20VC: 统一 Founder 大卫 Helgason on The Hypergrowth Early Days of 统一, Why Running A Company Is Like A Liberal Art, The Secret To A Successful CEO Transition 和 What Makes 罗洛夫 Botha Such A Special Board Member

大卫 Helgason 是创始人@ 统一,该公司为内容创建者提供工具,以创建创新的RT3D体验并为几乎每个行业提供更好的流程。在2020年进行首次公开​​募股之前,Unity从红杉资本,Thrive,DFJ,SilverLake等公司筹集资金,然后从Max Levchin和VMWare等公司募集资金’s Diane Greene. If that was not enough, 大卫 is currently a Partner @ Nordic Makers, a group of ten top Nordic angels working together to be the best angel investors in the Nordics. 大卫 also serves on the board of Labster, Realm.io 和 Quizup.

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在今天的一集中,您将学到:

1.) How 大卫 made his way from founding 统一 in a cafe in Denmark to the $10Bn+ public company it is today?

2.) How would 大卫 describe his leadership style? How has it changed over time? What were the biggest challenges 大卫 faced as the Founding CEO?

3.) What was the decision-making behind 大卫’s transition out of the CEO role? What was challenging? What was key to make the transition successful? How did 大卫 know John Riccitiello was the right person for the role? How does 大卫 advise other founders contemplating the same?

4.) How does 大卫 analyse his own board management style? What are the most important elements a board member can do to help the company 和 founder? What makes 罗洛夫 Botha such a special board member to have? How does 大卫 advise new board members today to be successful?

5.) Why does 大卫 believe running a company is like a liberal art? How does 大卫 think about the importance of vision? How does 大卫 assess the current state of the European tech landscape? What can be done to improve it? How can investor approach change for the better?

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20VC:红杉’的Roelof Botha与Don Valentine,Mike Moritz和Doug Leone(领先的红杉资本)一起工作的最大教训’的美国业务和红杉如何保持自己的优势&定义启动成功的关键时刻

博塔的角色 是合伙人@ 红杉 Capital,这是全球领先的风险投资公司之一,其投资组合包括Airbnb,Instacart,Stripe,UiPath,Zoom等。至于Roelof,他在红杉(Sequoia)领导过YouTube,Instagram,Eventbrite,Square,MongoDB,23andMe和Unity Technologies等公司。在加入风险投资世界之前,Roelof是Paypal的首席财务官(CFO),在2000-2003年间他们的快速成长中发挥了关键作用。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Roelof如何从南非的精算师转变为Paypal的CFO?看到Paypal每月烧掉1000万美元,他最大的收获是什么?贝宝如何导致他加入红杉资本作为合伙人?

2.) 市场评估: 罗洛夫是否同意今天的市场疯狂?今天与以前的年份相比如何? 罗洛夫如何评估筹款时间表的压缩程度?在时间表紧迫的情况下,他如何与创始人建立信任关系?

3.) 创始人评估: 罗洛夫是什么’唐·瓦伦丁(Don Valentine)的创始人评估课程?唐教罗洛夫(Roelof)评估创始人的依据是什么? 罗洛夫对竞技比赛的兴起有何感想?创始人什么时候应该接受他们,而对执行却保持低调?

4.) 投资心态: 当早期投资进展顺利时,Roelof如何防止过分自信? 罗洛夫如何防止依靠过去的失败作为当今拒绝机会的原因?投资者可以采取什么措施来保持灵活的心态?为什么Roelof认为您的表现仅与下一笔投资一样好?

5.) 红杉’s Edge: 罗洛夫(Roelof)如何考虑红杉保留它的需要’顶部的边缘? 罗洛夫如何衡量红杉侦察计划的成功?他们是如何构成的?结构如何变化?他们打算做什么来向前迈进?

6.) 董事会成员: 罗洛夫将如何评估他目前的董事会成员风格?随着时间的流逝,这种风格如何变化?他觉得哪些要素具有挑战性? 罗洛夫对采用新董事会成员的新董事会成员有何建议?

今天的节目中提到的项目:

罗洛夫的最爱书: 人’s Search For Meaning

罗洛夫最近的投资: mmhmm

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20VC:Intercom创始人Eoghan McCabe,内容涉及如何处理期望值,将您的身份与您的公司联系在一起,如何即使在利益相关者的参与下也能成为您的真实自我&为什么没有规则

欧汉·麦凯比(Eoghan McCabe) 是一名技术企业家。他’创立了许多公司,其中最著名的是对话关系平台对讲机。他曾担任Intercom首席执行官近10年,在此期间,他使公司的年收入增长到数亿美元,拥有近700名员工,并从Kleiner Perkins,Index,Bessemer和ICONIQ等公司筹集了近2.5亿美元。他’还对Stripe,Figma,SuperHuman和Coda等数十家公司进行了投资。在2020年夏季,他转任对讲机董事长。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Eoghan是如何从爱尔兰进入初创公司的世界的,并成为了山谷的一员’对讲机很棒吗?

2.)Eoghan如何思考如何在单芯片上生活和繁荣’的肩膀? Eoghan对以下方面有何建议?’寻找真正的自我?他在搜索中最大的收获是什么? Eoghan对可能觉得自己迷失自我的人们有何建议?

3.)作为一家市值10亿美元的公司的首席执行官,Eoghan如何考虑应对肩负重任的期望?他是如何管理的?他如何看待自己的身份与公司紧密相关?

4.)作为一个人’真实的自我,如何做到这一点,同时还要尊重可能持有不同观点的利益相关者? Eoghan如何考虑成为一名真正的领导者而不是屈服于您团队的要求?正确的平衡是多少?

5.)为什么Eoghan认为视野实际上会受到限制? Eoghan如何考虑压力测试之一’的远见与抱负? Eoghan必须对抗早期风投的哪些困境? Eoghan如何在团队中鼓励异议和辩论?

今天的节目中提到的项目:

Eoghan的最爱书: 呼吸:简单的呼吸技巧,让您的生活更平静,更快乐

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20VC:Cyan Banister,她与金钱,风险,投资决策流程的关系,为什么我们会在早期市场中看到清算,她从总部琐事中获得的最大收获&硅谷的未来

青色巴尼斯特 是过去十年中最成功,最著名的早期投资者之一。她的作品包括SpaceX,Uber,Affirm,Opendoor Postmates,Niantic和Thumbtack等。如今,Cyan是Long Journey Ventures的合伙人,在Founders Fund工作了4年之后,加入了Nyantic和HQ Trivia的交易。在Founders Fund之前,Cyan是超级成功的运营商和天使,与人共同创立了Zivity,在此之前,他是Ironport的早期雇员,并被Oracle收购。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Cyan如何进入初创企业世界? SpaceX如何成为她的第一笔天使投资?这如何使她加入VC领域?

2.)Cyan如何考虑和评估她与金钱的关系?为什么有人相信她有恐惧或厌恶金钱的想法?是什么让Cyan成为了今天的资本家? Cyan如何分析她与风险的关系? Cyan一直信任她自己的信念吗?

3.)Cyan如何看待自己的投资决策过程?青色是什么’她在HQ Trivia的经历中最大的收获是什么?她如何改变与投资前创始人的互动方式?为什么Cyan在见面之前从不让Google有人?

4.)Cyan如何看待当今的价格敏感性?她为什么认为会有一个估算?从谁成功和失败的角度来看,这将如何解决?为什么Cyan赞成派对回合?她如何看待具有锋利手肘的风投?

5.)为什么Cyan认为SF在进食呢?如何积极振兴这座城市?如何解决许多无家可归问题?切萨·布丁(Chesa Boudin)为什么从不定罪任何人?为什么Cyan相信她 “BLM推文不辣”?为什么Cyan从根本上为当前的世界感到悲伤和担忧?

今天的节目中提到的项目:

青色的最爱书: 雪灾

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20VC:如果创始人在不筹集资金时会见投资者,那么如何确定承担或传递的风险&创始人Spike Lipkin(CEO)最重要的非显而易见角色&首席执行官@ 新岸保险

Spike Lipkin是创始人& CEO @ 新岸保险,这是现代保险经纪公司,旨在为风险管理专家提供先进技术,为他们的客户提供创新的解决方案’。迄今为止,Spike已从一些业内领先的公司筹集资金,包括Founders Fund,Meritech和20VC Fund。在创立Newfront之前,Spike是Opendoor的第一批员工之一,在那里他帮助团队从5人成长为如今价值超过50亿美元的企业。在加入Opendoor之前,Spike是Blackstone的投资人,在那里他服务于启动团队,该团队将Invitation 首页s打造为美国最大的单户房地产所有者。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Spike如何从银行业成为Opendoor的第一批运营商之一,再到与Newfront建立下一代保险业?

2.)从Spike在Opendoor担任#5员工以来,他最大的收获是什么? Spike如何处理优先顺序?他如何确定委派什么与控制什么?

3.)斯派克如何描述自己的领导风格? Spike如何需要通过业务改变他的风格?斯派克认为他最大的弱点是什么?他在面对挑战并成长为领导者时正在做什么?领导者最重要的事情是什么?

4.)斯派克如何思考如何获得最优秀的人才?他的招聘框架是什么样的? Spike为什么决定聘请首席运营官?为什么是合适的时机? Spike如何看待外部聘用与内部晋升之间的平衡?

5.)为什么Spike认为重要的是不宣布其先前的任何募款活动? Spike如何通过Newfront进行投资者选择? Spike相信创始人在募款期间应该与风投会面吗?哪位天使为公司做得最好?怎么样?

今天的节目中提到的项目:

斯派克的最爱书竞争对手团队:亚伯拉罕·林肯的政治天才

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20VC:CRV’乔治·扎卡里(George Zachary)谈他与金钱的关系,以及金钱随着时间的变化,为什么最好的创始人经常经历父母或家庭的不稳定以及投资独角兽背后的故事; PillPack,Yammer和Udacity

乔治 Zachary 是普通合伙人@ CRV,国家之一’s oldest 和 most successful early-stage venture capital firms with a portfolio including the likes of Airtable, DoorDash, Dropbox, Niantic 和 many more. As for 乔治, today at the firm he focuses on advancing health through revolutionary computer science, centred around bio-engineering. During his incredible 16 year tenure at CRV, he has led deals in the likes of PillPack, Udacity, Scribd 和 HealthIQ. Before joining CRV, 乔治 was a General Partner @ Mohr 大卫ow Ventures for over 6 years.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)George在21年前如何进入风险投资领域,以及16年前如何成为CRV的普通合伙人?

2.)看到互联网和08的繁荣与萧条如何影响乔治’的投资心态?在内部投资讨论中表达担忧的正确方法是什么?乔治现在如何看待资本密集度?这对他的信念和支票大小有何影响?

3.)为什么乔治认为有人应该投资不需要投资者帮助的创始人?乔治为什么认为最好的创始人经历了某种形式的父母不稳定?乔治遇到创始人时,如何发现赢得胜利的心理需求?有什么迹象?

4.)乔治将如何描述自己的董事会成员哲学?随着时间的推移,它有什么变化?董事会成员有2种控制功能是什么?乔治今天对新董事会成员有何建议?许多年轻的董事会成员在哪里犯错误?

5.)乔治如何分析自己与金钱的个人关系?这些年来它发生了什么变化?他与金钱的关系如何改变了他与人的关系?那具有挑战性吗?他是如何应付的?他如何建议其他经历相同的人?

今天的节目中提到的项目:

乔治’s Favourite Book: 基础三部曲

乔治的最新投资: 甘氨酸生物

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20VC: 大写G Founder 大卫 Lawee on Why People Overvalue Diversification in Venture, Why Investment Clubs Are More Successful Than Investment Partnerships &成长基金如何考虑投资组合的构建,损失率& Reserves

大卫 Lawee founded 大写G,Alphabet的独立成长基金,在2013年,借鉴了他在Google和连续企业家中的经验。从那时起,他帮助将高潜力的初创公司转变为我们这一代最有价值的业务,包括Airbnb,Lyft,Snap,Robinhood,Credit Karma,Oscar,Lending Club和Thumbtack。在CapitalG之前, David 在Google的成长故事中发挥了关键作用–首先是Google的首席营销官,然后是企业发展的重要副总裁,带领他的团队为公司进行了100多次收购。

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在今天的一集中,您将学到:

1.) How 大卫 made his way into the world of startups, came to be the first CMO @ Google 和 how that led to his founding 大写G?

2.)曾通过.com和08进行运营和投资′, how has seeing the booms 和 busts impacted 大卫’s investing mindset? How does 大卫 think about temporal diversification today with 大写G? Why does 大卫 believe diversification is largely overrated?

3.) How does 大卫 think about portfolio construction today, given 大写G is a growth fund? How does 大卫 compare early-stage to growth today? How does 大卫 think about loss ratios at growth? How does 大卫 benchmark good vs great from a multiple perspective at growth?

4.) How does 大写G approach investment decision making today? How does 大卫 avoid consensus thinking/following the crowd when it comes to deals? Why does 大卫 believe investment clubs operate much more successfully than partnerships? How does that change the structure for 大写G?

5.) How has 大卫 seen himself evolve 和 develop as a board member of the years? What type of board member would 大卫 say he is today? How does that change with the founder? Who is the most memorable board member 大卫 has sat on a board with?

今天的节目中提到的项目:

大卫’s Fave Book天生犯罪:南非童年的故事 

大卫最近的投资: 阿尔伯特

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