20VC:企业家如何管理他们的董事会&为什么时间限制始终是Paul Berberian @ Sphero进展的关键

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保罗·贝尔伯利亚人 is the CEO of  Sphero. ,机器人球从你的智能手机控制。他们在Boulder,Brad Feld和David Cohen的朋友上投资。在Sphero之前,保罗是联合创始人 raindance communications (纳斯达克:RNDC)。保罗也成立了 市场力量信息是一个具有愿景的新兴信息公司,提供零售商。以及Link-VTC,一家视频电话会议公司,该公司于1995年出售给了前沿通信。

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在今天的Paul集中,您将学习:

1.)保罗如何成为首席执行官@ Sphero?

2.)保罗公司成立并运行了7个企业,在过去十年左右,保罗如何看到他的领导风格?

3.) Brad Feld的问题: 当保罗不同意他的董事会时,他如何解决它?什么是保罗’在维护快乐董事会环境时的学习?

4.)Sphero已经提出,最后统计了,80米?保罗在5 - 6年内看到投资者的情绪改变了吗?他是怎么认识他的投资者的?保罗做好了什么,保罗在下次举行改善什么?

5.)来自Brad Feld的问题:'Sphero看起来像一个大规模的成功,但每个初创公司都有失败,所以保罗有什么’S失败一直是什么,他从他们那里学到了什么?’

今天显示的项目:

保罗的最荣博客和时事通讯:  Quora.

保罗最喜欢的书: 黑匣子

一如既往,你可以遵循 哈利 , 二十分钟的VC 保罗  on Twitter here!

同样,您可以在这里跟随Harry Snapchat for Mojito Madness和20vc的所有东西。

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