20VC:红杉’的拉维·古普塔(Ravi Gupta)从Instacart的快速增长中汲取教训,这是在组建或评估团队时要问的关键问题&投资和检测坡度比截距更重要的是

拉维·古普塔(Ravi Gupta) 是合伙人@ 红杉资本,世界之一’包括Airbnb,Instacart,Stripe,UiPath,Zoom等投资组合的领先风险公司。至于拉维(Ravi),在红杉之前,他担任了4年的首席运营官&首席财务官@ Instacart在他们的超增长旅程中扮演着不可或缺的角色。在此之前,Ravi曾在KKR担任董事10年。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Ravi如何从KKR成为领导Instacart的主要高管之一? Instacart如何导致Ravi成为红杉资本的合作伙伴?

2.)在考虑团队时,拉维认为最重要的问题是什么?拉维在评估人才时如何确定好与坏?有哪些领先指标?拉维是什么’关于如何获得这些优秀人才的课程?

3.)Ravi今天如何考虑并确定优先顺序? Ravi如何分析委派什么与控制什么?您是否应该善于克服自己的弱点并加倍优势?拉维如何看待领导中的脆弱性?作为Instacart的领导者,他如何表现出这种脆弱性?

4.)加入红杉时,拉维对球队印象最深的是什么?他最惊讶的是什么?为什么拉维这么看涨的一致决策是对的?创始人如何确定哪个红杉资本合伙人将加入董事会?

5.)拉维如何考虑成为最佳董事会成员的条件?拉维与谁合作过的最好的董事会成员是谁?是什么让他们如此特别? Ravi对首次采用董事会席位的新董事会成员有何建议?

今天的节目中提到的项目:

拉维的最爱书: 克莱·克里斯滕森:您将如何衡量自己的生活?

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20VC:冷静的创始人Alex Tew介绍了当今打造病毒产品所需的条件,客户获取成本的现状,打造最佳品牌的原因

亚历克斯·图 是@的联合创始人兼首席执行官 冷静,是排名第一的冥想和睡眠应用程序,可让您找到镇定,睡眠更多,压力更少,生活更好的地方。迄今为止,该公司已经从包括Lightspeed,Insight,TPG在内的一些最好的公司筹集了超过1.43亿美元的资金,然后是一些非常酷的名字,例如Ashton Kutcher,Harry Styles,Brad Feld和Jason Calacanis。在创立Calm之前,Alex创立了众多其他初创公司,包括PopJam,Pixelotto,并且最着名的是随着他创立“百万美元首页”而声名internet起。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Alex是如何从与伦敦Berwick St的Michael Acton Smith玩国际足联发展到在山谷中创立最热门的初创公司之一Calm的?

2.)Alex认为当今最好的品牌做什么?他们如何留言?它们如何呈现?他们如何划分意见? Alex如何看待早期的Calm品牌?它有什么变化?亚历克斯如何建议其他寻求建立公司品牌的人?

3.)Alex是否同意Peter Fenton,“缺乏自由和开放的发行”? Alex如何分析当今客户获取成本的经济学?良好收入与自然收入的比率是多少? CACS如何在Alex中随时间变化’s experience?

4.)亚历克斯是什么 ’关于构建病毒产品需要哪些最大的知识?许多人哪里出问题了?为什么Alex认为压力是创造力的敌人?亚历克斯是否相信人们应该为创新思想创造时间?亚历克斯做了什么以激发创意?

5.)Alex在过去五年中如何看待自己成为领导者的发展和发展?扩展最困难的元素是什么?亚历克斯如何看待有效的委派?亚历克斯是什么’关于持续聘用A *人员需要什么的最大教训?

今天的节目中提到的项目:

亚历克斯的最爱书: 戈德尔,埃舍尔,巴赫:永恒的金色辫子

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20VC:a16z’安吉拉(Angela)的奇怪之处在于:为什么每个公司都将成为金融科技公司;创始人应如何思考适当的位置和最佳插入点;如何过渡成为记录系统&我们是进入捆绑销售还是捆绑销售的时期?ech

安吉拉(Angela Strange) 是的普通合伙人 安德森·霍洛维兹(Andreessen Horowitz),这是过去十年来领先的风险投资公司之一,其投资组合包括Facebook,Github,Slack,Airbnb,Asana等。至于安吉拉(Angela),她主要专注于金融服务投资,目前是Addi,SynapseFi和Tally的董事会成员。在加入a16z之前,Angela是Google的产品经理,在那里她推出了Android版Chrome和iOS版Chrome,并将其发展为Google中的两个’最成功的移动产品。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Angela如何进入风险投资领域,并与Andreesen Horowitz一起成为领先的金融科技风投之一?

2.)为什么安吉拉(Angela)相信每家公司都将成为金融科技公司?是什么推动了这一转变?消除更多产品进入市场的壁垒如何改变产品质量和成本?安吉拉如何看待监管的作用?

3.)安吉拉如何看待最佳插入点?最初打入市场的规模有多大?您何时需要能够证明自己可以从插入市场过渡到更广阔的市场? Angela如何从根本上评估当今的市场规模?

4.)如何过渡到记录系统?从第一天起,您是否必须成为记录系统?对于安吉拉成为记录系统,哪些例子最引人注目?进行此过渡的最大挑战是什么?哪个指标可以告诉您您是否已成为它?

5.)安吉拉(Angela)是否认为我们处于捆绑或分拆的时期?每个指标的主要指标是什么? Angela如何评估Fintech M&今天有市场吗?我们是否会继续以信用业力,格子呢等形式看到大规模的整合行动?

今天的节目中提到的项目:

安吉拉的最爱书: 投资:最后的自由艺术

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20VC:与John Doerr合作的最大经验教训,创始人如何与董事会和投资者讨论脆弱性&与另一位创始人结婚;联合创始人Alyson Friedensohn的优点,缺点和成功方法& CEO @ Modern

艾丽森·弗里登森 是创始人& CEO @ 现代健康,这是通过基于证据的支持和数字内容为员工提供心理健康的一站式解决方案。迄今为止,Alyson已从业务最好的一些公司筹集了超过4500万美元的资金,其中包括Kleiner Perkins,Founders Fund,John Doerr,01 Advisors和Katrina Lake等。在创立Modern Health之前,Alyson曾是Collective Health运营部门的产品合作伙伴,在此之前,他是Keas的运营经理(被Welltok收购)。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)艾莉森(Alyson)如何进入创业公司世界,并通过现代健康(Modern Health)改变了我们对心理健康的看法?

2.)艾莉森如何思考和评估自己的心理? Alyson如何应对危机模式?什么有效?什么不呢? Alyson使她度过最艰难时刻的动力是什么? Alyson如何对待自己的冒险态度?

3.)什么是Alyson’对非技术创始人的最大建议是什么?作为非技术创始人,Alyson必须克服的最大挑战是什么?她是怎么做到的? Alyson如何在销售过程中进行策略性投资?什么有效?什么没? Alyson如何看待达到销售配额与心理健康之间的平衡?

4.)凭借世界上最好的风险投资人,Alyson如何处理投资者选择过程?风投如何做才能与创始人建立起信任关系?多阶段风险投资如何影响创始人是否留在“sales process”下一轮? Alyson如何减轻John Doerr的体重’s words?

5.)Alyson是什么’使它与另一位创始人结婚的最大教训?什么有效?有什么挑战?他们作为夫妻如何考虑关闭?爱丽森如何建议哈利自己的爱情生活?

今天的节目中提到的项目:

艾丽森的最爱书: 如何赢得朋友并影响人

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20VC:SPAC。这些是什么?为什么现在?他们如何改变创业前景?他们比IPO好吗&直接上市?创始人应该如何思考他们?凯文·哈兹&Troy Steckenrider @ A *

凯文·哈兹 是联合创始人&合作伙伴@ A *,这是一家新上市的特殊收购公司,筹集了2亿美元以收购和公开一家技术创业公司。 Kevin还是Eventbrite(NYSE:EB)的联合创始人,前首席执行官和董事长。在Eventbrite之前,Kevin是联合创始人&在线汇款服务的前首席执行官Xoom(被PayPal收购,价格为$ 1.1B)。凯文(Kevin)也是该业务最成功的早期投资者之一,其投资组合包括Airbnb(种子,A系列),Uber(B系列),Pinterest(种子,A系列),Trulia(第一张支票)和贝宝(种子)。

特洛伊·斯特肯里德(Troy Steckenrider) 是凯文’是A *的联合创始人和合伙人。在A *之前,Troy是ZeroDown的首席运营官,以1.36亿美元的资金改变了房屋所有权的格局。在ZeroDown之前,特洛伊(Troy)在Opendoor担任了5年资本市场总监。在Opendoor经历超增长之前,Troy曾在贝恩私募股权公司和麦肯锡公司任职。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Troy和Kevin如何共同创立A *?什么是SPAC? Kevin和Troy希望通过SPAC实现什么?

2.)Kevin认为什么是SPAC崛起的主要驱动力’过去几年?他们将如何改变风险投资和创业行业的结构?未来几年,SPAC格局将如何演变?他们面临的最大挑战是什么?

3.)凯文(Kevin)为什么认为SPAC的费用结构过大?他们想如何改变激励结构? SPAC交易的时间表与IPO的时间表相比如何?将SPAC与首次公开发行中的银行进行比较时,费用结构如何比较?

4.)凯文和特洛伊为什么要为他们的第一个SPAC选择合适的规模2亿美元? SPAC的规模如何确定SPAC合并的公司类型? Kevin和Troy在他们的合作伙伴公司中寻找什么?

5.)SPAC的筹款过程是什么样的?如果LP发起人不喜欢拟议的合作伙伴协议,那么他们如何应对LP提出的退出挑战?在评估SPAC时,投资者希望投资什么?是什么使A *特别?

今天的节目中提到的项目:

特洛伊最爱的书: 丘吉尔:与命运同行

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