20VC:为什么从中长期来看,自动驾驶仍处于低迷状态,实物资产的所有权机制将是什么?&数据以及如何与年轻的创始人组成世界一流的执行团队以及创始人Alex Rodrigues& CEO @ 登船

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亚历克斯·罗德里格斯(Alex Rodrigues) 是创始人& CEO @ 登船, 世界’自动驾驶卡车的领先开发商。登机运营着世界上最长的自动化货运路线。迄今为止,Alex已经从我最喜欢的一些项目中筹集了超过4700万美元的资金,其中包括Pat Grady @ 红杉,Matt Ocko @ Data Collective,SV Angel和Y Combinator,仅举几例。至于亚历克斯(Alex),这始于他在中学时赢得了世界机器人锦标赛(该锦标赛是针对成年人的)。在取得了令人难以置信的成就之后,他退出了滑铁卢,成为了Thiel Fellow,在Nuance Communications担任软件工程师,然后加入Khan Academy担任软件工程师,还在Khan Lab School教授机器人技术。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Alex在中学时期赢得世界机器人锦标赛的方式,如何在Embark创立自动驾驶卡车的领先开发商,该如何走?

2.)为什么亚历克斯认为从中长期来看,自动驾驶仍然被低估?有什么市场分析来支持这一点?他如何与世界会面’最好的公开市场投资者会影响他的想法吗?亚历克斯如何看待自动驾驶的采用时间表?投资者在投资时如何考虑?

3.)亚历克斯是否相信在自动驾驶汽车方面将主要是公共事业?亚历克斯期望看到什么所有权机制?每种优点和缺点有哪些?亚历克斯如何看待通过自动驾驶生成的数据的所有权?我们如何平衡隐私和公共安全?

4.)在无人驾驶中拥有如此大的里程碑和证明点,Alex如何考虑有效的目标设定?要推动的核心KPI是什么?如何将它们分解为更有意义和可实现的胜利,以使团队能够前进?长期的士气维护面临的主要挑战是什么?

5.)在年轻的创始人犯下的最大错误中,亚历克斯怎么看待共同点?亚历克斯现在知道他希望一开始就知道什么?亚历克斯是什么’雇用世界的最大教训’在各自领域最好?亚历克斯是什么’成功的董事会管理最大的收获是什么?

今天的节目中提到的项目:

亚历克斯的最爱书: 高产出管理

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20VC:红杉’帕特·格雷迪(Pat Grady)关于红杉今天关注的话题,红杉如何思考投资决策流程&为什么在归因上以文化为基础交换一些效率点很重要

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帕特·格雷迪 是合伙人@ 红杉,世界之一 ’的领先和最著名的风险投资公司,其投资组合包括WhatsApp,Zoom,Stripe,Airbnb,Github和许多其他令人难以置信的公司。至于红杉资本的帕特(Pat),他共同领导公司的增长投资团队,并参与了一些真正的伟人,如Hubspot,Zoom,Okta,Qualtrics等。在加入红杉之前,Pat在Summit Partners呆了三年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Pat是如何从Summit Partners转变为共同领导红杉的人’的成长投资团队? 拍 与Jim Goetz,Don Valentine和Roelof Botha结成伙伴关系是否令人感到恐惧?他如何处理这些神经?

2.)这么多不同的资金和活动,那么红杉今天的重点是什么?今天红杉在哪里考虑他们理想的插入点?他们如何看待混合资本在各轮中的部署? 拍 会相信首次检查的所有权还是会随着时间的推移建立所有权?帕特(Pat)如何看待不断延迟的IPO带来的私有化窗口的延长?

3.)Pat是否相信VC确实是当今的团队运动? 拍 是否同意Josh Kopelman’s statement, “我宁愿选择比投资更好的合作伙伴”?红杉在建立合作伙伴关系时会寻求哪些核心要求,技能和特质?

4.)红杉资本的投资决策流程是什么?他们对基于一致还是信念的投资决策有何看法?各自的优缺点是什么? 拍 认为红杉做出的最不明显的投资决定是什么?红杉在投资时会执行极其严格的流程,帕特如何在这种严格程度与赢得交易的速度之间取得平衡?

5.)帕特会给刚获得第一个机构董事会的人什么建议? 拍 现在希望知道自己开始从事VC时所知道的什么? 拍 如何看待整个投资组合中的时间分配?专注于赢家或奋斗者是您建立声誉的地方?领导红杉成长并拥有一个美丽的家庭,Pat如何实现工作/生活平衡?

今天的节目中提到的项目:

帕特的最爱书: 上帝爱我

帕特的最新投资: 出发:彻底改变商业运输 

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20VC:客串’史蒂芬·加拉尼斯(Steven Galanis)谈谈为什么您必须爱上您的使命而不是您的产品,以及如何尽可能地从投资者群中获取最大价值&您是否真的应该在需要的时间之前租用6个月?

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史蒂文·加拉尼斯(Steven Galanis) 是创始人& CEO @ 客串,该公司可让您预订自己喜欢的人的个性化留言。迄今为止,史蒂文已经从一些最好的业务中为Cameo筹集了超过6500万美元的风险投资,其中包括Bedrock,Nicole Quinn @ Lightspeed,Kleiner Perkins和Spark Capital等。在创建客串之前,Steven是LinkedIn的高级AE,在此之前是芝加哥的期权交易员。凭借其巨大的成功,它们已在包括Ellen DeGeneres Show在内的所有主要出版物中亮相。客串也被选为“芝加哥最佳工作场所” by GlassDoor.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)史蒂文(Steven)如何通过创立客串(Cameo)从AE @ LinkedIn转变为今天的亲笔签名意味着什么?

2.)史蒂文认为,今天创业公司创始人失败的第一大原因是什么?为什么史蒂文(Steven)为什么认为即使在最早期的日子里,您也必须放弃工作来追求创业?史蒂文对在最早的日子里向他寻求建议的创始人和年轻毕业生有什么建议?

3.)随着公司规模的扩大,史蒂文如何在内部考虑和处理角色分配?他如何优先考虑雇用他们?他如何看待内部升级?他如何处理放开责任和下放团队的工作?这里的核心挑战是什么?他对面临这个问题的创始人有何建议?

4.)史蒂文曾说过,“don’让好事妨碍伟大”,这是什么意思?他如何确定足够好和过度伸展之间?史蒂文斯如何看待您现在位置六个月之前的招聘声明?从如此快速的国际扩张中,他最大的教训是什么?

5.)史蒂文斯如何考虑和选择投资者?创始人真正可以做些什么来利用其投资者基础并从中获得最大价值?史蒂文如何看待当今核心渠道令人难以置信的高CAC?消费者领域的创始人必须做些什么才能更有效地获取客户?

今天的节目中提到的项目:

史蒂文的最爱书: 闪电式扩张:建立大量有价值的公司的闪电之路

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20VC:基准’s 比尔·格里的5个特质基准寻找加入合伙企业时的原因,为什么今天资本充裕’风投最大的挑战&评估机会时考虑市场规模的正确方法

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比尔·格里 是普通合伙人@ 基准资本,是过去十年中最成功的基金之一,其投资组合包括Uber,Twitter,Dropbox,WeWork,Snapchat,StitchFix,eBay等。至于Bill,曾与GrubHub,NextDoor,Uber,OpenTable,Stitch Fix和Zillow等人合作,被广泛认为是我们这一时代的伟大作品之一。在加入Benchmark之前,Bill是Hummer Winblad Venture Partners的合伙人。在进入合资企业之前,比尔在华尔街任职四年,担任顶级研究分析师,其中包括在CS First Boston工作了三年,在那里他的研究范围包括戴尔,康柏和微软等公司,他还是亚马逊的首席分析师。 IPO。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Bill是如何从瑞士信贷(Credit Suisse)进入风险投资领域并成为世界上最大的GP的’基准形式的领先基金?什么是比尔’的最大收获seeing the boom 和 bust of the dot com? How did that impact 法案’今天的投资心态?

2.)为什么比尔认为当今最大的挑战之一就是资本充裕?随后,比尔同意彼得·芬顿的声明,“永远不要拒绝基于估值的交易,这是一个心理陷阱”?比尔如何评估自己的价格敏感性?在与Google早期会面Larry和Serge时,他在这里学到了什么?

3.)比尔如何考虑和处理当今的市场规模?分析投资对他有多重要?在今天评估市场规模时,比尔相信许多经理人在哪里犯错?他在Uber的主要课程是什么?比尔如何考虑和评估市场创造和市场扩张的作用?

4.)Bill在过去十年中最著名的董事会中花费了3,000多个小时,在过去十年中Bill如何看待他的董事会成员风格变化?您对刚加入第一届董事会的人有何建议? 法案如何考虑整个投资组合中的时间分配?正确的比例是多少?

5.)Bill和Benchmark如何处理当今选择合作伙伴的要素?在加入合作伙伴关系时,Bill会寻找5项核心内容?基准做了什么使他们在世代过渡中如此成功?在世代过渡方面,为什么平等的伙伴关系如此具有变革性?

今天的节目中提到的项目:

比尔的最爱书: 复杂性:处于有序和混沌边缘的新兴科学

比尔的最新投资: 好鸡蛋

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20VC:贾斯汀·坎(Justin Kan)谈我们为什么今天必须规范初创企业中的漏洞,为什么将幸福与未来的结果联系在一起只会导致痛苦&为什么您必须是总学士学位“Suffer”进行启动时

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贾斯汀·坎(Justin Kan) 是@的创始人兼首席执行官 中庭,这家初创公司提供全方位服务的公司律师事务所,该公司使用现代技术为初创公司提供快速,透明且价格可预测的法律经验。迄今为止,贾斯汀已经从该行业的一些顶尖公司那里筹集了超过7500万美元的资金,其中包括Founders Fund,a16z,First Round,Gen​​eral Catalyst,Thrive,Initialized等。在创立Atrium之前,贾斯汀是Y Combinator的合伙人,Y Combinator是享誉全球的加速器,也是当今一些人的出生地。’最大的初创公司。在此之前,贾斯汀是Twitch的联合创始人,这是世界领先的游戏玩家视频平台和社区,被亚马逊以9.7亿美元的价格收购。如果那还不够的话,贾斯汀还是多产的天使投资人,就投资于Cruise Automation,Rippling,Zenefits,Triplebyte等公司。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)贾斯汀如何进入创业公司和YC领域?这是如何导致Justin.TV(后来的Twitch)成立的?那Atrium那是什么时刻?

2.)贾斯汀为什么觉得全职投资并不适合他?贾斯汀作为创始人如何思考和对待学习过程?贾斯汀给那些想辞职的人有什么建议?是什么让贾斯汀接受了他现在练习的一系列自我完善习惯?

3.)贾斯汀说的是什么意思,“使自己沉迷于结果只会造成自己的痛苦”?在倦怠方面,贾斯汀如何思考并建议创始人?贾斯汀对此感觉如何“crushing it”科技文化?我们该怎么做才能使漏洞正常化?贾斯汀是什么’的最大收获“分数照顾好自己”?

4.)贾斯汀过得如何’的治疗经验?他如何建议考虑与治疗师互动的创始人?推动治疗成功的最大的教训是什么?贾斯汀看起来如何通过积极性表现出真实性?那个的真实意义是什么?

5.)贾斯汀过得如何’的最大收获“意识领导力的15项承诺”?核心原则是什么?在组织内推广这些价值观和原则需要什么?在您的公司内成功大规模推广此技术的基本挑战是什么?

今天的节目中提到的项目:

贾斯汀的最爱书: 意识领导力的15项承诺

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