20VC:扎克·温伯格(Zach Weinberg)讨论公司是否是民主国家,所有权的重要性,先发回合的兴起,多阶段资金进入萌芽状态以及他如何处理风险和个人资本分配

扎克 Weinberg 是的联合创始人 运营商合作伙伴,运营商为运营商提供资金,而没有外部有限合伙人,只是他们自己的资金。有趣的是,20VC Fund实际上已经与他们一起投资了Alt,Dooly.ai和Boom Pay等3家公司。在创立Operator Partners之前,Zach是Flatiron Health(acq 罗氏 以2b美元的价格)和Flatiron 扎克共同创立Invite Media(acq @谷歌 售价8100万美元)。如果这还不够的话,Zach过去也是一个非常成功的天使,其产品组合包括RigUp,Ro,Color,BlueApron和Plaid等。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)扎克(Zach)是如何进入初创企业的世界的,如何创立了Flatiron(以20亿美元的价格收购)以及如何促成Operator Partner?

2.) How does 扎克 analyse his own personal capital allocation? How much in funds? How much in cash, equities, direct, credit etc etc? How does 扎克 analyse his relationship to money? How has it changed over time? How does 扎克 evaluate his relationship to risk?

3.) What does 扎克 make of the rise of pre-empted rounds? When should founders takem them vs reject them? How does 扎克 feel about multi-stage funds re-entering seed aggressively? How does he advise founders? What are the pros 和 cons of having multi-stage money?

4.) How does 扎克 think about the importance of ownership? How does 扎克 analyse the re-investment decision? How does he approach reserve allocation? How does 扎克 reflect on his own price sensitivity? How has his relationship to price 和 ownership changed with time?

5) How does 扎克 feel about Brian Armstrong’是让员工将自己的政治和外部信念带入工作场所吗?为什么扎克(Zach)相信公司不是民主国家?为什么扎克(Zach)相信我们不再生活在民主国家中?

项目’s Mentioned In Today’s Episode

扎克’s Favourite Book: 叫废话:数据驱动世界中的怀疑主义艺术

扎克’s最近的投资: 戴维能源

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20VC:拜登与特朗普政府对风险投资和初创企业的影响,滚动资金,SPAC和独资企业的崛起将如何影响风险投资&光速创投合伙人@ 巴里·艾格斯与我们合作,如何在VC中摇摆种族

巴里·艾格斯 是@的创始合伙人 光速创投 现任美国国家风险投资协会(NVCA)董事会主席。 Lightspeed是近十年来最主要的基金之一,本垒打包括Snapchat,Affirm,Mulesoft,Nutanix和Stitch Fix。在加入LSVP之前,Barry在Cisco开发Cisco时花费了将近6年的时间。’s initial M&一个方案和领导公司’第一波收购和整合。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)巴里(Barry)在20年前如何进入风险投资领域,以及他是如何找到今天的其中一位’的领导人,Lightspeed?

2.) 拜登政府的含义是什么?这与特朗普政府相比如何?可以采取什么措施来减轻拜登周围的税收问题’的政策?巴里如何看待每位候选人’关于移民的立场?这里有什么挑战?

3.) SPAC将如何改变冒险世界?将它们与IPO放在同一类别中将需要什么?为什么它们通常比直接上市更好?独资资本家的崛起如何改变创业状态?巴里出生的滚动资金是做什么的?

4.) 巴里认为我们可以做些什么来扭转比赛的风险?什么是巴里’将Lightspeed伙伴关系从1个女性伙伴变成10个女性,最大的教训是什么?少数民族也该怎么办?巴里对同伴的全科医生有什么建议?

5) 巴里将如何描述他自己的董事会成员风格?随着时间的推移,它有什么变化?巴里如何保持头脑清醒,周围的许多人正在迷失方向?巴里对首次采用董事会席位的新董事会成员有何建议?

项目s Mentioned In Today’s Show:

巴里的最爱书: 渠道善良:善良和社区的故事

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20VC:Unity创始人David Helgason谈到Unity的高速增长,为什么经营一家公司就像一门文科艺术,成功实现CEO过渡的秘诀以及是什么让Roelof Botha成为了特别董事会成员

戴维·赫尔加森 是创始人@ 统一,该公司为内容创建者提供工具,以创建创新的RT3D体验并为几乎每个行业提供更好的流程。在2020年进行首次公开​​募股之前,Unity从红杉资本,Thrive,DFJ,SilverLake等公司筹集资金,然后从Max Levchin和VMWare等公司募集资金’戴安娜·格林(Diane Greene)。如果那还不够的话,David目前是Nordic Makers的合伙人,这是由十个顶级北欧天使组成的团队,共同努力成为北欧最好的天使投资者。大卫还是Labster,Realm.io和Quizup的董事会成员。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)戴维(David)如何从在丹麦的一家咖啡馆成立Unity,发展成为如今市值超过100亿美元的上市公司?

2.) How would David describe his leadership style? How has it changed over time? What were the biggest challenges David faced as the Founding CEO?

3.)大卫背后的决策是什么’不再担任首席执行官一职?有什么挑战?成功过渡的关键是什么? David怎么知道John Riccitiello是该职位的合适人选?戴维(David)如何建议其他打算同样的创始人?

4.) How does David analyse his own board management style? What are the most important elements a board member can do to help the company 和 founder? What makes 罗洛夫 Botha such a special board member to have? How does David advise new board members today to be successful?

5.)大卫为什么认为经营公司就像文科艺术?大卫如何看待视觉的重要性? David如何评估欧洲技术现状?有什么可以改善的呢?投资者的方法如何变得更好?

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20VC:红杉’的Roelof Botha与Don Valentine,Mike Moritz和Doug Leone(领先的红杉资本)一起工作的最大教训’的美国业务和红杉如何保持自己的优势&定义启动成功的关键时刻

博塔的角色 是合伙人@ 红杉资本,这是全球领先的风险投资公司之一,其投资组合包括Airbnb,Instacart,Stripe,UiPath,Zoom等。至于Roelof,他在红杉(Sequoia)领导过YouTube,Instagram,Eventbrite,Square,MongoDB,23andMe和Unity Technologies等公司。在加入风险投资世界之前,Roelof是Paypal的首席财务官(CFO),在2000-2003年间他们的快速成长中发挥了关键作用。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Roelof如何从南非的精算师转变为Paypal的CFO?看到Paypal每月烧掉1000万美元,他最大的收获是什么?贝宝如何导致他加入红杉资本作为合伙人?

2.) 市场评估: 罗洛夫是否同意今天的市场疯狂?今天与以前的年份相比如何? 罗洛夫如何评估筹款时间表的压缩程度?在时间紧迫的情况下,他如何与创始人建立信任关系?

3.) 创始人评估: 罗洛夫是什么’唐·瓦伦丁(Don Valentine)的创始人评估课程?唐教罗洛夫(Roelof)评估创始人的依据是什么? 罗洛夫对竞争回合的兴起有何感想?创始人什么时候应该接受他们,而对执行却保持低调?

4.) 投资心态: 当早期投资进展顺利时,Roelof如何防止变得过于自信? 罗洛夫如何防止依靠过去的失败作为当今拒绝机会的原因?投资者可以采取什么措施来保持非常灵活的心态?为什么Roelof相信您的表现仅与下一笔投资一样好?

5) 红杉’s Edge: 罗洛夫(Roelof)如何思考红杉保留它的需要’顶部的边缘? 罗洛夫如何衡量红杉侦察计划的成功?他们是如何构成的?结构如何变化?他们打算如何做下去?

6.) 董事会成员: 罗洛夫将如何评估他目前的董事会成员风格?随着时间的流逝,这种风格如何变化?他觉得哪些要素具有挑战性? 罗洛夫对采用新董事会成员的新董事会成员有何建议?

项目s Mentioned In Today’s Show:

罗洛夫的最爱书: 人’s Search For Meaning

罗洛夫’s最近的投资: mmhmm

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20VC:Intercom创始人Eoghan McCabe,内容涉及如何应对期望的重担,如何将您的身份与公司捆绑在一起,如何与利益相关者一起成为真实的自己&为什么没有规则

欧汉·麦凯比(Eoghan McCabe) 是一名技术企业家。他’创立了许多公司,其中最著名的是对话关系平台对讲机。他曾担任Intercom首席执行官近10年,在此期间,他使公司的年收入增长到数亿美元,拥有近700名员工,并从Kleiner Perkins,Index,Bessemer和ICONIQ等公司筹集了近2.5亿美元。他’还投资了数十家公司,包括Stripe,Figma,SuperHuman和Coda。在2020年夏季,他转任对讲机董事长。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Eoghan是如何从爱尔兰进入初创企业的世界的,并成为了山谷的一员’对讲机很棒吗?

2.)Eoghan如何思考以芯片为生的生活和繁荣’的肩膀? Eoghan对以下方面有何建议?’寻找真正的自我?他在搜索中最大的收获是什么? Eoghan对可能觉得自己迷失自我的人有何建议?

3.) Having been CEO of a $Bn company for close to 10 years, how does Eoghan think about dealing with the weight of expectation placed on shoulders? How did he manage it? How does he think about his identity being so tied to his company?

4.) In terms of being one’真实的自我,如何做到这一点,同时还要尊重可能持有不同观点的利益相关者? Eoghan如何考虑成为一名真正的领导者而不是屈服于您团队的要求?正确的平衡是多少?

5) Why does Eoghan think that vision can actually be limiting? How does Eoghan think about stress testing one’的远见与抱负? Eoghan必须对抗早期风投的哪些困境? Eoghan如何在团队中鼓励异议和辩论?

项目s Mentioned In Today’s Show:

Eoghan的最爱书: 呼吸:简单的呼吸技巧,让您的生活更平静,更快乐

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