20VC:PagerDuty首席执行官詹妮弗·特哈达(Jennifer Tejada)谈领导’与风险,不安全感,不完善数据做出决策的关系&成功的董事会管理层是什么样的

珍妮佛(Jennifer Tejada) 是首席执行官@ PagerDuty,该公司提供实时操作平台,可确保减少数字服务的停机时间。在2019年进行首次公开​​募股(IPO)之前,PagerDuty筹集了一些行业内的佼佼者的资金,其中包括Accel,a16z,Baseline,Bessemer和Harrison Metal。至于PagerDuty之前的Jennifer,她是Keynote Systems的首席执行官,后来被Dynatrace收购。在发表主题演讲之前,Jennifer曾担任Mincom的执行副总裁兼首席战略官,带领他们被ABB收购。如果那还不够的话,詹妮弗(Jennifer)也会在雅诗兰黛公司(TheEstéeLauder Companies Inc.)(纽约证券交易所:EL)任职。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)詹妮弗(Jennifer)如何进入SaaS领域并成为PagerDuty当今的领先企业首席执行官之一?詹(Jen)如何建议毕业生加入初创公司或大型企业?

2)Jen如何分析和评估她与风险的关系?詹(Jen)如何做才能使自己脱离环境并做出最明确的决定?仁恩怎么样’决策过程改变了吗?詹(Jen)如何鼓励内部辩论和自由思想分享?

3.)仁如何看待不安全感在领导中的作用?简会说她最大的不安全感是什么? Jen如何管理它们并缓解它们?什么有效?什么不呢? Jen为什么认为数据是克服不安全因素的关键?

4.)仁是什么’成功的董事会管理的最大教训是什么?好董事会成员与优秀董事会成员之间有何区别? CEO怎么能’以最佳方式组织董事会?他们需要什么?他们不需要什么?规模如何改变呢?

5.)詹认为这些年来她的领导风格发生了怎样的变化?仁恩’关于获取和留住最好的高管人员所需的课程?这里有很多地方出问题了?

今天的节目中提到的项目:

珍妮佛的最爱与莫里的星期二:老人,年轻人和生活’s greatest lesson

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20VC:Sahil Lavingia谈滚动资金及其对风险企业的未来的影响,如何评估市场,团队和产品,聚会的价值&多阶段基金投资种子基金的利弊

萨希尔·拉维尼亚 是@的创始人兼首席执行官 古姆路,这是一家帮助创作者做更多自己喜欢的事情的公司。 Sahil与Gumroad一起从包括Accel,Kleiner Perkins,First Round和Max Levchin,Chris Sacca,Ron Conway和Naval Ravikant在内的全明星投资者那里筹集了资金。然而,最近,萨希尔(Sahil)掀起了一股热潮,在AngelList上发起了首批滚动资金之一,他的年薪为600万美元。过去,萨希尔曾支持Lambda School,Figma,HelloSign和Haus等公司。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Sahil是如何进入创业公司和天使投资世界的?从成为Pinterest的第二名员工后,他最大的收获是什么?这种经历如何影响他的思维方式?

2.)为什么Sahil决定将他的新基金设置为AngelList滚动基金?结构如何?萨希尔(Sahil)是否认为这将代表早期投资发生重大变化?这是1%的游戏吗?萨希尔为何认为早期阶段仍然被低估?这会对A系列定价产生什么影响?

3.)萨希尔今天如何评估自己的价格敏感性?萨希尔如何思考拒绝创始人的正确方法?许多地方哪里出了问题?萨希尔对先发制人回合的兴起有何感想?萨希尔如何通过多阶段公司的报价为种子创始人提供建议?

4.)萨希尔(Sahil)相信创始人今天在其投资者群中最关心什么?萨希尔如何看待投资者的品牌和分布?萨希尔如何分析派对回合的利弊?萨希尔(Sahil)如何建议创始人建立早期的资产负债表?

5.)萨希尔如何看待他与风险和金钱的关系?当他的投资者注销他的公司时,萨希尔如何处理?萨希尔(Sahil)在这么年轻的时候对肩上承受的期望有何感受?他是如何处理的?

今天的节目中提到的项目:

萨希尔最喜欢的书如何赢得朋友并影响人

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20VC:从扩大家庭聚会到数百万用户的最大经验教训,为什么是今天’的指标不足以确定产品是否成功&/ talk联合创始人本·鲁宾(Ben Rubin)从团队到产品的规模突破是什么& Houseparty

本鲁宾 是创始人& CEO @ /谈论,是用于快速,分散对话的反会议工具。在联合创立/ talk之前,Ben是联合创始人&CEO @ Houseparty,他将产品扩展到数百万用户,并从红杉,Greylock和Entree Capital等公司筹集了超过7000万美元的资金。另外,在过去的几年中,Ben在红杉担任侦察员,然后在Benchmark担任驻地企业家。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Ben如何进入创业公司的世界,并创立了Life on Air,后来又成为Meerkat和Houseparty?

2.)本是什么’从HOuseparty扩展经验中获得哪些重要经验?为什么我们用来衡量启动成功的传统指标(DAU,MAU等)不足?指标有什么细微差别? Ben如何考虑首先进入市场与成为最佳市场?

3.)Ben比较0-1阶段和10-100阶段的产品原理有何不同? Ben如何考虑产品的严格要求? Ben如何建议创始人发现关键的指导产品原理? Ben和Meerkat在一起是什么?

4.)Meerkat在筹集了4000万美元的3个月后转向了Houseparty,Ben如何将其传达给董事会?他们如何回应? Ben认为最好的董事会如何运作? Ben在董事会成员中最期待什么?董事会管理在哪里出错?

5.)从团队的角度来看,什么时候增长过度,什么时候开始崩溃?通常最先打破哪些配置文件?这是否意味着不应该雇用这些个人资料?领导者可以做什么以在团队中建立亲密感和信任感?

今天的节目中提到的项目:

本的最爱书: 塞内卡:生命的短暂

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20VC:为什么企业家不太关心种子公司的品牌,有限合伙人应该如何考虑GP的承诺&合伙人Apurva Mehta与合伙人一起在COVID发布后,有限合伙人的世界和筹款活动将如何改变tner @ 顶峰投资

阿普尔瓦 Mehta 是@的执行合伙人 顶峰投资,投资早期的风险投资基金并进行直接共同投资。迄今为止,他们已经支持了雷蒙德·通辛(Raymond Tonsing),拉奇·格鲁姆(Lachy Groom)和乔什·巴克利(Josh Buckley)等基金公司,然后直接投资了Airtable,Virta Health和Sourcegraph。在创立Summit Peak之前,Apurva在Cook担任了7年的副首席投资官’s Children’的医院,在此之前,他在Juilliard学校担任过3年投资组合总监。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Apurva是如何进入基金投资领域的?这如何导致他成立了Summit Peak,也成为了GP?

2.)Apurva在考虑经理的勤奋时如何考虑参考的重要性?什么参考类型有很多含义?哪个意思少?为什么Apurva仍然认为早期阶段是风险领域中效率最低的部分?

3.)Apurva如何看待GP提交?有必要的基准是否公平? 阿普尔瓦如何建议创始人关于LP浓度限制?一只有限合伙人什么时候成为基金太多? 阿普尔瓦如何建议经理出售管理公司的股份?

4.)作为一种基金,Apurva今天如何处理基金投资组合的建设?基金投资组合与直接投资组合之间有何区别? 阿普尔瓦如何考虑如何压缩GP和Founders的筹款时间表?为什么阿普瓦(Apurva)相信早期的创始人今天对公司品牌的关注减少了?

5.)Apurva投资于自己没有亲自见过的经理的感觉如何? GP / LP筹款流程需要如何改变? COVID如何改变风险基金的筹款流程?有限合伙人将如何应对这些变化?

今天的节目中提到的项目:

阿普尔瓦’s Fave Book原则:Ray Dalio的生活和工作

阿普尔瓦’s最近的投资: 原始图

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20VC:为什么很少有公司在今天进行真正的早期投资,为什么创始人在筹集资金时应该花时间与分析师&抢先回合的兴起以及如何知道何时参与vs等待CRV的普通合伙人Anna Khan

安娜汗 是普通合伙人@ CRV,是硅谷最著名的公司之一,其规模超过了如今令人难以置信的18只基金。在他们的投资组合中,他们有Airtable,Doordash,Postman和PillPack之类的产品。至于安娜,在加入CRV之前,她在Bessemer度过了令人难以置信的6年,投资了Intercom,NewVoiceMedia,TSM和Zylo等公司。如果那还不够的话,安娜也是创始人&首席执行官@ Launch X Ventures,为女性企业家提供了一个身临其境的机会,以学习如何为企业筹集资金。

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在今天的一集中,您将学到:

1.)Anna是如何成为Bessemer的分析师进入风险投资公司的,这又如何使她将风险投资阶梯扩大到现在的GP @ CRV?

2.)Anna对分析师在风险投资中的重要性有何看法?创始人应该与分析师一起度过有意义的时间吗?他们应该如何确定与之共度时光?安娜从贝塞默尔(Bessemer)担任分析师以来,从风险中学到的最大教训是什么?

3.)随着回合数的上升被抢先,安娜如何确定何时倾斜并继续交易以及何时等待?安娜如何确定何时进行延期评估?为什么安娜认为很少有公司是 “做真正的早期投资” today?

4.)为什么安娜认为创业的女性人数要少得多?安娜如何回应这是一个“pipeline problem”?安娜如何建议一个全白人男性合伙企业,希望真正改变他们的工作方式?如何体现出承诺?

5.)安娜在发展您的早期网络方面会给人们什么建议?为什么安娜认为风险投资家与风险投资者相处是对立的?安娜怎么样’最近9年的投资决策过程发生了变化?贝西默如何’s compare to CRV’s?

今天的节目中提到的项目:

安娜的最爱书我们为什么睡觉:关于睡眠和梦想的新科学

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