20VC:什么是创始人的叙事契合度,以及如何检测和投资,如何避免在投资时达成共识,价格敏感性;何时付款与保持纪律&从《纽约时报》到《通用催化剂》;为什么General Catalyst合伙人Katherine Boyle与风险投资和新闻事业没有太大区别

凯瑟琳·博伊尔 是合伙人@ 普通催化剂,这是过去十年中领先的风险投资公司之一,其投资组合包括Stripe,Snapchat,Airbnb,Canva,Cazoo之类的公司。至于凯瑟琳(Katherine),她在GC领导过一些改变游戏规则的公司的交易,例如Anduril,Nova Credit,Spring Discovery和Airmap等。在加入General Catalyst之前,Katherine通过Founders Fund进入风险投资领域,在此之前,他在《华盛顿邮报》度过了令人难以置信的4年,在那里Katherine以多种形式调查了企业家精神。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)凯瑟琳如何从调查《华尔街日报》的企业家精神,到成为Founders Fund的实习生,到今天成为General Catalyst的合伙人?

2.)凯瑟琳为什么相信新闻就像冒险?为什么凯瑟琳相信冒险有两种不同的风格?凯瑟琳是什么’她在Founders Fund创业的那几年中最大的收获是什么?这对她的投资心态有何影响?

3.)凯瑟琳说她的意思是什么“仅投资于创始人的叙述风格”?有合适的领先指标吗?凯瑟琳从VC前职业生涯与Mike Moritz的对话中得到了什么建议?凯瑟琳如何从战略上避免共识和决策?

4.)凯瑟琳如何处理市场规模?凯瑟琳(Katherine)如何考虑将战略插入到扩展到更大市场的利基市场?凯瑟琳如何评估市场时机?凯瑟琳如何确定市场顺风的速度?这是什么例子?

5.)凯瑟琳如何评估当今抢先回合的兴起?凯瑟琳给考虑在种子期多阶段投资的创始人提供什么建议?为什么对Anduril有意义?凯瑟琳如何在不抚养创始人的时候获得时间?

今天的节目中提到的项目:

凯瑟琳的最爱书废社会:我们如何成为自己成功的受害者

凯瑟琳的最新投资: 奥菲利亚

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20VC:Anduril创始人,Palmer Luckey:“我在这里建立一家市值500亿美元的公司”,帕尔默(Palmer)如何评估自己与理财的关系& Post Oculus’ $2.3Bn Exit &为什么美国国防部需要在其中更像中国’s Approach

帕尔默·卢基 是创始人@ 安杜里尔工业公司建立在彻底改变美军防御能力的前提下
通过将人工智能与最新的硬件进步融合在一起,使各国及其盟国受益。迄今为止,Palmer已从Founders Fund,a16z,Elad Gil,Spark Capital,Lux Capital,General Catalyst和8VC等公司与Anduril一起筹集了超过3.85亿美元的资金。在改变国防世界之前,帕尔默创建了Oculus VR,并在那里设计了Oculus Rift。 2014年,Oculus VR被Facebook以23亿美元的价格收购。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)帕尔默(Palmer)如何进入初创企业世界,如何从预告片到以23亿美元的价格出售Oculus,再到如今与安杜里尔(Anduril)改变国防工业?

2.)帕尔默如何评估自己与金钱的关系?自从他斥资23亿美元的Oculus退出以来,情况有何变化?帕尔默如何评估自己与风险的关系?帕尔默如何处理金钱,风险和幸福之间的关系?

3.)帕尔默是什么’时间缩放Oculus带来的最大收获是什么?他们如何通过Anduril告知他的心态?什么有效?什么没有奏效?帕尔默(Palmer)如何转变为领导者? Palmer如何处理个人发展?他如何对此进行优化?

4.)Palmer在1年内将Oculus扩展到1400人,组织在哪里突破规模?为什么帕尔默相信,“你永远不想玩自己”?他在哪里觉得自己最大的弱点是担任标尺领导者? Palmer如何进行大规模招聘并保持文化氛围?

5.)从国防角度来看,帕尔默为什么觉得美国需要更像中国人?国防部为何在创新方面如此贫穷?真正有效地出售给国防部需要什么?为什么只有两家成功的国防公司由亿万富翁创立?

今天的节目中提到的项目:

帕尔默的最爱书: 三体问题

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20VC:有效决策的四个阶段,良好决策的质量第一,如何进行有效的OKR设置&创始人Shishir Mehrotra为何将您的运作节奏作为您文化的骨干& CEO @ 结尾

Shishir Mehrotra 是创始人& CEO @ 结尾,这是一家将您所有的文字和数据整合到灵活的多合一文档中的创业公司。迄今为止,Shishir已经从一些知名公司那里筹集了超过1.4亿美元的资金,其中包括Greylock,Kleiner Perkins,General Catalyst,NEA和Homebrew等。在创立Coda之前,Shishir曾在Google工作了6年,担任了两个不同的职位,令人难以置信。首先担任Youtube获利产品总监,然后升任Youtube工程,产品和UX副总裁。在加入Google之前,Shishir在Microsoft担任了6年的程序管理总监。 Shishir还是Spotify的董事会成员。

要查看该节目中Shishir讨论的不可思议的资源和核心主题,请查看 这里.

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Shishir如何进入科技界,成为YouTube @Youtube的工程,产品和UX副总裁,以及如何促成Coda的创立?

2.)一个好的决定的第一质量是什么? Shishir如何看待可逆与不可逆决策?决策的四个阶段是什么?什么时候应该基于速度而不是速度做出决定?团队如何调整问题以取得更丰硕的成果?

3.)Shishir如何在小组讨论中鼓励辩论和异议?领导者如何与他们的团队建立深厚的信任?领导者如何才能建立真正的民主,以实现思想共享和精英管理?是否应该总是立即采取行动?优缺点都有什么?

4.)Shishir如何考虑和评估自己的操作节奏?随着时间的流逝,这有何变化? Shishir如何处理时间分配?他的核心知识是什么? Shishir如何在主动和被动任务之间分配时间?

5.)Shishir如何处理OKR设置?领导者可以做些什么来建立理想的目标?如何在组织之间正确传达目标?一个团队/个人应拥有多少个OKR?如何确定OKR的归属?

今天的节目中提到的项目:

Shishir的最爱书: 切换:难以改变时如何改变事物 

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20VC:The Chainsmokers筹集了第一笔3500万美元的资金并进入了风险投资世界,应对了当今的脆弱性和不安全感&音乐与创业如何比较;异同

Alex Pall和Drew Taggart是The Chainsmokers和Mantis的创始人。 Chainsmokers是当今时代最受欢迎的音乐表演之一。至于螳螂,就在上周,他们宣布了自己的第一笔3500万美元风险投资,并得到了罗恩·康威,马克·库班和基思·拉比斯的支持。他们已经为Fiton和Loansnap投资了激烈的比赛。德鲁(Drew)和亚历克斯(Alex)拥有一家生产工作室,是烈酒品牌JaJa Tequila和去年的股东 共同创立 反黄牛售票平台Yellowheart。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)德鲁(Drew)和亚历克斯(Alex)如何进入科技和创业公司的世界,以及他们如何与螳螂一起创立风险投资公司?

2.)为什么亚历克斯和德鲁决定现在是该基金的合适时机?他们在LP中寻找什么?他们如何使用有限合伙人从战略上帮助其公司?他们首选的阶段是什么?他们有所有权要求吗?

3.)亚历克斯(Alex)和德鲁(Drew)是否对进入风险投资感到紧张?如果每个人的肩膀上都有切屑,那么肩膀上的切屑来自哪里?他们如何看待自己的漏洞?他们如何管理他们?什么有效?什么不呢?

4.)Alex和Drew最喜欢与创始人合作的方式是什么?他们在哪里提供超值的价值?有哪些例子?他们如何考虑与风投机构合作以取得最佳成绩?他们如何在生态系统中定位螳螂?

5.)通过龙舌兰酒品牌,电影制作公司以及现在的风险投资基金,他们如何看待“锁链帝国”?十年后会是什么样?他们希望它如何扩展和成长?

今日情节中提到的项目

德鲁’s Favourite Book: 生命中不能承受之轻

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20VC:Lambda学校创始人,奥斯丁·艾瑞德(Austen Allred),如何评估您与风险和金钱的关系,为什么旧​​金山成为历史上最大的财富流浪案例研究&为什么复杂性随规模呈指数增长

奥斯汀·艾瑞德 是创始人& CEO @ 兰达学校,这是一家远程培训人们成为网络开发人员或数据科学家的创业公司,学生在被录用之前无需支付学费。就在上个月,Lambda’由Gigafund牵头宣布的7400万美元C轮融资,迄今为止,他们的总资金已超过1.29亿美元,之前的投资者包括Stripe,Bedrock,GV,Gigafund和GGV等。在创立Lambda之前,奥斯丁曾是LendUp的成长部高级经理,在此之前,他共同创立了Grasswire。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)奥斯丁如何进入本田思域的初创公司,以及如何从无家可归者变成摇滚明星创始人@ Lambda?

2.)奥斯丁如何评价自己对风险的态度?奥斯丁如何看待今天的下行保护?随着时间的流逝,这有何变化?奥斯丁对创始人接受中学教育的感觉如何?奥斯丁如何看待自己与金钱的关系?

3.)上个月提高了他的C轮融资后,奥斯汀为什么选择他做的投资者?比赛进展如何?是什么让Gigafund与其他选择不同?是什么让奥斯汀最好的董事会成员’介意吗?是什么使最坏的情况?

4.)奥斯汀扩大团队规模最具挑战性的因素是什么?团队扩展的复杂度如何随时间变化?奥斯丁为什么要聘请首席运营官?他在这个角色中寻找什么?奥斯丁如何建议他人担任首席运营官?

5.)为什么奥斯丁相信在COVID之后我们将永远不会回到我们所知道的山谷?奥斯丁为什么认为该山谷代表了有史以来最大的潜在挥霍财富?奥斯丁如何评价我们所看到的政府干预?

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