二十分钟风投

珍妮佛（Jennifer Tejada） 是首席执行官@ PagerDuty，该公司提供实时操作平台，可确保减少数字服务的停机时间。在2019年进行首次公开​​募股（IPO）之前，PagerDuty筹集了一些行业内的佼佼者的资金，其中包括Accel，a16z，Baseline，Bessemer和Harrison Metal。至于PagerDuty之前的Jennifer，她是Keynote Systems的首席执行官，后来被Dynatrace收购。在发表主题演讲之前，Jennifer曾担任Mincom的执行副总裁兼首席战略官，带领他们被ABB收购。如果那还不够的话，詹妮弗（Jennifer）也会在雅诗兰黛公司（TheEstéeLauder Companies Inc.）（纽约证券交易所：EL）任职。

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在今天的一集中，您将学到：

1.）詹妮弗（Jennifer）如何进入SaaS领域并成为PagerDuty当今的领先企业首席执行官之一？詹（Jen）如何建议毕业生加入初创公司或大型企业？

2）Jen如何分析和评估她与风险的关系？詹（Jen）如何做才能使自己脱离环境并做出最明确的决定？仁恩怎么样’决策过程改变了吗？詹（Jen）如何鼓励内部辩论和自由思想分享？

3.）仁如何看待不安全感在领导中的作用？简会说她最大的不安全感是什么？ Jen如何管理它们并缓解它们？什么有效？什么不呢？ Jen为什么认为数据是克服不安全因素的关键？

4.）仁是什么’成功的董事会管理的最大教训是什么？好董事会成员与优秀董事会成员之间有何区别？ CEO怎么能’以最佳方式组织董事会？他们需要什么？他们不需要什么？规模如何改变呢？

5.）詹认为这些年来她的领导风格发生了怎样的变化？仁恩’关于获取和留住最好的高管人员所需的课程？这里有很多地方出问题了？

今天的节目中提到的项目：

珍妮佛的最爱: 与莫里的星期二：老人，年轻人和生活’s greatest lesson

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萨希尔·拉维尼亚 是@的创始人兼首席执行官 古姆路，这是一家帮助创作者做更多自己喜欢的事情的公司。 Sahil与Gumroad一起从包括Accel，Kleiner Perkins，First Round和Max Levchin，Chris Sacca，Ron Conway和Naval Ravikant在内的全明星投资者那里筹集了资金。然而，最近，萨希尔（Sahil）掀起了一股热潮，在AngelList上发起了首批滚动资金之一，他的年薪为600万美元。过去，萨希尔曾支持Lambda School，Figma，HelloSign和Haus等公司。

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在今天的一集中，您将学到：

1.）Sahil是如何进入创业公司和天使投资世界的？从成为Pinterest的第二名员工后，他最大的收获是什么？这种经历如何影响他的思维方式？

2.）为什么Sahil决定将他的新基金设置为AngelList滚动基金？结构如何？萨希尔（Sahil）是否认为这将代表早期投资发生重大变化？这是1％的游戏吗？萨希尔为何认为早期阶段仍然被低估？这会对A系列定价产生什么影响？

3.）萨希尔今天如何评估自己的价格敏感性？萨希尔如何思考拒绝创始人的正确方法？许多地方哪里出了问题？萨希尔对先发制人回合的兴起有何感想？萨希尔如何通过多阶段公司的报价为种子创始人提供建议？

4.）萨希尔（Sahil）相信创始人今天在其投资者群中最关心什么？萨希尔如何看待投资者的品牌和分布？萨希尔如何分析派对回合的利弊？萨希尔（Sahil）如何建议创始人建立早期的资产负债表？

5.）萨希尔如何看待他与风险和金钱的关系？当他的投资者注销他的公司时，萨希尔如何处理？萨希尔（Sahil）在这么年轻的时候对肩上承受的期望有何感受？他是如何处理的？

今天的节目中提到的项目：

萨希尔最喜欢的书: 如何赢得朋友并影响人

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本鲁宾 是创始人& CEO @ /谈论，是用于快速，分散对话的反会议工具。在联合创立/ talk之前，Ben是联合创始人&CEO @ Houseparty，他将产品扩展到数百万用户，并从红杉，Greylock和Entree Capital等公司筹集了超过7000万美元的资金。另外，在过去的几年中，Ben在红杉担任侦察员，然后在Benchmark担任驻地企业家。

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在今天的一集中，您将学到：

1.）Ben如何进入创业公司的世界，并创立了Life on Air，后来又成为Meerkat和Houseparty？

2.）本是什么’从HOuseparty扩展经验中获得哪些重要经验？为什么我们用来衡量启动成功的传统指标（DAU，MAU等）不足？指标有什么细微差别？ Ben如何考虑首先进入市场与成为最佳市场？

3.）Ben比较0-1阶段和10-100阶段的产品原理有何不同？ Ben如何考虑产品的严格要求？ Ben如何建议创始人发现关键的指导产品原理？ Ben和Meerkat在一起是什么？

4.）Meerkat在筹集了4000万美元的3个月后转向了Houseparty，Ben如何将其传达给董事会？他们如何回应？ Ben认为最好的董事会如何运作？ Ben在董事会成员中最期待什么？董事会管理在哪里出错？

5.）从团队的角度来看，什么时候增长过度，什么时候开始崩溃？通常最先打破哪些配置文件？这是否意味着不应该雇用这些个人资料？领导者可以做什么以在团队中建立亲密感和信任感？

今天的节目中提到的项目：

本的最爱书: 塞内卡：生命的短暂

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阿普尔瓦 Mehta 是@的执行合伙人 顶峰投资，投资早期的风险投资基金并进行直接共同投资。迄今为止，他们已经支持了雷蒙德·通辛（Raymond Tonsing），拉奇·格鲁姆（Lachy Groom）和乔什·巴克利（Josh Buckley）等基金公司，然后直接投资了Airtable，Virta Health和Sourcegraph。在创立Summit Peak之前，Apurva在Cook担任了7年的副首席投资官’s Children’的医院，在此之前，他在Juilliard学校担任过3年投资组合总监。

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在今天的一集中，您将学到：

1.）Apurva是如何进入基金投资领域的？这如何导致他成立了Summit Peak，也成为了GP？

2.）Apurva在考虑经理的勤奋时如何考虑参考的重要性？什么参考类型有很多含义？哪个意思少？为什么Apurva仍然认为早期阶段是风险领域中效率最低的部分？

3.）Apurva如何看待GP提交？有必要的基准是否公平？ 阿普尔瓦如何建议创始人关于LP浓度限制？一只有限合伙人什么时候成为基金太多？ 阿普尔瓦如何建议经理出售管理公司的股份？

4.）作为一种基金，Apurva今天如何处理基金投资组合的建设？基金投资组合与直接投资组合之间有何区别？ 阿普尔瓦如何考虑如何压缩GP和Founders的筹款时间表？为什么阿普瓦（Apurva）相信早期的创始人今天对公司品牌的关注减少了？

5.）Apurva投资于自己没有亲自见过的经理的感觉如何？ GP / LP筹款流程需要如何改变？ COVID如何改变风险基金的筹款流程？有限合伙人将如何应对这些变化？

今天的节目中提到的项目：

阿普尔瓦’s Fave Book: 原则：Ray Dalio的生活和工作

阿普尔瓦’s最近的投资： 原始图

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安娜汗 是普通合伙人@ CRV，是硅谷最著名的公司之一，其规模超过了如今令人难以置信的18只基金。在他们的投资组合中，他们有Airtable，Doordash，Postman和PillPack之类的产品。至于安娜，在加入CRV之前，她在Bessemer度过了令人难以置信的6年，投资了Intercom，NewVoiceMedia，TSM和Zylo等公司。如果那还不够的话，安娜也是创始人&首席执行官@ Launch X Ventures，为女性企业家提供了一个身临其境的机会，以学习如何为企业筹集资金。

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在今天的一集中，您将学到：

1.）Anna是如何成为Bessemer的分析师进入风险投资公司的，这又如何使她将风险投资阶梯扩大到现在的GP @ CRV？

2.）Anna对分析师在风险投资中的重要性有何看法？创始人应该与分析师一起度过有意义的时间吗？他们应该如何确定与之共度时光？安娜从贝塞默尔（Bessemer）担任分析师以来，从风险中学到的最大教训是什么？

3.）随着回合数的上升被抢先，安娜如何确定何时倾斜并继续交易以及何时等待？安娜如何确定何时进行延期评估？为什么安娜认为很少有公司是 “做真正的早期投资” today?

4.）为什么安娜认为创业的女性人数要少得多？安娜如何回应这是一个“pipeline problem”？安娜如何建议一个全白人男性合伙企业，希望真正改变他们的工作方式？如何体现出承诺？

5.）安娜在发展您的早期网络方面会给人们什么建议？为什么安娜认为风险投资家与风险投资者相处是对立的？安娜怎么样’最近9年的投资决策过程发生了变化？贝西默如何’s compare to CRV’s?

今天的节目中提到的项目：

安娜的最爱书: 我们为什么睡觉：关于睡眠和梦想的新科学

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