20VC:100%远程招聘最佳人才的框架,从Benchmark和GV Pre-Launch筹集3200万美元,以及如何与今日的资本效率和跑道思考如何与Digits联合创始人Jeff Seibert和Wayne Chang合作

张伟杰夫 Seibert 是联合创始人@ 位数,可以让您全面,实时地了解您的费用的公司 只需点击几下。迄今为止,Wayne和Jeff已经从业务最好的部门筹集了超过3200万美元的资金,其中包括Peter Fenton @ Benchmark和Jess Verrilli @ GV,然后是Box,Github,Stitch Fix创始人的最令人难以置信的天使基础,Tinder,Gusto等。加入Digits之前,Wayne和Jeff共同创立了Crashlytics,并于2013年1月被Twitter以9位数的价格收购,然后于2017年被Google从Twitter收购。如果那还不够的话,他们也是全球某些地方的LP。’包括Gusto,OpenDoor和SoFi等最独特的基金和天使。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Jeff和Wayne如何进入科技和创业公司的世界?韦恩(Wayne)如何在启动晚宴上崩溃,为他们带来了一切?

2.)杰夫和韦恩如何’Crashlytics先前的成功会影响他们今天的操作心态扩展数字吗?什么有效?什么没有奏效?时间变得更容易了?第二次变得更困难了吗?

3.)韦恩和杰夫是什么’从第1天开始拥有远程团队最大的教训?他们使用什么结构和框架来雇用最好的远程人才?在执行人员级别上该如何变化?他们如何考虑为远程团队优化产品管理?

4.)Wayne和Jeff如何用Digits总结他们的设计理念?为什么韦恩相信“极简主义只对设计师有利”?在什么时候真正为您的产品增加一些复杂性?

5.)Digits在启动前筹集了3300万美元,为什么他们赞成这种方法?他们如何考虑何时从稀薄和迭代过渡到向火上浇灌激进的燃料?他们为什么选择与Peter Fenton合作?他们如何考虑优化自己的天使网络?

今天的节目中提到的项目:

韦恩的最爱书安德的游戏

杰夫’s Fave Book: 创意选择:Apple内部’史蒂夫·乔布斯黄金时代的设计过程

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20VC:飞机桌’的Howie Liu谈协作工具市场的潜在整合,从Peacetime过渡到Wartime的首席执行官&如何成功进行远程工作;工具之外的过程

刘豪 是创始人& CEO @ 空气表,这是一个席卷了整个生态系统的一体化协作平台。迄今为止,Howie已从行业中一些最好的公司筹集了超过1.7亿美元,其中包括Benchmark,Thrive,Coatue,Caffeinated Capital,Founder Collective,CRV和Freestyle等。在创建Airtable之前,Howie是Etacts的联合创始人,这是一种自动化的智能CRM,在创建后仅9个月就被Salesforce收购。然后,Howie在Salesforce领导了社交CRM产品。有趣的是,Howie在Freestyle Ventures担任实习生开始了他的职业生涯。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Howie如何从建立Etacts到如何通过Airtable改变我们今天对数据库和电子表格的思考方式? Salesforce收购Etacts如何影响Howie’Airtable的操作心态?

2.)随着远程工作的兴起,Howie的情况如何 ’从世界上最后一个月开始的WFH的核心观察?成功需要什么? 空气表在在家工作过程中犯了什么错误?为什么不起作用?霍伊从中学到了什么?

3.)Howie如何看待Airtable’从应用程序过渡到平台?他认为过渡中的核心挑战是什么?通过学习其他人,他从中学到了什么? Howie为什么选择与Peter Fenton @ Benchmark合作?

4.)在过去的几年中,Howie如何看待自己成为领导者并不断发展壮大?最具挑战性的要素是什么? Howie如何看待他希望成为指导者的人?他如何确定要接受还是拒绝的建议?

5.)Howie如何分析当今的远程工作/协作工具环境? Howie相信随着新工具的大量出现,我们将进入整合期吗? Howie相信我们会看到协作工具中的捆绑销售吗?

今天的节目中提到的项目:

霍伊最喜欢的书硬盘:比尔·盖茨与微软帝国的建立, 监视鲸鱼

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20VC:超人的Rahul Vohra谈到1-1客户的入职培训如何有效地扩展到1亿美元的ARR,为什么游戏化不起作用而游戏设计却可以&游戏设计对下一代产品经理的意义

拉胡尔·沃赫拉(Rahul Vohra) 是创始人& CEO @ 超人,这是一家从头开始重新构建收件箱的创业公司,创造了有史以来最快的电子邮件体验。迄今为止,Rahul已从Superhuman的业务中筹集了超过5600万美元的资金,其中包括a16z,First Round,Box Group,然后是我最喜欢的2个第一章的Jeff Morris Jr和Ed和Elliot的Boldstart。在创立Superhuman之前,Rahul是Rapportive的创始人,该公司后来于2014年被LinkedIn收购。如果这还不够的话,Rahul也是共同创立了一家公司的投资者。 Todd Goldberg的新公司 就在去年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Rahul如何从使用Rapportive制作第一个Gmail插件到今天用Superhuman改变我们对电子邮件的看法?

2.)为什么拉胡尔认为游戏设计值得做?游戏设计和游戏化有什么区别?创建游戏需要什么?游戏设计的真相是什么?

3.)构成有效游戏设计的5个核心因素是什么?产品如何结合目标,以使用户在参与时感到激动?希望用户感受到什么情绪?如何进行测试?应该在UX周围放置哪些控件?为什么控件如此重要?

4.)玩具和游戏有什么区别?如何有效地将玩具纳入其产品中?迄今为止,超人如何有效地做到这一点?设计师如何在用户体验中创建流程系统?什么有效?什么不起作用?

5.)Rahul是否有意在入职时创建一个全新的类别?为什么Rahul对建议1-1入职的人员不加推销?单位经济学是什么样的?如何将其调整为1亿美元的ARR?

今天的节目中提到的项目:

拉胡尔的最爱书游戏设计艺术:一本镜头书

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卡塔 简化了初创公司和投资者如何管理股权,跟踪限额表和获得估值的方式。前往carta.com/20vc享受10%的折扣。超过80万名员工和股东使用Carta来管理数千亿美元的股权,而Carta现在提供基金管理服务,以便您可以在Carta平台上查看实时数据,并与Carta的资深基金会计师团队合作。前往carta.com/20vc享受10%的折扣。

20VC:Upfront的Mark Suster对COVID进行了重新定义,重新定义了一家伟大的公司的形象和估值的形象,为什么按需付费才重新出现在桌子上&为什么我们会看到政党回合的死亡

标记 Suster 是@的执行合伙人 前期投资,洛杉矶之一’的领先和最大的风险投资公司,其投资组合包括Bird,GOAT,Maker Studios和Ring.com等。在加入风险投资世界之前,Mark是创始人&两家成功的企业软件公司的首席执行官,最近的一家公司被出售给Salesforce.com,Mark担任产品副总裁。马克还是我最喜欢的行业博客之一的作者, 桌子两边.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)马克从创立企业公司到加入公司的方式“the dark side”搬到Upfront来冒险?

2.)当前的经济格局如何改变B2B的世界?续约将受到什么影响?客户将如何打折?同样,B2C的世界将如何受到COVID的影响?这如何影响营销和广告支出?

3.)马克如何看待今天的Upfront储备分配?面对COVID,这种变化如何?马克为什么认为这种环境会重新定义估值?面对严重变化的估值,创始人应该如何应对?

4.)马克是否相信我们会看到一个新的风险投资公司的墓地,这些公司部署得太快,嘴巴太多了,无法养活?马克如何考虑将时间多元化纳入投资组合?管理者如何才能更明智地利用储备金向前迈进?

5.)Mark是否同意Twittersphere保留VC“open for business”?我们如何看待交易量的影响?我们如何看待交易规模的影响?风投今天能扮演的最重要角色是什么? M会如何&市场也会对COVID产生影响吗?

今天的节目中提到的项目:

标记’s Fave Book: 分裂的国家:在无统治的世界中争夺权力

标记’最近的投资: 解决

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20VC:概念’的指数筹款:山谷中最令人期待的交易:如何实现远程工作的未来| Noion如何与概念首席运营官Akshay Kothari达成增长与盈利之间的平衡&索引合伙人Sarah Cannon

莎拉 Cannon 是合伙人@ 指数创投,这是全球领先的风险投资基金之一,其投资组合包括Dropbox,Skype,Figma,Bird,Slack和更多不可思议的公司。至于莎拉(Index)的莎拉(Sarah),她与突破性公司合作,包括Notion,Slack,Pitch,Quill和Instabase。在加入Index之前,Sarah在CapitalG,Warburg Pincus任职,甚至曾在白宫担任国家经济委员会的政策顾问。

阿克沙耶·科塔里(Akshay Kothari) 是COO @ 概念,这家公司将风暴的现代工作世界视为编写,规划,协作和组织化的多合一工作区。就在上周,Notion筹集了由Index牵头的5000万美元融资,据报道其估值为20亿美元。在加入Notion之前,Akshay在他之前的公司Pulse News(于2013年被LinkedIn收购)之后在LinkedIn呆了5年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)萨拉(Sarah)如何从白宫进入风险投资领域并成为今日的Partner @ Index? 5年后,Akshay如何将他对Notion的天使投资纳入公司的首席运营官一职?

2.)随着当今协作工具的激增,Sarah如何看待远程工作/协作工具的现状?我们处于捆绑还是分拆阶段?我们会进入大规模整合阶段吗? Noion如何考虑从应用程序到平台的过渡?这样做的挑战是什么?

3.)Akshay发生了什么’从观察世界在一夜之间转向远程工作的核心观察和学习? COVID发布后仍将保留哪些行为?什么行为不会?危机将永远改变哪些部门?那会带来什么机会?

4.)为什么ionion决定让团队这么小规模这么长时间?有什么优势?现在招聘员工时,Noion如何考虑保持质量? Akshay发生了什么事’在吸引A *人才到Notion方面需要做哪些最大的学习?

5.)为什么ionion选择盈利途径而不是传统的VC跑步机早期途径?一个怎么样’突然筹集新一轮新资金时的思维方式改变?有什么可能?仍然需要设置哪些护栏?

今天的节目中提到的项目:

阿克塞的最爱书: 没有设计的秩序:市场如何塑造城市

莎拉’s Fave Book: 枪支,细菌和钢铁:过去13,000年每个人的短暂历史

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20VC:Basecamp创始人David Heinemeier Hansson讲述了为什么它是追逐独角兽的最大BS,他与财富和地位的关系,以及为什么现在比以往任何时候都更神话般的企业家必须提高风险投资

大卫“ DHH” Heinemeier Hansson(@dhh)是 Ruby on Rails, founder 和 CTO at 大本营 (formerly 37信号),以及的畅销书合著者 重工 and 远程:不需要办公室。如果这还不够,那就是有趣的事实,他从25岁时没有驾驶执照到34岁时赢得勒芒24小时耐力赛,这是世界上最负盛名的汽车比赛之一。它通常被称为“耐力和效率大奖赛”。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)David从小在哥本哈根的童年生活如何进入科技界和初创公司的世界,以及一封冷酷的电子邮件如何与Jason Fried一起创立了Basecamp?

2.)大卫有些什么’人们在过去几周转向远程工作时的主要观察结果是什么? 90%的团队犯的#1错误是什么?大卫如何建议创始人应对团队中的孤独和沮丧? 大本营使用了哪些策略来团结团队并激发协作与团队合作?

3.)为什么大卫和杰森总是试图使Basecamp团队尽可能小?大卫为什么认为最大的问题之一就是高管人员的时间过多?这如何表现出来?大卫是什么’s一周是什么样的?他如何参加会议?

4.)大卫为什么讨厌大多数人“mission statements”今天?最好的成分是什么?最糟糕的是什么?大卫相信您的使命宣言应该对读者产生什么启发? 大卫相信今天要建立一个挑战者品牌需要做什么?

5.)为什么David和Basecamp总是反对传统的筹集风险投资基金的方式? 大卫为什么认为需要VC的资金是总BS?大卫为什么认为追逐独角兽是BS?为什么创始人今天错了这么大的错误,他们怎么做才能改变?

6.)大卫将如何描述他与金钱的关系?这种关系随着时间的变化如何?当人们从一种货币转变为对使人感到高兴的更深刻的理解时,面临的核心挑战是什么?大卫如何过渡?大卫如何为他人寻找过渡的时机提供建议?

今天的节目中提到的项目:

大卫的最爱书: 埃里希·弗洛姆(Erich Fromm):拥有还是成为

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20VC:为什么风险投资基金的生命周期无法与当今的公司保持一致,在评估和聘用多个候选人时将可行的战略将善与恶分开&为什么我们需要创始人Blake Scholl的风险投资更多冒险&首席执行官@ 音速超音速

布莱克·肖尔 是创始人& CEO @ 音速超音速, 世界’是最快的商用飞机,希望以实惠的价格带回超音速客机。迄今为止,Blake已经通过Boom筹集了超过1.66亿美元的资金,其中包括Paul Graham,Sam Altman,Ray Tonsing @ Caffeinated Capital,Homebrew和8VC等,这些都是过去演出的特色。在改变商业飞行世界之前,布雷克在亚马逊工作了5年,担任社交网络和自动广告经理。布雷克随后创立了自己的公司Kima Labs,该公司于2012年被Groupon收购,在那里他又花了两年时间才创立了Boom。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)布雷克如何通过Boom Supersonic从Groupon转变为今天我们对商务旅行的思考方式?

2.)鉴于布雷克正在为超音速飞机筹集资金,筹款过程如何?他最难忘的筹款时刻是什么? Balek认为投资者可以在何处提供超额价值?投资阶层在哪里可以改善?今天的基金结构应如何改变?

3.)布雷克(Blake)为寻找和获得最佳人才做出了哪些刻意的选择和决定?布莱克是什么’最喜欢的面试问题?什么有效?什么不起作用?布雷克在Boom的文化中融入了哪些特定元素来打造卓越运营?

4.)布雷克在过去几年中如何看待自己成为领导者的发展和发展?开发和扩展最具挑战性的要素是什么?布雷克对创始人是否应该对进入的行业有经验或不这样做有什么好处感到如何?

5.)对于当今的科技世界和硅谷,布雷克真的想改变什么?布雷克对当前的创新水平和创始人抱负抱有怎样的感觉?在未来几年中,可以做些什么来促进这种发展?

今天的节目中提到的项目:

布莱克的最爱书: 阿特拉斯耸了耸肩

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