20VC:Intercom创始人Eoghan McCabe,内容涉及如何处理期望的重担,将您的身份与公司捆绑在一起,如何即使在利益相关者的参与下也能成为您的真实自我&为什么没有规则

欧汉·麦凯比(Eoghan McCabe) 是一名技术企业家。他’创立了许多公司,其中最著名的是对话关系平台对讲机。他曾担任Intercom首席执行官近10年,在此期间,他使公司的年收入增长到数亿美元,拥有近700名员工,并从Kleiner Perkins,Index,Bessemer和ICONIQ等公司筹集了近2.5亿美元。他’还投资了数十家公司,包括Stripe,Figma,SuperHuman和Coda。在2020年夏季,他转任对讲机董事长。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Eoghan是如何从爱尔兰进入初创企业的世界的,并成为了山谷的一员’对讲机很棒吗?

2.)Eoghan如何思考以芯片为生的生活和繁荣’的肩膀? Eoghan对以下方面有何建议?’寻找真正的自我?他在搜索中最大的收获是什么? Eoghan对可能觉得自己迷失自我的人有何建议?

3.)作为一家市值10亿美元的公司的首席执行官,Eoghan如何考虑应对肩负重任的期望?他是如何管理的?他如何看待自己的身份与公司紧密相关?

4.)作为一个人’真实的自我,如何做到这一点,同时还要尊重可能持有不同观点的利益相关者? Eoghan如何考虑成为一名真正的领导者而不是屈服于您团队的要求?正确的平衡是多少?

5.)为什么Eoghan认为视野实际上会受到限制? Eoghan如何考虑压力测试之一’的远见与抱负? Eoghan必须对抗早期风投的哪些困境? Eoghan如何在团队中鼓励异议和辩论?

今天的节目中提到的项目:

Eoghan的最爱书: 呼吸:简单的呼吸技巧,让您的生活更平静,更快乐

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20VC:Cyan Banister,她与金钱,风险,投资决策程序的关系,为什么我们会在早期市场中看到清算,她从总部琐事中获得的最大收获&硅谷的未来

青色巴尼斯特 是过去十年中最成功,最著名的早期投资者之一。她的投资组合包括SpaceX,Uber,Affirm,Opendoor Postmates,Niantic和Thumbtack等。如今,Cyan是Long Journey Ventures的合伙人,在为时4年的Founders Fund工作期间,她加入了团队,在那里她领导了Niantic和HQ Trivia的交易。在Founders Fund之前,Cyan是超级成功的运营商和天使,与人共同创立了Zivity,在此之前,他是Ironport的早期员工,并被Oracle收购。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Cyan如何进入初创企业世界? SpaceX如何成为她的第一笔天使投资?这如何使她加入VC领域?

2.)Cyan如何考虑和评估她与金钱的关系?为什么有人认为她有恐惧或厌恶金钱的想法?是什么让Cyan成为今天的资本家? Cyan如何分析她与风险的关系? Cyan一直信任她自己的信念吗?

3.)Cyan如何看待自己的投资决策过程?青色是什么’她在HQ Trivia的经历中最大的收获是什么?她如何改变与投资前创始人的互动方式?为什么Cyan在见面之前从不让Google有人?

4.)Cyan如何看待当今的价格敏感性?她为什么认为会有一个估算?从谁成功和失败的角度来看,这将如何解决?为什么Cyan赞成派对回合?她如何看待具有锋利手肘的风投?

5.)为什么Cyan相信SF在进食呢?怎样才能使这座城市焕发青春?如何解决许多无家可归问题?切萨·布丁(Chesa Boudin)为什么从未定罪任何人? Cyan为什么相信她“BLM推文不辣”?为什么Cyan从根本上为当前的世界感到悲伤和担忧?

今天的节目中提到的项目:

青色的最爱书: 雪灾

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20VC:如果创始人在不筹集资金时会见投资者,如何确定承担风险与传递风险&创始人Spike Lipkin(CEO)最重要的非显而易见角色&首席执行官@ 新岸保险

Spike Lipkin是创始人& CEO @ 新岸保险,这是一家现代保险经纪公司,为风险管理专家提供先进技术,可为他们的客户提供创新的解决方案’。迄今为止,Spike已经从一些业内最好的公司筹集了资金,包括Founders Fund,Meritech和20VC Fund。在创立Newfront之前,Spike是Opendoor的第一批员工之一,在那里他帮助团队从5人成长为如今价值超过50亿美元的企业。在加入Opendoor之前,Spike是Blackstone的投资者,在那里他服务于启动团队,该团队将Invitation 首页s打造为美国最大的单户房地产所有者。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Spike如何从银行业成为Opendoor的第一批运营商之一,再到与Newfront建立下一代保险业?

2.)从Spike在Opendoor担任#5员工以来,他最大的收获是什么? Spike如何处理优先顺序?他如何确定委派什么与控制什么?

3.)斯派克如何形容自己的领导风格? Spike如何需要通过业务改变他的风格?斯派克认为他最大的弱点是什么?他正在做什么来面对它并成长为领导者?领导者最重要的事情是什么?

4.)斯派克如何思考如何获得最好的人才?他的招聘框架是什么样的? Spike为什么决定聘请首席运营官?为什么是合适的时机? Spike如何看待外部聘用与内部晋升之间的平衡?

5.)为什么Spike认为重要的是不宣布其先前的任何募款活动? Spike如何通过Newfront进行投资者选择? Spike相信创始人应该在募款期间与风投会面吗?哪位天使为公司做得最好?怎么样?

今天的节目中提到的项目:

斯派克的最爱书竞争对手团队:亚伯拉罕·林肯的政治天才

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20VC:CRV’乔治·扎卡里(George Zachary)谈他与金钱的关系,以及金钱随着时间的变化,为什么最好的创始人经常经历父母或家庭的不稳定性,以及投资独角兽背后的故事; PillPack,Yammer和Udacity

乔治 Zachary 是普通合伙人@ CRV,国家之一’s oldest 和 most successful early-stage venture capital firms with a portfolio including the likes of Airtable, DoorDash, Dropbox, Niantic 和 many more. As for 乔治, today at the firm he focuses on advancing health through revolutionary computer science, centred around bio-engineering. During his incredible 16 year tenure at CRV, he has led deals in the likes of PillPack, Udacity, Scribd 和 HealthIQ. Before joining CRV, 乔治 was a General Partner @ Mohr 大卫ow Ventures for over 6 years.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)George在21年前如何进入风险投资领域,以及16年前如何成为CRV的普通合伙人?

2.)看到互联网和08的繁荣与萧条如何影响乔治’的投资心态?在内部投资讨论中表达担忧的正确方法是什么?乔治现在如何看待资本密集度?这对他的信念和支票大小有何影响?

3.)乔治为什么认为有人应该投资不需要投资者帮助的创始人?乔治为什么认为最好的创始人经历了某种形式的父母不稳定?乔治遇到创始人时,如何发现赢得胜利的心理需求?有什么迹象?

4.)乔治如何描述自己的董事会成员哲学?随着时间的推移,它有什么变化?董事会成员具有两种控制功能?乔治今天对新董事会成员有何建议?许多年轻的董事会成员在哪里犯错误?

5.)乔治如何分析自己与金钱的个人关系?这些年来它发生了什么变化?他与金钱的关系如何改变了他与人的关系?那具有挑战性吗?他是如何应付的?他如何建议其他经历相同的人?

今天的节目中提到的项目:

乔治’s Favourite Book: 基础三部曲

乔治的最新投资: 甘氨酸生物

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20VC: 大写G Founder 大卫 Lawee on Why People Overvalue Diversification in Venture, Why Investment Clubs Are More Successful Than Investment Partnerships &成长基金如何考虑投资组合的构建,损失率& Reserves

大卫 Lawee founded 大写G,Alphabet的独立成长基金,在2013年,借鉴了他在Google和连续企业家中的经验。从那以后,他帮助将高潜力的初创公司转变为我们这一代最有价值的业务,包括Airbnb,Lyft,Snap,Robinhood,Credit Karma,Oscar,Lending Club和Thumbtack。在CapitalG之前, David 在Google的成长故事中发挥了关键作用–首先是Google的首席营销官,然后是企业发展的重要副总裁,带领他的团队为公司进行了100多次收购。

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在今天的一集中,您将学到:

1.) How 大卫 made his way into the world of startups, came to be the first CMO @ Google 和 how that led to his founding 大写G?

2.)曾通过.com和08进行运营和投资′, how has seeing the booms 和 busts impacted 大卫’s investing mindset? How does 大卫 think about temporal diversification today with 大写G? Why does 大卫 believe diversification is largely overrated?

3.) How does 大卫 think about portfolio construction today, given 大写G is a growth fund? How does 大卫 compare early-stage to growth today? How does 大卫 think about loss ratios at growth? How does 大卫 benchmark good vs great from a multiple perspective at growth?

4.) How does 大写G approach investment decision making today? How does 大卫 avoid consensus thinking/following the crowd when it comes to deals? Why does 大卫 believe investment clubs operate much more successfully than partnerships? How does that change the structure for 大写G?

5.) How has 大卫 seen himself evolve 和 develop as a board member of the years? What type of board member would 大卫 say he is today? How does that change with the founder? Who is the most memorable board member 大卫 has sat on a board with?

今天的节目中提到的项目:

大卫’s Fave Book天生犯罪:南非童年的故事 

大卫’s Most Recent Investment: 阿尔伯特

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20VC:艾伦·汉密尔顿:“我们来吃蛋糕,而不是碎屑”, Arlan’s计划在10年内返还10亿美元,为什么艾伦(Arlan)计划放弃或投资其财富的90%&有限合伙人可以做什么以确保更多代表性不足的经理人获得资助

艾伦·汉密尔顿 是@的创始人兼执行合伙人 后台资本,这是一种种子基金,专门为由代表性不足的创始人领导的初创公司进行投资铺平了道路。 后台资本还扩展了他们的模型,现在让Backstage Accelerator与4个城市的公司合作。上个月,马克·库班(Mark Cuban)向阿兰(Arlan)提供了600万美元投资于被低估的创始人(ArlanWasHere Investments Fund I)。 Arlan还是《“It’s About Damn Time”。如果您想在Arlan进行投资,可以在BackstageCrowd.com上与2,000多名经过认证的和未经认证的投资者签约,他们刚刚完成了第六笔交易,并在发行后的3个月内筹集了100万美元。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)艾伦(Arlan)如何从机场到建立自己的风险投资公司Backstage Capital并写书,“It’s About Damn Time”?

2.)Arlan如何评估自己与金钱和财富的关系?什么是阿兰’正在考虑她要捐出90%的财富吗? Arlan如何评估自己的风险偏好?随着时间的推移,这种变化如何?

3.)从战略角度来看,阿兰的核心要素是什么’的策略不明显?对于代表性不足的创始人仍然存在哪些主要误解?在评估今天的创始人时,Arlan认为领先指标是什么?

4.)Arlan认为在建立Backstage公司中最大的挑战是什么?人员和战略扩展的核心突破点是什么? Arlan如何看待品牌与声誉之间的关系? Arlan相信人们对她的主要误解是什么?

5.)Arlan希望在未来十年内看到风险投资世界的变化吗?有限合伙人怎么做才能鼓励更多代表性不足的创始人得到支持?如何测量?谁应该负责?

今天的节目中提到的项目:

艾伦的最爱书我肯定会知道什么奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)

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20VC:什么是创始人的叙事契合度以及如何检测和投资,如何避免在投资时达成共识,价格敏感;何时付款与保持纪律&从《纽约时报》到《通用催化剂》;为什么General Catalyst合伙人Katherine Boyle与风险投资和新闻事业没有太大区别

凯瑟琳·博伊尔 是合伙人@ 普通催化剂,这是过去十年来领先的风险投资公司之一,其投资组合包括Stripe,Snapchat,Airbnb,Canva,Cazoo等。至于凯瑟琳(Katherine),她在GC领导过一些改变游戏规则的公司的交易,例如Anduril,Nova Credit,Spring Discovery和Airmap等。在加入General Catalyst之前,Katherine在Founders Fund创立了风险投资公司,在此之前,他在《华盛顿邮报》度过了令人难以置信的4年,在那里Katherine以多种形式调查了企业家精神。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)凯瑟琳如何从调查《华尔街日报》的企业家精神,到成为Founders Fund的实习生,到今天成为General Catalyst的合伙人?

2.)凯瑟琳为什么相信新闻就像冒险?为什么凯瑟琳相信冒险有两种不同的风格?凯瑟琳是什么 ’她在Founders Fund创业的那几年中最大的收获是什么?这对她的投资心态有何影响?

3.)凯瑟琳说她的意思是什么“仅投资于创始人的叙述风格”?有合适的领先指标吗?凯瑟琳从VC前职业生涯与Mike Moritz的对话中得到了什么建议?凯瑟琳如何从战略上避免共识和决策?

4.)凯瑟琳如何处理市场规模?凯瑟琳(Katherine)如何考虑将战略插入到扩展到更大市场的利基市场?凯瑟琳如何评估市场时机?凯瑟琳如何确定市场顺风的速度?这是什么例子?

5.)凯瑟琳如何评估当今抢先回合的兴起?凯瑟琳给考虑在种子期多阶段投资的创始人提供什么建议?为什么对Anduril有意义?凯瑟琳如何在不抚养创始人的时候获得时间?

今天的节目中提到的项目:

凯瑟琳的最爱书废社会:我们如何成为自己成功的受害者

凯瑟琳的最新投资: 奥菲利亚

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