20VC:Sonos首席执行官Patrick Spence在他最大的课程建筑和越来越多的黑莓手机上,可以看到竞争和创新周期的正确方式&如何最有效地从COO到CEO过渡

帕特里克威斯 是首席执行官@ 索诺斯 ,Sound Experience Company将全球数百万听众连接到他们想要的内容。在其首次公开募股之前,他们距离Mike Volpi @ Index,Satish @ Redpoint和E.ventures的比例超过4.5亿美元。至于帕特里克,在Sonos之前,他在多个不同角色的rim(黑莓制造商)中度过了一个令人难以置信的14年。

在今天的集中,您将学习:

1.)帕特里克如何进入科技和初创公司的世界,并成为黑莓委员会的乐器部分?如何导致他加入SONOS作为COO,后来成为CEO?

2.)建筑和不断增长的轮辋如何影响帕特里克在Sonos的一切?与苹果的战斗,帕特里克是什么’在正确的方式训练竞争方面的最大课程?帕特里克今天如何与谷歌合作,同时同时起诉它们?

3.)从COO到CEO:帕特里克如何逐渐向首席执行官转变到首席执行官?划分最具挑战性的元素是什么?帕特里克如何赋予他的团队有信心站起来,对首席执行官拒绝?人们如何鼓励团队中的辩论和异议?

4.)帕特里克如何感受到脆弱性在领导力的角色?帕特里克如何向今天作为领导者的自我怀疑?他如何管理它?他如何建议创始人不确定是否可以扩展到他们的领导力角色?帕特里克有什么导师?他从他们那里学到了什么?

在今天的剧集中提到的项目

帕特里克最喜欢的书: 无限游戏:伟大的企业如何实现持久

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