20VC:SemoIa.’SPAT GARDY在今天的精神上专注于什么,Lemoia如何考虑中国体彩官方网站决策过程&为什么在归因于归因时交易几点效率

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帕迪拉迪 是伙伴@ 红杉 ,世界之一’S领先和最着名的风险公司,其中包含WhatsApp,缩放,条纹,Airbnb,Github和更多令人难以置信的公司。至于Pat,在Semoia,他共同领导公司的增长中国体彩官方网站团队,并参与了一些真正的伟大,集中,Zoom,OKTA,高音乐,列表。在SemoIa Pat之前,用峰会合作伙伴花了三年。

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在今天的集中,您将学习:

1.)帕特从峰会合作伙伴到共同领导的红杉’S增长中国体彩官方网站队? Pat in令人恐惧地与Jim Goetz,唐情人节,罗贝洛夫·韦拉州的合作伙伴?他是如何管理这些神经的?

2.)许多不同的基金和活动,那么SemoIa今天的重点是什么? SemoIa今天在哪里考虑他们理想的插入点?他们如何看到跨越他们混合资金的部署? Pat是否相信第一支票或建立所有权的所有权? PAT如何考虑与IPOS不断延迟的私有化窗口?

3.)Pat相信VC真的是今天的团队运动吗? Pat与Josh Kopelman有同意’s statement, “我宁愿做一个比中国体彩官方网站更好的合作伙伴选择者”? Sempoia在添加合作伙伴关系时寻找的核心要求,技能和特征是什么?

4.)红杉的中国体彩官方网站决策过程是什么?他们对基于信念的令人愉快的中国体彩官方网站决策如何?每个人的利弊是什么? Pat相信是什么是Lememoia所做的最不明显的中国体彩官方网站决定? Sequoia在中国体彩官方网站时运行了一个令人难以置信的严格的过程,在那个严格水平之间采用速度赢得交易的水平如何进行差距?

5.)拍摄刚刚获得第一个机构委员会的人的建议是什么?什么禁止知道他希望他在vc始于vc时知道? Pat如何考虑整个中国体彩官方网站组合的时间分配?专注于获奖者或玻璃窗是您所建造的声誉的地方吗?领先的红杉脂成长和一个美丽的家庭,PAT接近工作/生活平衡如何?

今天显示的项目:

Pat's Fave Book: 上帝朋友们

帕特最近的中国体彩官方网站: 踏上:彻底改变商业运输 

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