hsu,介绍YC为什么对产品前市场契合很有帮助但不发布,以及为什么VC对产品前市场契合没有帮助,但为什么要发布,如果您为了获利而努力就很难变得无利可图早&为什么围绕所有权的风险投资理论不正确

许大卫 是创始人& CEO @ 翻新,该公司可让您快速构建内部工具。 David通过Retool从包括红杉,YC,Patrick和John @ Stripe,Henrique在内的一流初创公司筹集了超过6900万美元的资金&Pedro @ Brex,Paul Graham,Nat @ Github,Peter @ Segment,Tomer @ Gusto和Elad Gil等等。如今,Retool与世界上一些最大的公司合作,从亚马逊到沃尔沃再到奔驰。

点击收听ITUNES

在今天的一集中,您将学到:

1.)大卫如何从在牛津大学学习哲学到创建山谷之一的方式’Retool形式的最热门公司?

2.)大卫今天如何分析枢轴?如何在视觉与持久性与现实主义之间取得平衡,并知道何时才是合适的时机?与John Collison的对话如何改变了Retool的进程?戴维(David)对于创始人有何建议?

3.)David为什么认为YC对产品市场前的匹配是有用的,但对产品市场后的匹配是没有用的呢?哪些元素对YC有帮助而不是YC?大卫为什么要提高自己的A轮融资,以将红杉和著名天使分开?为什么对公司而言如此转型?

4.)David为什么长期以来对VC持怀疑态度? David为什么认为风险投资人无益于产品市场适应性和有益于产品市场适应性?大卫是什么’与Bryan Schrier @ Sequoia合作最大的收获是什么?

5.)为什么大卫相信您一旦获利并成长,实际上很难变得无利可图? David如何建议创始人考虑提高VC与自举? David如何知道何时更积极地将资源分配给细分市场?有什么迹象?

在今天的情节中提到的项目

大卫的最爱书: 戈德尔,埃舍尔,巴赫:永恒的金色辫子

一如既往,您可以关注 哈里 and 二十分钟风投 on Twitter here!

同样,您可以跟随Harry Instagram这里是关于mojito疯狂和20VC的所有内容。

1 2 3 105